小企業的創業模式包括網絡創業、概念創業、團隊創業和兼職創業。
1.網絡創業。主要有兩種形式:開網店(網上註冊成立網店)；線上加盟，利用母網站的貨源和銷售渠道，以電子商務網站店鋪的形式經營。
優點:低門檻、低成本、低風險、模式靈活；特別適合剛入行的創業者。易貝、阿裏巴巴、淘寶等知名商業網站都有相對完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群體，每年都要花費大量的宣傳費用。
剛開始在網上開店，要進行多方調研，選擇適合自己產品特點，訪問量高的電商平臺；而線上加盟的前期投入較少，可以依托成熟的電商平臺熟悉遊戲規則，發展壯大。
2.加入這個行業。加盟連鎖以共享品牌金礦、商業訣竅、資源支持等諸多優勢，成為非常受歡迎的創業新方式。
目前，特許連鎖有直營、特許、加盟等形式。，投資根據商品種類、店鋪要求、技術設備等不同，從6000元到250萬元不等，可以滿足不同需求的創業者。
優點:入行的*5個特點是* * *享受利益* * *承擔風險。創業者可以借用加盟商的金字招牌，利用現成的商品和市場資源，只需繳納壹定的加盟費，就可以得到長期的專業指導和配套服務，創業風險相對較低。
然而，加盟連鎖市場魚龍混雜的現象越來越嚴重，不法之徒往往利用加盟賺錢。創業者要理性，保持良好的心態，做好充分的準備，包括收集信息、實地考察、分析市場等。，並根據自己的實際情況三思而行。
3.兼職創業。對於上班族來說，如果頭腦活潑，有錢有閑，想“錢生錢”，又不願意放棄現有工作，兼職做老板應該是a1的選擇。
優點:不壹定要放棄工作去兼職創業，還可以充分利用工作中積累的業務資源和人脈關系去創業，實現魚與熊掌兼得的夢想，進退自如，創業風險低。
創業兼職需要主業和副業、工作和家庭等幾條戰線作戰，對創業者的精力、體力、能力、耐力都是極大的考驗。所以要量力而行，*4選擇自己熟悉的領域，但是要註意不能侵害現在用人單位的權益。
4.團隊創業。創業往往不是單純追求個人英雄主義就能實現的。事實上，團隊合作的成功概率遠高於個人獨立創業。建立壹支由R&D、技術、市場、融資優勢互補的人才組成的創業團隊，是創業成功的法寶，尤其是對高科技創業公司而言。
優勢:正所謂壹個好漢三個幫，壹群人齊心協力集合各自優勢形成合力，* * *和創業產生的集體智慧和能量會遠大於個人。
但在創建團隊時，需要考慮成員間知識、資源、能力或技術的互補性，充分整合個體的知識、經驗和資源優勢，加強團隊成員間的合作。
壹般來說，團隊成員知識和能力的互補性越明顯、結構越合理，團隊創業的成功就越大。
5.概念創業。也就是有創意、有想法、有想法的創業。創業的概念必須是原創的，至少是妳打算進入的行業或領域的開創性工作，而且必須是可操作的，而不是空想。只有這樣，我們才能抓住市場機遇，吸引風險投資家的註意。
優點:概念創業具有點石成金的神奇功能，尤其對於資源不多的創業者來說，可以通過自己獨特的創意獲得各種資源。
創業需要創意，但創意不等於創業。創業需要在創意的基礎上整合技術、資金、人才、市場經驗、管理等各種因素。僅憑想法貿然進行創業行動基本不可行。
6.內部創業。是指有創業意向的員工在企業的支持下，在企業內部承擔壹定的業務或項目，並與企業分享成果的創業模式。創業者不需要投資就可以獲得豐富的創業資源，這壹點正受到越來越多創業者的關註。
優勢:在企業內部創業的員工有“大樹底下好乘涼”的優勢，可以得到企業的各種支持；企業提供的創業環境相對寬松，即使創業失敗，創業者需要承擔的責任也較少。
內部創業受眾有限，只有大企業的優秀員工才有機會壹試身手；作為創造“雙贏”創業的途徑，必須做好周密的前期準備，選擇合適的創業項目，快速快速地創造效益，才能引起企業高層的重視。
小企業和大企業各有什麽優缺點？
優勢:
(1)企業管理者綜合能力強。中小企業的所有者往往同時也是企業的經營者，企業的所有者可以直接控制企業生產經營的全過程。企業領導的個人素質大多比較全面，在管理、市場預測、人際關系處理等方面的綜合能力較強。
(2)企業的用人機制和管理方式更加靈活。產權清晰是中小企業的突出特點，這使得中小企業的經營決策具有很強的獨立性，政府幹預較少，可以根據自身需要有效確定用人原則。
(3)企業管理者對員工有更高的認識。中小企業規模較小，數量較少。與大型企業相比，中小企業的管理者與員工之間的關系更加密切，相互之間的接觸更加頻繁，這使得管理層能夠更多地考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性。
缺點:
(1)企業人力資源管理水平相對落後。由於資金和規模的限制，中小企業的硬件設施往往遠遠落後於大企業，相應的軟件，如企業文化、經營管理理念和手段等也落後於大企業。企業中職能部門的劃分也比較粗糙，很難像大企業那樣科學細致。
(2)家族式管理，任人唯親現象嚴重。中小企業相當比例的管理者是企業主的親戚或朋友，任人唯親在企業重要崗位上非常普遍。有些企業的壹把手身兼數職，壹個人負責企業的生產、經營、財務、銷售。
(3)企業人才流失率高。相比大型企業，中小企業的人才流失率要高得多，人才流失的可能性也更大。尤其是高技能知識型員工，當其薪酬和發展空間達不到預期目標時，很容易選擇跳槽，從而形成中小企業人才的頻繁流動。