在高速發展的環境中，創造多產品創新的能力在快速成功的步驟中極為重要。為了避免創新過程中的時間浪費、路徑相關性和內部積累能力的不確定性，許多公司采取了外部發展戰略。
技術獲取是創新的重要外部資源。即可以通過大公司收購小的、技術型的公司，讓大公司在自己的資源池中“嫁接”技術能力。
但是，這種收購管理也會造成組織問題。贏家的公司必須整合被收購的公司，以便它們能夠以協調的方式將其技術商業化。同時，對於被收購的公司來說，它們必須保持其組織獨立性，這有助於避免破壞其持續創新的能力。
受訪者:傑西1010-學者二2009-10-31 13:56。
在高速發展的環境下，快速成功地生產出各種創新產品是非常重要的。然而，成功開發新產品的生產能力需要時間，並取決於采取適當的政策，而積累生產許多新產品的能力也具有極大的風險。為了避免這些問題，許多公司采用外部發展戰略。
技術收購(指大公司收購小的技術型公司)是創新趨勢中非常重要的外部資源。那些制度完善的公司，利用技術收購，將獲得的技術能力“嫁接”到自己的資源池中。然而，如何管理這種收購帶來了組織結構的困境。收購公司必須協調和整合被收購公司，使其技術商業化。與此同時，它們必須繼續存在