問題2:市場分析包括哪些內容？
營銷環境分析
1企業營銷環境的宏觀制約因素
總體經濟形勢
b .總體消費情況
c .工業發展政策
市場政治和法律背景
有利或不利的法律和政治因素是否會影響產品市場。
2營銷環境中的微觀制約因素
企業的供應商與企業的關系
3市場概述
當前市場銷售
市場能容納的最大銷售量。
未來市場規模趨勢
與這個品牌競爭的品牌是什麽？
市場有季節性嗎？
4營銷環境分析總結
機遇和威脅
優點和缺點
關鍵問題
第二，消費者分析
1消費者整體消費趨勢
2現有消費者分析
現有消費者總數
現有消費者的年齡
現有消費者職業
現有消費者收入
3現在消費者的消費行為
購買動機
時間購買
購買頻率
購買數量
4現有的消費者態度
對產品的喜愛程度
對此品牌的偏好
該品牌的認知度
問題3:行業分析包括哪些內容？行業分析的目的是什麽，從而把握行業前景，避免損失。
問題4:行業分析方法中行業分析的主要內容有哪些？
(壹)行業基本情況分析
行業概述、行業發展歷史回顧、行業發展現狀及格局分析、行業發展趨勢分析、行業市場容量、銷售增速狀況及趨勢預測、行業毛利率、凈資產收益率狀況及發展趨勢預測等。
(二)行業總體特征分析
1.行業(1)完全競爭的市場類型分析；(2)壟斷競爭；(3)寡頭壟斷；(4)完全壟斷。
2.行業的商業周期分析
(1)成長型行業成長型行業的運動狀態與經濟活動總體水平的周期和幅度無關。這些行業主要依靠技術進步、新產品引進和更好的服務來實現增長。(2)周期性行業的運動狀態與經濟周期直接相關。(3)防禦性行業防禦性行業的產品需求相對穩定，不受經濟周期的影響。
(三)產業結構分析
1.哈佛大學創立的產業組織分析SCP理論。該理論提供了市場結構)-市場行為)-市場績效的系統分析框架。這壹理論對於研究行業內部市場結構、主體的市場行為以及整個行業的市場績效具有現實的指導意義。它是產業經濟學中分析產業組織的經典理論。在SCP框架中，突出了市場結構的作用，認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素，市場結構決定企業在市場中的行為，企業市場行為決定經濟績效。因此，提高市場績效的途徑是通過產業政策調整市場結構。市場分析的目的是識別行業各細分市場的變化，從而揭示變化中所包含的機會和威脅。分析主要包括:各種產品的產能和結構變化，各地區的產能和結構變化，各消費群體的產能和結構變化。2.五力模型分析根據美國著名戰略管理學者邁克爾？根據邁克·E·波特的觀點，在壹個行業中，有五種基本的競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應商和行業中現有的競爭者。
(1)進入壁壘結構性壁壘-規模經濟-產品差異化-資金需求-轉換成本-分銷渠道-與規模經濟無關的優勢-* * *政策行為壁壘-進入對方領域可能的報復壁壘-固定資產高度專業化-退出成本高-緊密協同-情感壁壘-* * *和社會限制。(2)同行業現有企業競爭的原因:行業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手，固定成本或庫存成本高，產品缺乏差異化。用戶轉換成本低，產能大幅提升，行業增長緩慢，退出障礙高，競爭格局變化的原因是:行業生命周期變了——企業技術創新了——管理方式變了——企業戰略變了。(3)替代品受威脅替代品是指與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代和間接替代。在高科技領域，替代往往是企業面臨的主要競爭。來自替代品的主要壓力因素:(1)替代品的盈利能力；(2)替代制造商的經營策略；(3)買方轉換成本:指客戶從使用原產品轉換到使用替代產品時所支付的價格。轉換成本越高，替代過程越慢。(4)買方的議價能力來自於買方的壓力，這種壓力取決於以下因素:買方的集中程度、產品在買方成本中所占的比例、本行業產品的標準化程度、買方的盈利能力以及買方後向整合的可能性......> & gt
問題5:證券投資的行業分析主要有哪些方面？可以從行業結構、行業景氣度、行業生命周期、行業市場類型、產業政策等方面進行分析。
1.行業分析的意義
宏觀經濟活動是工業經濟活動的總和。行業分析是介於宏觀經濟分析和微觀經濟分析之間的中觀層次分析。行業分析是公司分析的前提。通過行業分析，可以找到近期發展最快的行業。如果這些行業的龍頭公司沒有被高估，顯然是我們未來投資的理想品種。通過行業分析發現，目前還沒有被市場認可，但未來可以長期保持高速穩定增長的行業，才是我們可以考慮長期投資的行業。
2.經濟周期與行業分析
行業景氣度的變化與國民經濟的整體變化有關，但密切關系的程度不同。據此，行業可分為:
(1)增長型行業
增長行業的運動情況與經濟活動總體水平的周期和幅度無關。與經濟周期的變化相比，這些行業的收入增長速度並沒有同步，因為它們主要依靠技術的進步、新產品的推出和更好的服務，從而使它們往往呈現出增長的格局。
比如在過去的幾十年裏，計算機和復印行業都表現出了這種形式，中國的家電行業在前20年也表現出了這種形式。未來的電子、信息和高科技產業也將呈現增長格局。成長型行業的買賣時機很難把握，因為其股價與經濟周期無關。所以從技術走勢和價值評估的角度來選擇買入時機比較好。
(2)周期性行業
周期性行業的運動狀態與經濟周期直接相關。當經濟處於上升期時，這些行業會跟隨其擴張；當經濟不景氣時，這些行業也相應下滑。
造成這種現象的原因是，當經濟上升時，這些行業相關產品的購買量相應增加；當經濟不景氣的時候，購買這些行業相關的產品就推遲到經濟回暖的時候。比如消費品行業、耐用品制造業等需求收入彈性較高的行業，就是典型的周期性行業。
(3)防禦型產業
這類行業的產品需求相對穩定，不受經濟周期衰退的影響。正是因為這個原因，對它的投資屬於收益投資，而不是資本利得投資。有時，在衰退中，防禦性行業實際上可能會增加。比如食品和公用事業就是防禦性行業。由於其產品需求的收入彈性較小，這些公司的收入相對穩定。
3.行業的生命周期
行業生命周期表
原始期
生長階段
固定相
衰退時期
制造商數量
難得
提高
減少
難得
物價水平
極低
升高
穩定的
下降
競爭手段
沒有
價格意味著
非價格手段
沒有
市場需求
極小的
提高
穩定的
下降
利潤額
有赤字
提高
高等級的，級別較高的，較重要的
減少
投資風險
高等級的，級別較高的，較重要的
高等級的，級別較高的，較重要的
減少
降低
典型行業
基因工程、超導體、太陽能
家用電腦、醫藥
醫療服務、電子通信
信息、軟件、咨詢行業
石油冶煉，
超市，
公共電力
鐵路、采礦
投資者可以根據自己的投資偏好來選擇投資品種，從做波段的角度來看，最好選擇成長和穩定兩個時期的行業。
4.影響行業興衰的主要因素
(1)技術進步對工業的影響
技術進步對行業的影響是巨大的，往往會催生壹個新的行業，加速舊行業的衰落。比如打火機的使用加速了火柴工業的衰落，電力工業逐漸取代了以蒸汽機為動力的工業，大規模集成電路的出現取代了晶體管，使得電腦產品輕便，價格大幅下降。優勢產業伴隨著技術創新而來，擁有技術優勢的新興產業能夠快速超越和替代舊產業。舊產業可以通過技術創新延長生命周期，也可以通過國際轉移向欠發達國家轉移，延長生命周期。所以在行業分析的過程中壹定要註意這些特點。
信息技術、生物技術、材料技術、能源技術、空間技術。
(二)產業政策* * *
......& gt& gt
問題6:行業分析和市場分析有什麽區別？市場分析是行業分析的壹部分，更具有全局性和戰略性。市場分析壹般是行業內的市場分析。
問題7:行業環境分析主要包括宏觀環境變化的哪壹部分，需要企業管理者在選擇經營戰略時仔細分析政治？
法律
環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等變化的影響。，明確企業自身面臨的機遇和危機，從而利用機遇，避免或消除危機。企業只有把握宏觀環境發展趨勢，才能做出專業化經營和多元化發展的最佳決策。
宏觀環境是指會對所有企業的經營管理活動產生影響的各種環境因素。我們需要分析政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境，找出這些因素對企業經營戰略的影響。
政治法律環境是指對企業生產經營活動有實際和潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動有制約和要求的法律法規。企業在選擇經營戰略時，首先要考慮的是其計劃投資的國家和地區政局的穩定和安全。在此基礎上，需要重點關註* * *對地方經濟發展的支持和政務效率。為了促進當地經濟的發展，壹般來說，東道國和當地政府會出臺壹系列優惠政策來吸引投資者，為企業提供優質高效的行政服務，有效保護企業利益。但在壹些國家和地區，企業也會遇到壹些地方部門官僚主義、直接幹預過多、效率低下、地方保護主義嚴重等問題。企業應該選擇壹個穩定安全的政治環境，能夠提供高效優質的服務。國際化企業還需要考慮目標國對外國企業和外國商品的政策和態度。
中國加入WTO後，經濟全球化進程加快，法律環境對中國企業越來越重要。企業在選擇經營戰略時，應關註擬投資國家和地區的法律制度的完備性、法律仲裁的公正性和法律制度的穩定性。對於從事國際化經營的企業來說，不僅要遵守不同東道國的法律法規，還要遵守世界上相同的行為準則。當然，在壹些國家和地區，企業也會遇到壹些執法機關有法不依、執法不嚴、違法不糾的現象，嚴重制約企業的發展。隨著國際相互投資的增加，為了給投資者提供充分的法律保護，堅定投資信心，國家和地方政府必須不斷完善法律制度和投資規範，形成適合國際資本流動的良好法律環境。
經濟環境是指直接影響企業生存和發展的國家經濟發展的狀態和趨勢、經濟體制及其運行、國家經濟政策和措施。企業要密切關註國家經濟政策的變化，因為* * *制定的經濟政策對壹個行業及其企業的影響可以是鼓勵性和保護性的，也可以是限制性和排他性的。國務院2005年6月5438+2月發布實施的《關於促進產業結構調整的暫行規定》中的產業結構調整指導目錄由鼓勵類、限制類、淘汰類三大類組成。對於鼓勵類產業的投資項目，國家制定優惠政策予以支持，以消除經濟可持續發展的瓶頸；對於限制類項目，國家督促改造，禁止新建；對於淘汰的項目，國家禁止投資，可以采取高稅收、行業監管等政策。比如金融機構可以停止各種形式的信貸支持，有關部門可以依法吊銷生產許可證。
自然資源的豐富程度在壹定程度上影響著企業所投資行業的成敗。比如石油危機的影響，壹方面導致汽車燃油價格上漲，用車成本上升；另壹方面，宏觀經濟放緩，消費者信心指數下降。在兩者的雙重作用下，汽車銷量和汽車產量下降，這對汽車制造業產生了強烈的沖擊。同時，人口規模和結構的變化對企業的行業選擇有更直接的影響。因為人的需求是企業生產的前提，壹切生產都是為了人。總人口、不同年齡構成、性別構成、文化教育水平等的變化。會影響不同的需求構成，進而影響相應的市場變化。
經濟增長速度對企業選擇投資方向也有很大影響。在經濟高速增長時期，居民收入會相應增加，相關產業會快速增長，為企業投資和產品銷售提供良好的條件，有利於企業的成長和發展。相反，當經濟增長延遲時> & gt
問題8:行業研究報告的分析框架有哪些？2016-2021中國城市園林綠化行業市場預測及投資戰略規劃分析報告。
供參考，有用請采納！
第1章:中國城市園林綠化行業發展綜述。
1.1城市園林綠化行業概述
1.1.1城市園林綠化定義
1.1.2城市園林綠化行業覆蓋區域
1.1.3城市園林綠化行業效益分析
(1)城市園林綠化生態效益分析
(2)城市園林綠化的社會效益分析。
1.2城市園林綠化行業發展背景
1.2.1城市園林綠化行業發展階段
1.2.2城市園林綠化行業總體特征
1.2.3城市園林綠化行業的影響因素
(1)推動行業發展的有利因素
(2)影響行業發展的不利因素
1.3城市園林綠化行業的商業模式
1.3.1園林綠化事業
1.3.2園林綠化組織招標
1.3.3項目團隊組建與實施
1.3.4竣工驗收和工程結算
1.4城市園林綠化企業的管理特點
1.4.1按產業鏈劃分。
(1)城市園林綠化專項管理
(2)城市園林綠化的綜合管理
1.4.2除以客戶群。
(1)承接* * *園林項目投資。
(二)承擔社會投資園區項目
第二章:中國城市園林綠化行業市場環境分析。
2.1城市園林綠化產業政策環境分析
2.1.1行業管理系統分析
(1)行業主管部門和自律組織
(2)園林施工資質等級及管理
(3)園林設計資質等級及管理
(4)園林工程項目的監理制度
2.1.2行業主要法律法規和政策
(1)《城市綠化條例》解讀
(2)《城市綠線管理辦法》解讀
(3)《城市居住區規劃設計規範》解讀
2.1.3房地產調控政策分析
(1)2013-2015房地產調控政策解讀
(2)房地產調控政策對行業的影響分析。
2.2城市園林綠化行業的經濟環境分析
2.2.1國內宏觀經濟運行分析
(1)GDP增長率
(2)固定資產投資
(3)房地產投資
2 . 2 . 2 2015上半年中國經濟形勢分析
(1)壹季度中國經濟慣性下降，二季度開始出現企穩跡象。
(2)三大需求初步改善，顯示經濟逐漸接近周期底部。
(3)如果物價水平保持低位，通縮壓力會逐漸減輕。
(4)內生貨幣供應量保持低位。
2 . 2 . 3 2015下半年中國經濟展望及數據展望。
(1)艱難轉型孕育新希望，不可能突破預期。
(2)二季度及全年經濟指標展望。
2.3城市園林綠化行業技術環境分析
2.3.1城市園林苗木種植技術分析
(1)苗圃地選擇
(2)整地做床
(3)樹種的選擇
(4)合理密植
(5)混合模式
(6)幼苗移植
2.3.2城市景觀設計的技術分析
(1)景觀設計的核心
(2)景觀設計的內涵精神
(3)景觀設計措施
2.3.3城市園林工程施工技術分析
(1)園林施工中的傳統放樣方法
(2)全站儀在園林施工精密放樣中的應用。
(3)防水和排水處理的重要性
2.3.4城市園林綠化養護技術分析
第三章:中國城市園林綠化產業產業鏈分析。
3.1城市園林綠化行業產業鏈簡介
3.1.1城市園林綠化行業產業鏈分析
3.1.2上下行業對景觀行業的影響
3.2城市園林綠化苗木產銷需求分析
3.2.1城市園林苗木種植特點分析
3.2.2城市園林綠化苗木種植業務流程
3.2.3城市園林苗木種植市場現狀
(1)城市園林苗木種植規模
(2)城市園林苗木銷售規模
(3)城市園林苗木的銷售價格
(4)城市園林苗木主要產銷區
(5)城市園林苗木的主要生產企業
3.3城市景觀設計行業分析
3.3.1城市景觀設計業務流程
3.3.2城市景觀設計行業的盈利能力
3.3.3城市景觀設計行業的競爭> & gt
問題9:行業分析和市場分析有什麽區別？對應的方面有哪些？妳能舉個例子嗎？彼此有互補的地方。市場分析是行業分析的壹部分，更具有全局性和戰略性。壹般來說，市場分析是行業內的市場分析。
問題10:工作分析包括什麽？(1)自我分析，包括職業興趣、職業能力、個人特點、職業價值觀等。
(2)職業分析，包括家庭環境分析、學校環境分析、社會環境分析、職業環境分析等。
(3)職業定位，可以通過SWOT分析確定。
(4)計劃實施計劃，包括短期目標、中期目標和長期目標。
(5)評估調整，即備選方案。