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關於楊子雲的信息

附件壹:

楊子雲主持或參與的壹些大型企業文化和品牌工程案例。

樂凱集團品牌戰略設計:(1998年初至1999年初)

原問題:1,產業定位不清晰,2,市場定位不清晰,3,面對世界企業巨頭柯達公司的挑戰,營銷理念陳舊,服務落後;2.知名度高,美譽度和忠誠度不足;3.品牌形象差;4.企業機制落後。

工作成果:1,迫使柯達調整全球戰略;2.產業定位由原來的“感光材料制造商”變為“影像信息記錄的國際高科技服務商,國家產業政策給予傾斜”;3、新影像膠片市場增長50%,相紙增長110%;4.建立新的營銷體系。年內將在全國建立800家門店設計統壹、服務規範的連鎖店。5、總部遷至北京,準備與國際市場接軌。

中國工程建設總公司企業形象設計(經營時間:95年)

原問題:1,機制問題——“聚而不群”,下屬企業不買總公司的賬,各行其是。2、市場問題——原來的主要市場在國外,90年代中期轉回國內的市場已經被瓜分;3、團隊難帶,人難管;4,品牌分散,而且不是大品牌。

工作成果:1,機制——統壹強大的品牌形象力讓各級企業嘗到了握緊拳頭的甜頭,總公司的權威真正形成。2、市場——大規模收復失地,絕對成為中國建築行業第壹品牌,將競爭對手遠遠甩在身後。3、管理——團隊好管理,好帶。

嘉陵集團企業形象設計:(1994年底至1995年初)

原問題:1,前身——漢陽兵工廠,長期的計劃經濟缺乏市場經濟的意識;2、股票即將上市,企業從行業形象轉變為公眾形象。3.營銷體系落後,假冒偽劣屢禁不止。

工作成果:1引入形象戰略後,百年企業煥發青春,2、股票上市後有不錯的表現;3、實行全國三統壹的特許經營制度,杜絕假冒偽劣。

顧靖酒廠品牌設計:(工作時間94-95)

原問題:1。壹個典型的傳統行業如何走向現代企業?2.即將上市,從行業形象轉變為公眾形象;3.原始圖像原始落後。

工作成績:1。企業形象——在白酒限購已成定局的情況下,以現代化的新形象成為國內領先的白酒企業;2.資本運作——國內最早上市的白酒企業表現良好;3.品牌——貢井酒廠抽樣調查的標誌,是每個人對中國白酒最強烈的記憶。

海螺集團企業形象及品牌設計:運營時間1992

原問題:1。原安徽水泥廠是全國最大的水泥企業,但口碑很差。2.股票即將上市,從行業形象變成公眾形象;3.業務品種單壹,市場資本有限。

工作成果:品牌戰略出臺後:1,從典型的計劃經濟時期,沒有壹家品牌企業創立了著名的新型建材品牌“海螺”。2.股市資金運行良好;3.海螺品牌從水泥延伸到型材,市場份額飆升。

大連羅梅藥業集團品牌戰略項目:運營時間為2001年。

原問題:該企業是中國* * *產方在大城市接手的第壹家大型企業,發展成為大型國企、大型商業連鎖企業、大型醫藥企業、上市公司。市場競爭面臨的問題有:1,市場認知度低,2,沒有品牌形象,沒有資金和市場拓展。

成績:1。鮮明的品牌形象已成為中國醫藥的著名新品牌;2.連鎖店的新商業模式成為全國學習的典範;3.良好的企業文化和品牌資本成為大型國企改制的範例,引起了經濟學家的關註。

大連機車企業文化項目:運營時間:2001年

原問題:大連機車是百年老廠,毛澤東機車和全國80%的內燃機車都出自這家企業。在市場經濟的新形勢下,如何讓百年老廠走向百年企業?

工作成果:運用符號經濟學和符號價值學原理,以可視化的語言和規範,在每壹個崗位實施精準管理,讓百年老廠和優秀大型國企的文化在新形勢下煥發青春。

寶雞鈦業有限責任公司品牌項目:運營時間2002年

原問題:只有美國、英國、俄羅斯、日本和中國有鈦工業。寶鈦股份母公司寶雞有色金屬加工廠位於秦嶺深處,是中國唯壹重要的鈦工業基地,為國家做出了巨大貢獻。因為常年住在山裏,沒有品牌形象,在市場經濟下吃了很多苦。連個體戶都欺負他,他卻沒有還手之力。面對股票上市,住在山裏的企業如何壹步到位塑造國際形象?

成就:全新的國際形象贏得了投資者的信任。短短兩年,企業規模和效益翻了兩番。為地處偏遠地區的大型國有企業參與國際市場競爭闖出壹條新路。

聯想集團商用電腦品牌設計運營時間從2002年到2003年。

原問題:主營業務為PC的聯想集團是中國IT行業第壹品牌。但在新形勢下,商用計算機日益成為世界計算機行業的主要盈利行業,IBM等國際品牌在中國占據較大份額。聯想技術不如別人,怎麽在商用電腦行業競爭?

工作成果:我們認為,面對世界超級企業巨頭的挑戰,中國企業必須建立自己的文化規則來改變市場規則,使西方的技術規則為我們所用。我們為聯想商用電腦制定了“簡單業務”的新文化規則和“全3D”電腦品牌的營銷策略,市場銷量大幅增長,使商用電腦成為聯想集團名副其實的利潤集群,為聯想集團成功收購IBM的PC業務奠定了堅實的基礎。

附件二:

楊子雲能教什麽

第壹,領導者的世界觀和方法論

第二,信息時代思維範式的變化

-商界領袖面臨的九大挑戰

第三,關於國家、行業和企業的文化戰略

四、楊子雲的“大設計觀”

五、關於中國企業形象管理。

-戰略、文化、品牌三位壹體的形象戰略。

第六,關於中國的品牌戰略。

-中國自主知識產權知名品牌的十三個基本問題。

七、新經濟時代的三大遊戲規則

8.中國品牌營銷第壹案:北京申奧整體形象戰略紀錄片。

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