這是今年的百麗集團在5月，在香港上市後，收購的第二檔，百麗不得不花費600億美元收購鞋業連鎖經營的i-¤奧斯瓦爾德奧斯國際（香港）有限公司人民幣， （香港）有限公司的i-¤業界認為是他們的下壹個大動作，為了“熱身”，為公司贏得更大規模的兼並和收購的經驗，然後。
報道，自從在香港上市的百麗財政承擔的8.66十億yuan用於擴張計劃的資產，其中主要是提供了27-31％。
創建鞋類收購
記錄作為中國最大的女鞋零售商，新百麗在約16十億的成本收購壹度被稱為“中國第壹男裝品牌，”太平洋森集團制鞋企業，在資產規模上創造記錄的中國鞋類領域的並購。據
百麗的公告，新百麗於11月11日簽署了與江蘇森達正式協議，森達新百麗將收購五家全資子公司，分別為：江蘇森達鞋業有限公司，秭歸永旭鞋業有限公司江蘇森達集團三峽鞋業有限公司，上海百思圖鞋業有限公司和上海國際貿易有限公司璽威登。某些商標將土地和財產的方式，由江蘇森達國有與其他品牌的這五家公司，註資，以及轉讓與森達，百思圖，好人緣和森達集團與知識產權權利轉移之前被收購新百麗。
百麗宣布，經過雙方同意收購，將在或平衡的壹天2008年1月10日之前支付。請註意，最終的收購價格可能會有所調整，但不超過17十億人民幣。
原因收購發生時，有消息稱，收購國內制鞋業的營業額錄得外觀，除了百麗集團的刷新，希望迫使資本市場的整合國內的意圖之外制鞋業，森達集團在不經意間繼續發展其業務的壹個關鍵原因鞋子。
百麗方面表示，此次收購是看中受讓公司的商標和品牌知名度。百麗收購以進壹步鞏固其市場地位，受讓公司擁有的生產設備和資產，將增加容量佳麗。
是了解，近年來，總部設在深圳，百麗集團開始男裝業務的發展，公司旨在通過橫向擴張，以改善其在消費市場覆蓋率，增加整體收益和利潤。目前，該公司是中國最大的女鞋制造商，在8.2％2006年的市場份額。
雖然江蘇森達集團是中國最大的鞋業零售商之壹，但近年來，在國內影響力的鞋類業務壹直處於下滑態勢，相比其他知名男裝品牌，如O “康奈爾等森達皮鞋企業的發展速度相對較慢。再加上該公司的多元化，涉足多個領域，如服裝，化學，生物，電子，軟件開發等領域。該鞋業公司開發有限精力和資源業務。
消息人士指出，出售該公司森達皮鞋在很大程度上是因為企業是後資金鏈問題，公司多元化發展，銷售鞋子的生意，可能是因為有大量銀行貸款需要償還。
報道，森達品牌在2006年中國十大鞋銷售收入排名第五。
收購踢行業整合的序幕
雖然壹些業內專家對收購森達品牌新百麗的情況下表現出了足夠的理性和“保留”，然而觀望，行業整合百麗集團的勢頭因為“慷慨”，並脫穎而出。秘書長
溫州市鞋革行業協會秘書長謝榕芳告訴記者，新的收購森達百麗開設了鞋品牌的整合可以說的序幕。當然
“目前，制鞋業已經鞏固了空間，如百麗，大品牌的實力可以去購買其他品牌的收購與百麗大規模進入男裝領域將會對其他大的男性品牌鞋施加壓力，包括我們溫州很多大品牌都會感到壓力，引起出臺的相應措施。“謝榕芳表示。
報道，溫州市，被譽為中國的“鞋”，壹大批在這片土地上的知名男裝品牌的財富。
謝榕芳說，由新百麗收購影響最大的是大型鞋企，“百麗房源的壹系列措施之後，大型鞋企造成了很大的壓力，但是這是壹個很自然的，正常的畢竟他能做到領先壹步。此次收購，如果成功整合，這將有可能形成壹個大型鞋企的市場沖擊小鞋不同，所面臨的大企業都將產生積極的響應，完成收購百麗後的強勢擴張市場的壓力。“
過去定位於中高檔產品，由於百麗，主要市場在壹線城市，現在收購森達皮鞋男士商務運營和大舉擴張試圖表明百麗線城市全國擴張，並推出更多的品牌定位大眾。
其中在定位國內眾多鞋企成為公眾的“心臟”。
國內男裝龍頭奧康集團擴張董事長汪韜在百麗的上市頗為擔心，當麗貝卡在香港上市，早在8.66十億人民幣的融資消息，汪桃對這個問題有疑問，如果這些美女資金將在全國布局中使用，那麽奧康如何處理？而在男子百麗集團上市介入生產王濤感嘆：“競爭對手增加了壹個，和重量級。”
目前，業內人士普遍認為，在我國鞋類市場仍然高度分散的瞬間，通過收購百麗另壹個行業的領導者成功的先決條件的此番整合，將推動從國內鞋類市場占有率高度分散的逐步集中，並在行業競爭的影響。
這方面，秘書長王福建省鞋業行業協會人士認為，收購有其積極意義。 “對於此次收購，我也不會感到驚訝，這是壹個成熟的行業，市場的正常發展後，與此相反，調整後的成熟行業，大企業肯定會有壹個突破。”
但對於百麗這壹收購成功，大多持觀望態度的行業。
“我們早就知道的事情，但對於收購的成功，我們已經待觀察做出判斷。”中國皮革協會表示，章書畫。
尋求資本實力的“幫助”
據報道告訴身邊的人，王濤表示，百麗擴張導致最近在自己的壓力，從而影響睡眠質量。基於對行業的發展現狀
王振滔的擔憂。他通過其不同的場合向公眾發布在國內鞋業的看法，未來的發展“未來兩三年會有壹個分水嶺，市場份額將進壹步集中。”
目前，汪韜的觀點已被公認許多業內人士，在這種情況下，行業的問題是，誰是這波行業整合的勝者時？誰將會在這場比賽中的主動權？
謝榕芳認為，百麗現在在前列，“產業提升的主要任務是開展制度創新，與百麗在這方面做移動得更快。”
說謝榕芳百麗機制創新為手段，百麗在今年大範圍的擴張在香港上市5月，市場，百麗借助資本的力量，首先收購企業的i-¤奧斯瓦爾德奧斯瓦爾德（香港）有限公司和香港國際I-¤有限公司，然後涉足男裝業務，那麽收購森達制鞋企業。據百麗的計劃，該公司還計劃募集資金用於開設新店的25％，計劃新開1000家新店壹年。因此，與百麗企業競爭的存在都感到了壓力。
“領先別人壹步，自然會產生壓力的後來者。”謝榕芳表示。
而這反過來又導致壓力的競爭對手有壹個“維持現狀”的願望。
目前，許多人，包括領先的鞋業奧康，康奈，紅蜻蜓，包括計劃市場，他們希望能夠應付資本和未來的競爭中的大規模擴張的動力。
王振滔認為，有奧康上市的時候，“在這個時代追求速度，我們必須考慮資本的力量，只有這樣，才能有效地整合各種資源，把企業做大做強。”
因此，在當今的國內鞋類行業，誰已經上市或即將上市的佼佼者，國內大型鞋企之間的競爭將從過去預計到工業競爭“資本”的競爭階段。
對此，有分析人士指出，百麗的經營理念是，其他品牌可以效仿，“通過資本，獲得充足的現金流，並通過並購來擴大自己的市場份額。”
目前，奧康已與國際知名管理咨詢公司科爾尼全球性戰略合作夥伴協議，科爾尼將集中奧康集團2008至12年戰略發展和企業管控模式設置做了全面的計劃奧康集團上市做準備。