1.金蘭集團發展的基本情況
歷經26年，金蘭集團集產品技術研發、生產、批發和零售於壹體。擁有棗陽、深圳、武漢三大生產基地，銷售渠道遍布全國28個省、市、自治區，產品遠銷歐美等國家和地區。目前，金蘭集團擁有5家生產公司和20家零售珠寶店，擁有65，438+0，600名員工。是中國珠寶玉石首飾行業協會副會長單位，上海黃金交易所會員單位，全國輕工業聯合會和中國工藝美術協會珠寶專業委員會副理事長單位，中國黃金協會常務理事單位。被業界譽為中國珠寶界的常青樹。
集團始終堅持“抓標準建設、促作用發揮，努力實現黨建與企業生產經營同步發展”的目標和要求，以黨建凝聚人心、促發展，營造了企業與員工和諧相處的局面，物質文明和精神文明建設取得了長足進步。2011，全集團實現銷售額37億元，同比增長15%。經過26年的努力和積累，金蘭集團實現了規模、品牌和效益的不斷提升。
本集團註重產品質量的提高，不斷規範管理體系。2002年，金蘭珠寶率先通過ISO國際質量體系認證。憑借突出的品牌優勢，成為連續多年被中央電視臺列為湖北省名牌產品的最早品牌，擁有兩個“中國馳名商標”和壹個“馳名商標”，連續四次榮獲“中國珠寶行業著名品牌”稱號，2010。集團始終把品牌建設放在企業發展的戰略地位，形成了社會責任感強、產品質量優、客戶服務優的社會品牌形象，以及科技創新突出、屢獲殊榮的品牌形象。集團始終保持良好的發展勢頭。
2012中國珠寶年鑒
2.優化人才隊伍建設
金蘭集團堅持把優化人才隊伍作為加強企業黨建工作的重點，拓寬渠道，深挖內部潛力，從黨員隊伍、專業技術隊伍、幹部隊伍、知識型人才隊伍著手打造人才梯隊，有針對性地開展培訓，帶領企業在發展中走出壹條自主開發人才體系之路，為企業長遠發展儲備所需人才。
2.1以黨建促企業發展
中國* * *金蘭集團委員會下設5個黨支部，黨員76人，分布在集團各條戰線。集團黨委高度重視入黨積極分子的選拔培養工作，每年按照政治素質好、工作積極、組織紀律性強、主動貼近黨組織的標準，從全體員工中選拔入黨積極分子，提高其思想政治素質。三年來，9名中青年骨幹光榮加入中國* * *產黨，不斷壯大了集團黨員隊伍的實力，黨員隊伍的結構也越來越年輕化。
黨的活動已經正常化。每月舉行壹次黨員活動，如烈士陵園入黨宣誓儀式和優秀黨員先進事跡報告會。壹系列黨性活動開展得如火如荼，黨員的責任感和使命感明顯增強。他們在各自的崗位上更加積極主動，充分發揮黨員的先鋒模範作用，為廣大幹部職工樹立了榜樣。
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2.2重視幹部和專業人才的引進和培養。
隨著企業的發展，集團形成了充滿生機和活力的選人用人機制，在幹部的考核、評價、選拔和任用上不拘壹格，充分發揚民主。集團制定了《幹部管理條例》，規定中層幹部由員工直接選舉產生，真正實現了“能者上，平者下，庸者下”的幹部任用機制，有利於優秀人才脫穎而出。集團每年都會把所有空缺的幹部崗位拿出來公開競聘，競聘公開民主，激發了員工的進取熱情。三年來，集團成功組織了20多次幹部競聘，35名幹部由職工群眾選舉產生，使壹批年輕有為的優秀人才脫穎而出，及時走上管理崗位。
從2006年至今，集團每兩年舉辦壹期後備幹部培訓班，從生產銷售壹線選拔推薦優秀人才進行培訓，並納入企業後備幹部人選。舉辦了四期後備幹部培訓班，培訓了140多人。2012面向社會公開招聘會計人員，取得良好效果。面向社會公開招聘9名有工作經驗的後備幹部，進廠後直接享受公司副部級待遇。在千方百計培養幹部的同時，也積極向國外輸送優秀幹部。2012年初，該團兩名年輕幹部因工作表現突出，被市委選派到市委辦公室工作。
集團堅持每年從各大知名高校招聘大學生和研究生，采用導師制。近三年，* * *共招聘101名高校畢業生，平均每年30多人。
集團提出“從內部學習”的發展戰略，堅持“走出去，請進來”，不斷鼓勵領導幹部和技術工人積極走出去，學習先進的生產技術和流行趨勢，同時高薪聘請業內技術專家和管理人才指導工廠全面提升產品質量。
在生產系統，公司積極開展崗位技能培訓和競賽活動，努力培養自己的精品明星、崗位能手和技術骨幹。在珠寶零售系統中，培訓工作常態化，大大提高了銷售人員的服務水平。2011年，集團舉辦珠寶銷售人員培訓班，零售系統400多名員工參加，為期2個月。通過以上各種方式，為企業發展輸送了新鮮血液。
3.完善制度建設
集團堅持以制度管企業，以制度規範幹部，以考核促幹部。近年來，集團編制的金蘭制度、員工手冊、處罰規定、專業操作手冊等已成為幹部員工的行為準則和操作指南。堅持每年開展專業論文答辯活動，多篇論文的研究成果對企業生產經營具有較強的現實指導意義，在實際生產中得到采用。這種專業學習的深入開展，不僅提高了全體幹部的管理水平，也促使領導幹部深入基層，有效解決問題，提高企業運營水平。
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4.創新機制促進發展
從2012開始，集團借鑒了“蘋果”的發展模式，專註於產品研發和市場推廣。今年年初，在人才集中的武漢成立了珠寶研發中心。在現有人力資源的基礎上，積極引進國內高校和行業的高水平珠寶設計師，打造壹流的珠寶設計研發團隊，努力解決產品研發的源頭和核心問題。在全國珠寶集散地深圳設立營銷中心。2011110展廳正式投入運營，2012年9月進行改造升級。這種新型展廳將為金蘭珠寶營銷帶來新氣象。
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5.不斷改善員工的物質文化生活。
集團黨委始終堅持“發展依靠群眾，發展成果由員工共享”的理念，將員工的發展與企業的發展緊密聯系起來，把發展作為第壹要務，努力實現員工與企業的共同發展，為員工提供“鐵飯碗”，不斷滿足員工的物質利益。2011，集團發文給每個員工每月增加工資200元，福利費每人每年增加1200元。光是漲工資壹年就400多萬。集團投巨資在宿舍區修建了壹個漂亮的飯堂，解決了員工吃飯難的問題，實現了免費吃住。在宿舍區，修建了帶塑料燈的籃球場，安裝了運動器材，極大地豐富了員工的業余生活。把員工的切身利益放在第壹位，通過與時俱進的加薪，逐步實現員工通過自己的收入活得更有尊嚴。這些實實在在的措施讓員工真切感受到企業發展帶來的好處，讓員工更加安心地投入到工作中。為鼓勵幹部更好地參與集團建設發展，今年創造性地實行了幹部留用津貼制度。這項措施實施後，幹部收入進壹步提高。壹系列人文措施不斷增強企業凝聚力，和諧的人文環境成為集團穩定發展的重要因素。
在關心改善員工物質生活的同時，集團還高度重視員工的文化需求，讓員工既有“口袋”又有“大腦”，大力開展積極生動的群眾性文體活動，吸引員工廣泛參與，也成為企業傳播精神文明和物質文明的大課堂和企業“民心工程”的重要組成部分。2011年8月，由集團黨委發起，全體員工參加的慶祝金蘭集團成立25周年系列活動，社會反響良好。今年還規定在廠慶、元旦之際舉辦壹年壹度的文藝晚會，應該形成壹個常規活動。職工在集團的文化活動中變得越來越有尊嚴，充滿生機和活力，展現了金蘭人民良好的精神風貌，弘揚了時代主旋律。這些寶貴的人力財富構成了金蘭獨特的核心競爭力和軟實力，成為金蘭發展的強大動力和精神紐帶。
站在“十二五”規劃的新起點上，全體金蘭人將繼續秉承“誠信、敬業、高效、創新”的企業精神，壹如既往，豪情奮進，為實現“百年金蘭、千億產業”的偉大目標而努力奮鬥，普及和拓展品牌價值，為推動民族珠寶產業的發展而不懈努力。
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