楊子雲主持或參與的壹些大型企業文化和品牌工程案例。
樂凱集團品牌戰略設計:(1998年初至1999年初)
原問題:1，產業定位不清晰，2，市場定位不清晰，3，面對世界企業巨頭柯達公司的挑戰，營銷理念陳舊，服務落後；2.知名度高，美譽度和忠誠度不足；3.品牌形象差；4.企業機制落後。
工作成果:1，迫使柯達調整全球戰略；2.產業定位由原來的“感光材料制造商”變為“影像信息記錄的國際高科技服務商，國家產業政策給予傾斜”；3、新影像膠片市場增長50%，相紙增長110%；4.建立新的營銷體系。年內將在全國建立800家門店設計統壹、服務規範的連鎖店。5、總部遷至北京，準備與國際市場接軌。
中國工程建設總公司企業形象設計(經營時間:95年)
原問題:1，機制問題——“聚而不群”，下屬企業不買總公司的賬，各行其是。2、市場問題——原來的主要市場在國外，90年代中期轉回國內的市場已經被瓜分；3、團隊難帶，人難管；4，品牌分散，而且不是大品牌。
工作成果:1，機制——統壹強大的品牌形象力讓各級企業嘗到了握緊拳頭的甜頭，總公司的權威真正形成。2、市場——大規模收復失地，絕對成為中國建築行業第壹品牌，將競爭對手遠遠甩在身後。3、管理——團隊好管理，好帶。
嘉陵集團企業形象設計:(1994年底至1995年初)
原問題:1，前身——漢陽兵工廠，長期的計劃經濟缺乏市場經濟的意識；2、股票即將上市，企業從行業形象轉變為公眾形象。3.營銷體系落後，假冒偽劣屢禁不止。
工作成果:1引入形象戰略後，百年企業煥發青春，2、股票上市後有不錯的表現；3、實行全國三統壹的特許經營制度，杜絕假冒偽劣。
顧靖酒廠品牌設計:(工作時間94-95)
原問題:1。壹個典型的傳統行業如何走向現代企業？2.即將上市，從行業形象轉變為公眾形象；3.原始圖像原始落後。
工作成績:1。企業形象——在白酒限購已成定局的情況下，以現代化的新形象成為國內領先的白酒企業；2.資本運作——國內最早上市的白酒企業表現良好；3.品牌——貢井酒廠抽樣調查的標誌，是每個人對中國白酒最強烈的記憶。
海螺集團企業形象及品牌設計:運營時間1992
原問題:1。原安徽水泥廠是全國最大的水泥企業，但口碑很差。2.股票即將上市，從行業形象變成公眾形象；3.業務品種單壹，市場資本有限。
工作成果:品牌戰略出臺後:1，從典型的計劃經濟時期，沒有壹家品牌企業創立了著名的新型建材品牌“海螺”。2.股市資金運行良好；3.海螺品牌從水泥延伸到型材，市場份額飆升。
大連羅梅藥業集團品牌戰略項目:運營時間為2001年。
原問題:該企業是中國* * *產方在大城市接手的第壹家大型企業，發展成為大型國企、大型商業連鎖企業、大型醫藥企業、上市公司。市場競爭面臨的問題有:1，市場認知度低，2，沒有品牌形象，沒有資金和市場拓展。
成績:1。鮮明的品牌形象已成為中國醫藥的著名新品牌；2.連鎖店的新商業模式成為全國學習的典範；3.良好的企業文化和品牌資本成為大型國企改制的範例，引起了經濟學家的關註。
大連機車企業文化項目:運營時間:2001年
原問題:大連機車是百年老廠，毛澤東機車和全國80%的內燃機車都出自這家企業。在市場經濟的新形勢下，如何讓百年老廠走向百年企業？
工作成果:運用符號經濟學和符號價值學原理，以可視化的語言和規範，在每壹個崗位實施精準管理，讓百年老廠和優秀大型國企的文化在新形勢下煥發青春。
寶雞鈦業有限責任公司品牌項目:運營時間2002年
原問題:只有美國、英國、俄羅斯、日本和中國有鈦工業。寶鈦股份母公司寶雞有色金屬加工廠位於秦嶺深處，是中國唯壹重要的鈦工業基地，為國家做出了巨大貢獻。因為常年住在山裏，沒有品牌形象，在市場經濟下吃了很多苦。連個體戶都欺負他，他卻沒有還手之力。面對股票上市，住在山裏的企業如何壹步到位塑造國際形象？
成就:全新的國際形象贏得了投資者的信任。短短兩年，企業規模和效益翻了兩番。為地處偏遠地區的大型國有企業參與國際市場競爭闖出壹條新路。
聯想集團商用電腦品牌設計運營時間從2002年到2003年。
原問題:主營業務為PC的聯想集團是中國IT行業第壹品牌。但在新形勢下，商用計算機日益成為世界計算機行業的主要盈利行業，IBM等國際品牌在中國占據較大份額。聯想技術不如別人，怎麽在商用電腦行業競爭？
工作成果:我們認為，面對世界超級企業巨頭的挑戰，中國企業必須建立自己的文化規則來改變市場規則，使西方的技術規則為我們所用。我們為聯想商用電腦制定了“簡單業務”的新文化規則和“全3D”電腦品牌的營銷策略，市場銷量大幅增長，使商用電腦成為聯想集團名副其實的利潤集群，為聯想集團成功收購IBM的PC業務奠定了堅實的基礎。
附件二:
楊子雲能教什麽
第壹，領導者的世界觀和方法論
第二，信息時代思維範式的變化
-商界領袖面臨的九大挑戰
第三，關於國家、行業和企業的文化戰略
四、楊子雲的“大設計觀”
五、關於中國企業形象管理。
-戰略、文化、品牌三位壹體的形象戰略。
第六，關於中國的品牌戰略。
-中國自主知識產權知名品牌的十三個基本問題。
七、新經濟時代的三大遊戲規則
8.中國品牌營銷第壹案:北京申奧整體形象戰略紀錄片。