--我在衢州20年（三十二）
1994年的春節後，在2月22-23日公司在衢化電影院召開了“巨化集團公司四屆五次職代會暨九四年度公司工作會議”和黨委工作會議，會議擴大到副科以上幹部。董事長駱光響向大會報告了1993年公司生產經營完成情況，工業生產總值比1992年增長了9.6%（1993年我國的國有企業增長率為6.4%）,銷售收入增長了35.8%，利稅增長了14.42%，全員勞動生產率增長了6.4%，人均達到了47101元（這在當年的國有企業是比較高的）。公司列入計劃的39種產品的主要產量有32種完成和超額完成年計劃，有32種產品產量創歷史最好水平。
另外還報告了公司基本建設投資、職工生活福利、職工家屬宿舍建設和1994年公司的主要產品生產計劃、利稅指標、生產基建投資等信息。
2月25日，我和計算機中心的沈千鈞、檔案科的李學宏參加了公司機關召開的“關於職工崗位勞動評價”會議，由機關黨委書記祝炳耀主持，公司分管勞資的林華英副總經理講話，公司開展的崗位評價和定崗定編工作是以國家開展的以崗位技能為主體的系列工資結構改革的文件為依據，要在壹季度完成崗位評價，二季度開展試點，三季度在全公司實施。要求我們要認真地聽講，弄懂工作的性質，由於崗位評價和定崗、定編工作關系到公司全體員工的切身利益，要細致地開展工作，廣泛地聽取各種意見，每個職工都要定崗。
公司勞資處的黃瑞斌副處長介紹了開展這項工作的主要內容，國家推行的崗位技能工資制度以來，全國的8大化工企業只有我們巨化公司沒有采用崗位技能工資，要貫徹按勞分配的原則，就要區分崗位差別，技能差別，勞動差別和勞動成果差別，按勞動技能和勞動責任設置崗位工資和技能工資，其優點是堅持“變”字，“考”工升級，“符”崗位變動，“掛”經濟利益，以崗設人，以崗待人，對崗不對人，排除人為因素。
祝炳耀書記要求我們各單位領導要重視，2月底前要傳達到全體職工，要結合各處室的實際開展工作，實現定編、定崗和定員，工作要有計劃，要做好做細。
關於崗位的設置，公司規定副科以上幹部崗位按公司文件規定的職級設置，確定崗位名稱，壹般管理崗位按其所承擔的工作職責和工作性質確定崗位名稱，公司還擬定了通用管理（專業技術）崗位名稱表。崗位測評是按“二測壹平衡”的辦法，即科室測評和處室測評，某崗位測評得分=科室測評分數*40%+處測評*60%。公司機關要求各單位要在4月底完成崗位實測排序表。
這可不是壹件好做的工作，領導的要求高，可單位的定員有限，真是得罪人，中國是個人情社會，大家在壹起工作了多年，如果壹個人沒有了崗位，這個思想工作如何去做，好難。
從3月份的第壹周開始，由公司總經理李文照、副總經理歐陽航、副總經理蔣聲漢和公司機關各處室的負責人約20多人，到公司的各2級單位下廠辦公，了解各單位在完成1994年的生產、管理、項目建設、技術開發計劃和資金等方面的落實情況和困難，並根據各單位的實際和提出的問題，各職能處室要在現場解決或給與相關的解答。
由於龔澤球處長去北京主持召開公司“九五規劃”的論證工作，委托我代表規劃開發處參加公司的下廠辦公會，我參加了3月7日下午電化廠，3月8日上午機械廠，下午建設公司，3月10日上午規劃設計院，下午黃鐵礦，3月12日上午勞動服務公司，下午生活服務公司等7個2級單位的下廠辦公會，這是我第1次跟著公司主要領導到這麽多生產廠、公司下廠辦公會（調研）。
3月31日公司下發巨化（1994）109號文件，《關於調整部分管理機構及職能的決定》，規劃開發處的有關對外經濟技術聯營項目管理職能和有關基建、技改項目立項前期工作管理職能劃出，歸口計劃處。規劃開發處的科級機構為5個，定員42人，其中管理（工程技術）人員36人，生產服務人員6人。實際規劃開發處有信息科，檔案科，規劃室，開發室，計算機中心，綜合管理科6個，員工有55人，原“衢化編制(1993)213號”文件科級機構8個，9塊牌子，關於計算機中心走自負盈虧的自我發展，成立獨立公司的方案公司遲遲沒有批準。機構和職能都減少了，人員也富裕了13個人，擺在我們面前的定崗定編工作太難做了。
4月5-16日，我參加了在巨化黨校（浙西分校）舉辦的公司第二批處級幹部讀書班，***有44人參加，分成了4個學習小組，我在第4小組，組長是錢清榮（培訓中心副書記）和汪根水（公司辦公室副主任），讀書班由公司宣傳部負責。
4月5日上午的開班由公司機關黨委書記祝炳耀主持，集團公司黨委副書記王其芳做了動員報告，要求我們認真學習相關文件，聽專家關於市場經濟，公司股份制，現代企業制度和國內外形勢報告，結業要結合部門實際撰寫學習總結，讀書班不許請假。我們學習的任務很重，需要學習的資料很多，發了壹本近400頁的1993年《學習資料》第五期，指定要學習的12篇文章都是改革開放的相關政策、企業改革、國際形勢、經濟問題和十四屆三中全會公報等。
我們2周讀書班的學習內容有自學文件、觀看領導報告的錄像、小組討論 、聽專家的專題報告、撰寫學習總結和匯報學習成果等環節，時間安排得很緊。
我們的第1課是觀看1993年12月1日至9日由中宣部,全國總工會和全國政研會聯合組織在北京舉辦的來自全國各地的100多位大中型企業黨委書記,廠長,工會主席,宣傳部長和國務院有關部門負責同誌參加“第六次全國企業政治思想工作研討班”相關領導的講話。4月5日下午繼續觀看了時任國家經濟貿易委員會副主任陳清泰關於“現代企業制度”的報告錄像。
4月7日上午，集團公司黨委副書記王其芳給我們作了“解放思想轉變觀念”的報告，以解放思想，實事求是的精神處理改革、穩定和發展的關系，1994年是我國改革、發展、穩定之年，我國經濟體制改革的中心環節是企業的改革，要拿出壹些企業進行股份制改造，我國是1992年在上海開始了股票上市交易的試點，拉開了企業股份制改造和股票上市的序幕。
我們還聽了祝炳耀作的“兩個文明建設”，集團公司董事長駱光響作的“談巨化發展思路”，公司法律顧問室律師徐衍修作的“現代企業法制”，計劃處的張建平作的“轉換企業經營機制，建立現代企業機制”，公司供銷處副處長楊建東作的“市場經濟概論”，公司財務處童紅英作的國家“財稅體制改革”，公司外貿辦公室副主任黃偉華作的企業“外貿體制改革”，公司財務處長王家俊作的企業“股份制”和公司財務處童紅英作的國家“金融及融資體制改革”的報告。這些報告內容豐富，都是關系到企業改革的政策，與我們巨化集團公司正在開展的機構改革和定崗定編工作密切相關，這也是我第壹次系統的學習關於經濟管理和相關經濟政策。2周的學習我可是沒有請假，聽報告還認真地做了筆記，積極參加討論，結合我的工作實際撰寫了學習總結。
4月15日下午，公司宣傳部長吳憲剛主持了學習班的結業匯報和總結，我們結束了2周的緊張學習，還真是有了較大的收獲。
4月29 日規劃開發處組織職工到千島湖旅遊，參加這次活動的有職工28人，還有家屬和小孩15人，***43人。這是我們新成立處室的第壹次大型的集體活動，組織工作由我負責，具體工作由處工會的陳建平負責，活動取得了圓滿的成功。
4月是我收獲滿滿的1個月，我被杭州大學“決策優化研究所”聘為兼職研究員。4月我還利用工作之余完成了的2篇文章投稿被錄取，在《計算機世界》報（1994年6月15日）發表了“我國化工生產過程計算機應用全面發展”，在《國際電子》報（1994年11月18日）發表了“集成計算機網絡__企業計算機應用的必由之路”的論文。
生活，因夢而美好，每個人都是通過自己的努力去決定自己生活的樣子，努力壹些，有計劃有步驟地去做自己。生活，是壹種經歷，也是壹種體驗，任何經歷都是壹種累積，累積的越多，人就越成熟，經歷的越多，生命就越有厚度，珍惜擁有，用心生活，坦然無悔。
不積跬步，無以至千裏，不積小流，無以成江海。
2021年05月09日農歷辛醜年三月二十八日憶記於杭州