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有關中層管理的企業培訓那個老師講的好?

方永飛啊 時代光華管理培訓的金牌講師。為很多銀行機構做過中層培訓! 這是這個課程的大綱,妳看看是不是妳想要的

贏在中層-經營管理人員素質提升必修課程大綱精要

第壹篇為什麽要贏在中層――時勢變遷下企業管理的應對法門

1.經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯

(1)人文斷層

(2)能源斷層

(3)人才、幹部斷層

(4)管理斷層

(5)教育斷層

2.企業階段管理與發展認知

--不同的企業發展階段對管理的要求是不壹樣的!

3.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑

(1)WTO全面進入後的外來企業

(2)本土企業的低層次競爭

(3)企業自身的經營壓力

(4)管理效率:阻滯還是動力?

--規模管理與價值管理分析

4.企業可持續發展二步曲:

第壹步:先做小,做穩,求利;

第二步:再做強,做大,求名;

每壹步:做精,做細,求勢

5.人才短缺與人才斷層:企業可持續發展的桎梏

(1)適合企業發展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨!

(2)現代企業管理的精髓在於用人

(3)用人核心之道與用人的哲學和方法

(4)人才接替與企業人才大廈構建

5、把握管理動態發展規律,推動企業變革與創新

(1)思路決定出路胸懷決定高度――管理之道詳解

(2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進,企業杠桿式發展路徑探究

第二篇蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養

1.優秀企業“新中層”的角色定位

(1)三承三啟:承上啟下、承前啟後、承點啟面

(2)業務/專業帶頭人

(3)業務技能輔導者

(4)下屬心態建設者

(5)下屬行為監控者

(6)部門項目發展的策略建議者

2.商業人格:管理必須的心境

3.經理人如何對待企業成長過程中的壹系列問題?

(1)問題都是經理人“造”出來的,昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的)

(2)有問題才需要經理人,經理人就是發現與解決問題的人

(3)對待問題:三不放過

(4)企業的問題是每個人的問題

(5)主管沒有資格與員工壹起抱怨—請問妳站在哪壹邊?

(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知

4.管理者素質基礎IQ+EO+AQ:成功始於修行

5.“新經理人”必備的職業素養和實戰技能

(1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力

(2)細節管理:打造細節競爭力——化繁為簡

(3)正確的,堅持;錯誤的,反對!

(4)以身作則,說到做到——誠信

(5)自動自發,全力以赴

(6)務實並且積極的態度

6.企業生態管理系統構建

(1)從興衰成敗透視企業細節管理

(2)管理者的細節管理素養

(3)“細節鏈”—讓管理理念成功實行

(4)固化優秀、鑄造成就

(5)“經理三忌”與“經理三問”

第三篇 知行合壹,從優秀邁向卓越――管理的執行

1.管理者高效執行的六大核心關鍵之壹 : 打造員工理念與行為的組織忠誠

(1)壹切服從於制度、服從於標準

(2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)

(3)重視企業文化的力量

(4)願景、使命、價值觀、核心理念

(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之壹

2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 : 全員開展“OEC”運動!

(1) ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位對每壹個人每壹天每壹件事進行控制和清理

(2)有效把握授權的維度與走動管理

3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三: 時間管理

(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則

(2)拖延式管理大忌

(3)優先序管理

(4)團隊寫作

(5)別讓“猴子”跳回背上

(6)高效的會議管理

4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四: 高效的執行來源於積極的人際溝通

積極的人際溝通-- 7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言

5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五: 非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵

(1)愛的行動

(2)熱情與快樂

(3)設身處地的聆聽!

(4)舒心的微笑!

(5)真誠的贊美

6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六 : 恰當激勵與壓力管理員工訓練

3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三:時間管理

(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則

(2)拖延式管理大忌

(3)優先序管理

(4)團隊寫作

(5)別讓“猴子”跳回背上

(6)高效的會議管理

4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四:高效的執行來源於積極的人際溝通

積極的人際溝通--7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言

5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五:非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵

(1)愛的行動

(2)熱情與快樂

(3)設身處地的聆聽!

(4)舒心的微笑!

(5)真誠的贊美

6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六:恰當激勵與壓力管理員工訓練

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