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金融後臺是指與金融機構直接經營活動（即前臺：例如銀行前臺的存取款業務等）相對分離，並為其提供服務和支撐的功能模塊和業務部門，如數據中心、清算中心、銀行卡中心、呼叫中心、災備中心等。近年來，隨著金融機構管理流程再造理念的引入和信息技術的快速發展，越來越多的金融機構將後臺服務部門從總部分離了出去，成立集中管理運營的專職機構，並在壹些地區形成了現代服務業的新興產業集群。
金融機構基於現代信息技術對金融業務流程的再造，實現了金融前、中、後臺服務在時間和空間上的完全分離，將票據支付和清算、金融資產管理、數據分析和處理、災難備份和安全、人力資源培訓和管理、客戶服務、定損理賠、產品研發等服務環節或流程，交給集團內部專業子公司或外部專業機構實施集中統壹處理。
金融前後臺業務分離是在金融自由化環境下，銀行、證券、保險等金融企業出於戰略規劃、成本控制、增強核心競爭力等多種因素的考慮，以信息技術發展為基礎進行的壹項金融創新，與金融外包關系密切。
印度、愛爾蘭、加拿大、中國等國家，通常都以產業園區的形式來接納金融後臺。金融後臺產業園區的構成要素包括:專業化的信息技術服務機構、生態化的金融後臺服務產業園區，以及健全的金融外包監管制度、完善的知識產權保護制度、優惠的政府扶持政策等黃育華等(2009)認為金融後臺外包體系除了上述要素，還要包括各種社會和自然因素(穩健發展的區域經濟，高速成長的銀行、證券、保險等金融機構，便利的通訊和交通等基礎設施，高度發達的教育體系和高素質的金融人才支持體系等)
隨著我國大型金融機構“大總行、小分行，大後臺、大集中”的管理模式日趨清晰，總行對分支機構的直接管理能力大大加強，隨之風險控制能力也不斷增強。與該大集中管理模式對應的是，後臺業務範圍擴大、操作權限增大，操作風險級別大大超過前臺櫃而業務處理系統。
為了配合後臺集中，實現前後臺分離，需要創造許多條件。主要應具備:運用國際上先進TT技術。內部管理會計體系對核心業務、產品、部門進行成本核算、贏利分析和業績評價，作為對前臺相關人員、部門的激勵依據。搭建責權利統壹的服務管理機制。建立後臺集中風險控制機制。這些可概括為以技術為保障的風險與收益對稱機制。金融機構在本部業務核算中心之外設立區域性業務集中處理中心，將原來在營業網點核算的部分業務上收至業務集中處理中心進行集中核算和處理，通過設計安全合理的工作流程，可以做到在業務效率提升的同時降低風險。