湘電集團有限公司
湘潭電機動力無限。
匯聚實業之力，成為國家之力；根據興國之情，立業之本湘電已經以無限的發展動力和銳意進取的創新理念走出了電器行業的“搖籃”，正在踐行引領中國機電行業走向世界的崇高目標。
湘電集團前身是湘潭電機廠，創建於1936(當時工廠名為中央電器設備廠，隸屬於國家政府資源委員會)。作為中國電氣行業的大型國有企業，在70多年的創新發展中，積累了深厚的文化內涵，培育了“十二條板凳精神”、“技術保障團隊精神”等精神文化。這些文化為企業的改革、發展和穩定提供了不竭的精神動力。
進入21世紀後，隨著我國市場競爭格局的轉變，計劃經濟時期大規模、寬領域、多元化的發展戰略越來越制約湘電做強做大。面對新的機遇和挑戰，我們整合企業發展過程中形成的不同文化理念，提煉出適合新時期發展的企業精神(動力)、企業宗旨(支撐力)、企業願景(遠見力)、企業目標(方向力)、企業信念(創造力)、核心價值觀(核心力)、經營理念(發展力)、企業風格(承載力)、人事思想。
隨著企業管理的完善和實力的提升，這些文化理念逐漸結合升華為“實力文化”，進而以文化的形式規範、引導和影響湘電的發展，為社會、客戶、股東和員工提供前進的動力。
近年來，我們用“動力文化”引導職工轉變發展理念，明確發展路徑，為加快結構調整和方式轉變進程提供了思想保證和精神動力。
第壹，踐行“十力”文化，凝聚結構轉型模式的廣博知識。
21世紀的前壹二十年是公司重要的戰略機遇期，必須牢牢抓住，才能大有作為。為了履行職工賦予的歷史責任，實現“引領中國電氣設備制造業”的企業目標，必須以與時俱進、自強不息、充滿激情和活力的“十力”文化培育企業的核心競爭力。
公司通過中心組學習、黨員培訓、學習型組織建設、創先爭優、員工系統教育、企業文化論壇、企業文化知識競賽等形式，在全公司推廣“十力”文化。全體員工不斷創新理念和管理，將自己“攜手成就自我”的價值觀付諸實踐。“要大”首先要“強”，“要大”才能“大”，這已經成為我們實現結構向方式轉變的認識。
(壹)經營企業的理念從追求發展規模向追求發展質量和效益轉變。在推進集團工作中，充分運用包括文化管理在內的現代企業管理理念，不斷提高自主創新和適應市場變化的能力。在追求技術領先的同時，更註重滿足客戶需求；
在重視國防裝備的同時，更加註重軍民融合；在提升綜合實力的同時，更加註重創新型企業價值；在推進管理改革的同時，堅持市場導向，以理念創新引領跨越式發展。通過齊心協力，提高市場和社會對企業的滿意度，提高公司經濟運行的質量和效益，確保公司快速走上高效率、低成本、大規模、好結構的科學發展軌道。
(2)堅持發展與主業相關的產業，實現“發展產業報國* * *致勝* * *”的企業宗旨。作為支撐力量，“工業化國家，贏得* * *和享受* *”是我們抵禦內外不利因素，獲得生存、經營和發展的力量。面對20大類、188系列、3000多個品種的產業格局，我們按照“瘦身”和“回歸核心”的思路，大膽做加減法，堅決剝離與定向電力“引領中國電氣設備制造業”不符的業務，整合那些有利於提升企業核心競爭力的資源，做強湘電核心業務。
同時，與西屋、福斯、ABB、日本東洋等國際知名公司開展多種形式的經濟技術合作和產品研發，更好地將先進技術的引進、消化、吸收和創新結合起來，努力掌握核心技術和關鍵技術，加快培育自主創新能力，促進產品結構升級。
(3)堅持“嚴謹創新、感恩自強”的企業精神，不斷推進結構向模式轉變。“執著、創新、感恩、自強”是我們前進的力量源泉。由於諸多因素的制約，我們很難實現結構向模式的轉變，但歷史和時代賦予了我們巨大的責任和使命。我們沒有出路，必須與時俱進，不斷創新，才能突破發展瓶頸，找到我們產業升級、優化發展方式的環境和土壤。
2003年，實施了產品瘦身戰略。2008年提出繼續解放思想，轉變發展理念，加快公司發展理念由經營產品向經營企業轉變。2009年，在深入學習實踐科學發展觀活動中，提出了轉變發展方式的五大任務。今年，根據對經濟環境和市場形勢的判斷，我們決定調整產業布局，積極推進企業重組和轉型。
二、踐行“十力”文化，明確結構轉型的具體路徑。
如何發展關系到發展的方向和速度。多年來，我們壹直在思考兩大問題，即如何進壹步加快湘電集團的發展，如何讓全體員工更幸福。我們以“發展為重，公益為責”的核心價值觀為主導，形成企業生存發展的內在主導力量。我們堅持“機電壹體化、差異化競爭、國際化經營”的經營理念，采取壹系列措施明確重組和模式轉型的具體路徑。
首先是戰略結構的調整。
壹是註重戰略規劃，明確提出通過加快結構調整、轉變發展方式，著力打造新能源成套設備、電氣成套設備、車輛成套設備、船舶動力成套設備四大支柱產業，著力培育核心R&D、核心制造、核心驗證、核心集成，形成公司在市場環境中獨特的核心競爭力 打造具有國際化運營體系的大型企業集團，力爭2012年實現主營業務收入300億元。
二是利用國家高技術產業基地、國家企業技術中心、國家新能源風力發電機R&D(實驗)中心和國家工礦電驅動汽車質檢中心的平臺，抓好具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術的開發，努力搶占低碳產業制高點。開發應用節能減排實用技術，改造提升傳統產業；開發和應用風能、太陽能等產品的核心技術，發展新能源產業；研究和應用船舶電力推進技術，大力發展船舶全電系統產業。
二是組織結構調整。2004年初，為適應形勢和發展的需要，我們對股份公司進行了改制，以現有的四大主導產品和核心技術為主體，成立了直接面向市場的電機、軍工、電氣、車輛事業部，並設立了業務推進部、企業運營部等部門。這次事業部制的調整，大大提高了公司管理體系的運行效率。公司還充分發揮激勵約束機制的作用，督促其他與主營業務密切相關、不同規模特征的子公司和分支機構發揮自身優勢，積極面向市場，參與市場藍海競爭。
三是產品結構的調整。
(壹)以市場為導向，在強化R&D手段和能力的同時，改變新產品開發策略，選擇重點，實現突破，確保新產品銷售收入增長20%以上；
(2)產品“瘦身”和“歸核化”，形成四大核心產業。
首先是成套電氣設備制造。主要產品是交流和DC大中型電機。新開發的大型交流變頻調速電機具有與國際知名企業競爭的優勢。
二是整車設備制造。主要產品為大型礦山成套采運設備、城市車輛及其電機和電氣控制系統。其中108噸、154噸、220噸、300噸電動輪自卸車和城市輕軌車采用了當今中國牽引車輛的最新技術，達到國際國內領先水平。
三是新能源成套設備制造。根據國務院發展戰略性新興產業的總體安排和湘電的實際情況，我們的發展思路是:優先發展風能，重點發展核能，加快發展太陽能。主要產品有太陽能熱發電系統、20 kW小型風機、5 MW海上直驅風機、1.5 MW以上異步發電機、1.5 MW以上永磁發電機、2.5 MW以上成套系統集成、分布式供能系統高壓變頻器及軟開關、直驅風力發電變頻器控制系統、風力發電機組成套設計制造。
四是大型船舶成套電氣設備制造。主要產品有10 ~ 20 MW新型感應電機推進系統成套設備、“大船”工程ZX電機、大功率儲能電機、永磁吊艙推進電機等。
第三，踐行“十力”文化，推動湘電科技跨越式發展。
壹方面，企業發展的活力取決於制度的合理化和現代化以及運行機制的激活；另壹方面，有賴於先進價值觀指導下形成的先進群體意識和群體行為。
在實踐中，我們不斷深化對“十力”文化特殊作用的認識，使集團樹立了強烈的市場意識、發展意識、風險意識和創新意識，進壹步增強了各單位在調結構、轉方式中的執行力。
在工作中，要牢固樹立“湖南電力第壹”的意識，切實強化“壹盤棋”的思想，自覺把湖南電力的整體利益放在第壹位，把湖南電力職工的利益放在第壹位，堅持既定的工作措施，嚴格落實各自的責任，堅持結構調整的方向，在服從總體安排的基礎上，提高工作的協調性、平衡性和可持續性，努力建設充滿活力、高效可持續的。
“十裏”文化建設促進湘電集團更具市場活力和競爭力，實現了物質文明和精神文明的雙豐收。公司保持了40%以上的增長速度，國有資產實現了保值增值。總資產從2003年底的2654.38+0.77億元增加到目前的6543.80+0.33億元。
預計2010年工業總產值將超過2003年的8.85億元，達到10億元。公司先後獲得全國五壹勞動獎、全國勞動模範之家、全國勞動關系和諧模範企業、全國企業文化建設功勛單位、全國誠信企業、廠務公開民主管理先進單位、湖南省優秀企業、湖南省文明單位等壹系列榮譽。
這些榮譽的取得，極大地增強了湘電人的自豪感和責任感，為公司調結構轉方式、科學跨越發展營造了良好氛圍。
湘電歷經波折和嚴峻挑戰，始終繁榮昌盛，充滿活力，這源於“十裏”文化具有永不自滿的創新動力和獨特的能量釋放。知其力而用其勢。
我們深信，不斷創新的“十力”文化必將為我們提供強大的重組轉型承載能力，必將把壹個更具活力和競爭力的湘電帶入新的發展空間。
我們堅信，在省委、省政府的正確領導下，在各兄弟單位的支持和幫助下，我們將加快調結構、轉方式的工作，為我國建設低碳排放的工業和交通運輸體系提供技術、裝備和服務，朝著黨和國家領導人期待的“裝備中國”、“裝備世界”的戰略目標闊步前進。