首先，網絡加速了有形資產向無形資產的轉化，並使其國際化。
其次，互聯網的出現打破了傳統的供應鏈格局和商業形態，以多種形式進行重組，從而使無形資產成為企業管理的核心。
第三，互聯網讓無形資產變得更加靈活和可交易。各種無形資產都可以通過重新包裝轉化為其他資產形式。音樂和電影就是最典型的例子。
雖然企業資產的構成發生了根本性的變化，但其會計制度和理念卻跟不上這種變化。例如，來自企業外部的壹些無形資產(如以現金購買的資產)的價值可以得到確認。企業內部產生的無形資產的價值常常被忽視。大多數企業在遇到並購等危機時，才會對無形資產的價值進行評估。很少有企業從戰略上或系統地管理它。
包括很多財務經理在內的懷疑者認為，無形資產永遠無法有效評估，無形資產評估報告只會對投資者產生負面影響。雖然眾說紛紜，但財務管理者必須采取行動，對企業的無形資產進行評估、監控和管理。有三個主要原因:
1.市場非常重視無形資產。評估和公布無形資產的價值將極大地促進市場對企業業績和潛力的認可。在微軟、亞馬遜、戴爾等公司，有形資產只占企業市值的壹小部分。
2.投資形勢在不斷變化。要做出明智的戰略決策，財務管理者必須能夠平衡企業有形資產和無形資產的投資分配。因此，有必要對企業的科研開發、品牌、人力資本等無形資產進行評估。
3、只有心中有數，才能管理。因為大多數企業對無形資產重視不夠，不能充分利用。比如，企業往往對自身知識和技能積累的深度和廣度缺乏了解，從而失去很多內部合作和相互營銷的機會；不能在商業中充分發揮知識產權等知識的優勢，因此無法利用有償轉讓或特許合資等收入來源；對自己品牌的潛力不夠了解，無法進行明智的投資，提升品牌價值。
總之，對於大多數試圖建立競爭優勢的企業來說，無形資產是壹種尚未開發的豐富資源。因此，財務管理者的任務是緊迫的。要建立制定企業無形資產評估和資本配置標準的機制，在新的經濟形勢下充分發揮無形資產的價值。