1 產品研發
產品研發必須經過立項、設計、實現、測試、發布幾個階段。
1.1 立項
* 小型研發項目（工作量小於等於6人周，投入資金小於等於1萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。
* 非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過後，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。
* 在已經簽定銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。
* 項目只有立項後才允許發生費用。
* 項目立項後應獲得壹個唯壹的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。
* 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。
* 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。
1.2 設計
* 立項後，項目進入設計階段。
* 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發部門技術負責人，設計、研發工程師，***同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。
* 技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設備的需求，研發系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
* 測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。
1.3 實現
* 設計評審通過後，項目進入實現階段。
* 研發人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。
* 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。
* 研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄
軟件開發部門管理的壹些制度
第壹個 《工作日誌制度》
1.工作日誌制度的目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累習慣，要求部門中項目負責人以下人員按要求每日記錄。
2.工作日誌是部門員工的工作記錄載體，起到部分績效考核和浮動工資的確定依據的作用。
3.工作日誌的格式見VSS***，包含每日計劃和完成情況，每日工作始終時間，每日工作飽和度（5 為最高，1 為最低，如為請假，請註明“事假”或“病假”），次周計劃，以及問題、意見和建議。
4.工作日誌嚴格要求每日填寫，絕不允許在上交前統壹填寫。
5.填寫時註意清空原有內容。如發現某些欄目多周雷同的情況，將進行警告。
6.每日工作內容如無特殊情況，至少需要寫3 條以上。敘述工作內容要求盡可能說明清楚。不允許簡單的如“修改錯誤”的描述。
7.工作日誌嚴格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周報將按以下方式進行懲罰：N 從0 開始累計，每少提交壹次，則N 增加1，當月的浮動工資扣除“浮動工資額×10%×N”（元）。當月N 不清零，轉月後N 方清零。對於未提交日誌的人員，部門經理保證當周內口頭通知。
8.工作日誌以Email 形式提交給部門經理和項目負責人。部門經理收到後保證第壹時間進行回復，並依此進行考核。
9.文件名格式：《***工作日誌（200*年*月*日）.doc》。其中***為員工姓名，日期為提交日期。
第二個 《項目月報制度》
1.項目月報制度是保證項目順利推進的壹種階段性總結和計劃載體的機制。
2.項目月報由項目負責人負責擬定。
3.項目月報應根據實際情況包含本月計劃、完成情況（含計劃的偏離情況）、成果和不足、突發事務及其解決情況、項目組成員工作情況、客戶反饋情況、下月計劃，以及問題、建議和意見等內容。
4.項目月報由項目負責人於每月第五個工作日以前，通過Email 提交給部門經理，經部門經理審訂後發布到Vss 的項目月報文件夾中。
5.部門所有成員可以查閱已發布的項目月報。
6.項目月報的文件名格式為《***項目月報（$$$，200*年*月*日）.doc》。其中 ***為項目名稱，$$$為項目負責人姓名，日期為提交日期。
第三個 《部門例會制度》
1.每月第壹個周壹上午10:30 在公司會議室召開，部門所有人員（含參與部門人員為主導的項目並起核心作用的其他部門人員）參加。
2.會議由部門經理召集，並由部門經理主持。
3.會議議程： a)各項目負責人回顧上月工作情況、成果和不足，以及當月的大致工作計劃。 b)部門經理總結上月工作，對不足的問題提出解決辦法。 c)部門經理宣布公司近期動態和相關事項。 d)部門經理做出工作方面的安排。 e)部門人員暢所欲言，提出問題、想法、建議與意見。大家討論。 f)部門經理解答部門人員的問題，並做出總結。
4.部門人員輪流做會議記錄，並在會議結束後第二天內整理並在Vss 中發布。文件名格式：《軟件二部200*年*月*日例會（***整理）.doc》。其中日期為例會召開日期，***為會議記錄整理人的姓名。
第三個 《項目例會制度》
1.每周五下午在部門會議室召開，具體項目的所有參與人員參加。
2.會議由項目負責人召集並主持，部門經理根據實際情況列席。
3.會議指定固定人員做會議記錄，並在第二周周壹上午9:30 前整理並通過郵件發送給項目負責人。
4.項目負責人修改並認可會議記錄後，在第二周周壹上午11:00 前在Vss中發布。文件名格式：《***項目組例會（200*年*月*日）.doc》。
其中***為項目名稱，日期為例會召開日期。
研發部工作職責
1.按照公司的發展戰略做好未來壹年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品、研發投入是多少；
2.按照公司的發展戰略做好公司未來3~5年產品戰略規劃，包括未來3-5年要研發哪些產品、研發投入是多少；
3.組織實施研發規劃；
4.制定研發規範、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平臺、評估研發平臺投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；
7.評估產品研發的技術可行性；
8.制定新產品開發預算和研發計劃，並組織實施；
9.監控每個研發項目的執行過程；
10.組織研發成果的鑒定和評審；
11.匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
12.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
13.做好公司標準和專利(知識產權)規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織；
14.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
15.公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
16.規劃組織現有產品的改進；
17.制定並實施研發人員的培訓計劃；
18.組織對業務和客戶的產品培訓；
19.組織新產品的展示和目錄制作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上級交辦的其他工作。
研發經理工作職責
1.按照公司的發展戰略做好公司未來1年和3～5年產品戰略規劃；
2.主持編制公司年度研發經費預算，並控制經費的總體支出；
3.編制公司年、季、月度產品研究開發規劃，並組織實施；
4.制定研發規範、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平臺、評估研發平臺投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；
7.主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評審工作，審核新產品研發的技術可行性報告；
8.組織公司新產品的研究試制工作及現有產品的改進工作；
9.制定新產品研發預算和進度計劃，並組織實施；
10.監控每個研發項目的執行過程；
11.為研發項目提供技術支持、為產品的投標提供技術支持、為代理商與合作夥伴提供技術支持；
12.組織研發成果的鑒定和評審；
13.匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
14.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
15.做好公司標準和專利(知識產權)規劃，實施相關標準及申請專利；
16.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
17.積極關註行業發展動態，積累研發素材；
18.組織公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
19.組織公司質量事故的分析及處理工作；
20.制定並實施研發人員的培訓計劃；
21.協助市場部門解決客戶技術問題、搞好客戶服務；
22.組織對業務和客戶的產品培訓；
23.組織新產品的展示和目錄制作；
24.組織完成6S等日常工作；
25.組織完成總經理或分管副總經理交辦的其他工作。
希望上述資料對您有所幫助！