為了保證活動能夠有條不紊地進行，通常需要事先制定壹份完整的活動計劃，這是針對壹項活動實施具體行動的詳細規則、步驟和安排。寫活動計劃書要註意哪些格式？以下是我為您整理的企業文化建設活動方案。歡迎大家借鑒和參考。希望對妳有幫助。
企業文化建設活動計劃1壹、活動口號:
“促進團結和友誼”
二、活動的目的:
考慮到雨季天氣，不方便進行大型戶外活動。為增進部門員工之間的溝通，縮短領導與員工之間的距離，提供壹個良好的溝通平臺，特舉辦“增進團結，增進友誼”活動。
三、活動時間:
20xx年8月28日下午2點到6點
四。地點:
XXXXXXXXX
動詞 （verb的縮寫）準備工作:
行政部的工作人員要準備好活動所需的材料和主持人的內容。
不及物動詞活動形式
1.活動由行政部主持。
2.輸的人付壹小筆錢給贏的人買食物。
3.邀請人員:公司所有員工都要參加。
七。活動
選項1:團隊擁抱
活動描述:連隊成員分成兩組，每組5-10人，分別形成壹個圓圈，然後沒有人處於蹲下狀態，雙手放在前面人的肩膀上。然後主持人喊“開始”，算算時間，看誰的堅持性更強。最長時間為10分鐘。
活動規則:
1，5-10成員圍成壹個圈，雙手搭在前壹個成員的肩膀上，呈半蹲狀態。
2、主持人喊比賽開始，計時看哪個隊堅持的時間長。
方案二:心有靈犀。
活動描述:
每組選出五名選手參加猜謎遊戲。第壹個玩家用手勢依次傳遞單詞，最後壹個隊友說出答案。每隊比賽時間為5分鐘。
活動規則:
1，五名隊員壹字排開，每兩名隊員相隔壹米，第壹名隊員面向裁判，其他四名隊員全部背對第壹名隊員。
2.遊戲開始時，第壹個玩家抽簽選出自己的單詞組，然後工作人員會依次把選出的單詞給第壹個玩家，然後開始動作傳遞，直到最後壹個玩家說出結果。如果結果正確或接近答案，加3分。如果答案不正確或錯誤，裁判會給最後壹名選手加補題。回答正確的加1分，回答錯誤或不正確的不計分。
3.第壹個玩家可以選擇跳過他認為難以表達的單詞，但整個過程只允許跳過三次。
4.球員用文字表達犯規，扣0.5分，文字傳到此結束，裁判更換下壹個文字。
活動道具:
50張A4紙(用過的)和2個抽獎箱。
八。員工
◆活動主持人:行政經理XX為活動裁判。
◆助理:行政文員XX
◆參賽人員:公司全體人員。
企業文化建設活動計劃二壹、指導思想
為激發創新，提高員工凝聚力，完成企業創新發展規劃目標，探索契合實際的企業文化建設思路，經研究確定以“創新、服務、活力”為企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維，提升服務意識，調動員工積極性和活力，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、施工原則
1，以人為本的原則
把員工作為文化建設的主要對象和企業最重要的資源，始終以人為本，充分了解員工的思想狀態，只有通過全體員工的進取參與，發揮他們的創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，也是企業的主人。通過調動員工的主動性和創造性，實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統壹。
2、務實原則。
符合當前企業的實際情況和企業的定位，從實際出發，制定可行的方案，借助必要的載體，實事求是地塑造文化。
三、規劃目標
1，企業理念
建立與眾不同的企業理念(如企業宗旨、企業願景、企業戰略等。)，讓所有員工都熟悉並熟記企業理念，並能在具體行動中踐行。
2.學習系統
構建學習體系，學習和運用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術和運營技術，提高全體員工的綜合素質。
3.圖像標準
所有員工都能熟悉並自覺踐行企業形象標準、管理者形象標準和員工形象標準。
4.行為識別
主要有兩個方面:壹方面是企業內部對員工的宣傳、教育和培訓；另壹方面是國外的商業，社會責任等信息。要組織開展壹系列活動，把企業確立的精神和理念融入到企業的實踐中，引導企業和員工的行為。
第四，具體措施
1，營造良好的企業文化環境
企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式。為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播核心價值觀，引導員工自覺規範言行，以文化展板、電子顯示屏等形式打造員工照片墻，展現員工風采，突出優秀員工事跡。
2.以各種活動為正式載體建設企業文化，全年圍繞“服務創新活力”的指導思想開展月度活動。
將X-X月定為“創新月”，主要開展專業技能、學習和知識活動，促進員工學習進取，夯實技術基礎，激發員工探索創新，營造生產上進步合作的良好氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論賽”、“安全生產競賽”。
X-X月定義為“活力月”，主要開展體育活動，激發員工活力，增強員工凝聚力和企業向心力。包括“健康食堂烹飪比賽”、“趣味減壓遊戲”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
XX-XX月定為“服務月”，主要開展評比培訓活動，增強員工服務意識，彰顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工發展培訓等活動。
3，福利不是簡單的發放，力求感動人心。
根據工會慰問制度，慰問主要包括分娩慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問等。為員工打造“暖心工程”，豐富慰問金和節日禮品發放形式，為員工送去實實在在的關懷和溫暖。組織契合節日特點的活動，如三八婦女節做關愛女性講座，六壹兒童節組織親子觀影活動，重陽節去遠足等。
通過文化外化，每個員工都能潛移默化地體會到壹個好的企業文化的影響力，內化心中的價值理念，達到* * *，讓看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，潛移默化地提升企業品牌形象，進壹步增強企業文化的滲透力。
企業文化建設活動方案3為貫徹落實《關於創建蒙東能源集團公司安全文化建設示範企業活動方案的通知》(安生[20xx]64號)文件精神，深入開展創建“安全文化建設示範企業”活動，進壹步加強鋁業公司供電安全文化建設，充分發揮供電部門安全文化的作用，夯實安全生產基礎， 根據《鋁業公司安全文化建設示範企業創建活動方案》，制定本活動方案。
壹、成立供電部“安全文化建設示範企業”創建領導小組。
組長:王小平
副組長:朱麗君
成員:韓佰春、徐立軍、李健楠、白武若、趙景奎、金山、單德宇、謝飛、王玉增、包楊。
二、指導思想
以科學發展觀和安全發展理念為指導，貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，大力加強供電部門安全文化建設，推動各級安全生產責任制的落實，強化全體幹部員工的安全生產意識，規範安全生產行為，完善安全技術措施，提高安全管理水平，建立安全生產長效機制，預防和減少事故，確保供電部門安全穩定。
三、總體目標
通過創建“安全文化建設示範企業”，促進鋁業公司供電部安全生產管理規範化，為員工創造安全健康的工作環境，形成“以人為本，關愛員工”的氛圍，實現“無違章、無事故、無傷害”。
四、總體要求
根據《企業安全文化建設指引》、《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》和《集團公司員工行為規範》，結合供電實際，開展了創建安全文化建設示範區活動。
動詞 （verb的縮寫）具體活動
(壹)采用有效的安全技術手段，必要的安全物質投入，加大技術改造，完善安全防護設施，個人勞動保護和生產現場安全標誌等。，切實保證安全生產。
(二)根據國家和行業的有關法律、法規、標準和規範，制定完善的安全生產管理制度體系，包括安全管理制度、規章制度體系、規程標準體系、應急管理體系等。；安全風險識別、應急演習、事故報告管理程序等。並以此為載體，培養員工良好的工作習慣，限制員工的不安全行為，培養員工遵守規則和紀律的意識。
(3)明確的安全生產方針和現代安全文化理念。在物質和精神方面的持續改進過程中，通過教育培訓、宣傳引導、安全活動等有效手段，營造濃厚的安全文化氛圍，使員工認識到安全的深刻含義、應承擔的安全責任、應有的安全道德和價值觀，從而自覺規範自己的安全行為，也自覺規範他人的安全行為，實現員工從“我要安全”到“我要安全”的轉變。
六、關鍵要求
(壹)高度重視，精心組織。作為提高鋁業公司安全管理水平，實現本質安全的重要途徑，供電部門領導應給予足夠的重視。並制定安全文化建設示範企業創建具體實施方案，細化內容和標準，廣泛發動，精心組織，有計劃、有步驟、有重點地開展工作，確保取得實效。
(2)嚴格標準，確保實效。根據實際情況，廣泛宣傳安全文化建設的目的和意義，全面開展創建活動。基於員工的需求，安全文化建設的基本出發點是關心、理解、尊重和關愛員工。要創新形式，保障投入，采取有效方法，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍。
企業文化建設活動方案4為進壹步提高企業管理水平，推進企業管理科學化、制度化、規範化，加快建立現代企業制度，增強集團在競爭日益激烈的港口市場中的競爭力，根據集團實際情況，今年集團重點組織開展了“企業文化建設年”活動。通過加強企業文化建設，我們不斷夯實集團的基礎管理工作，努力創建學習型企業，培養知識型員工，使集團逐步成為壹個管理水平先進的集團。
壹、指導思想
以集團“企業文化建設年”為契機，大力弘揚“優質、高效、誠信、創新”的企業精神，圍繞“以人為本、服務社會”的經營理念，抓好企業形象、經營、管理、人本、環境、安全、科技、作風建設，采取“外塑形象、內強素質”的具體措施。逐步形成管理規範、制度健全、員工素質高的集團公司，引導集團各級領導幹部和員工增強對企業的歸屬感和認同感，逐步實現員工價值取向與企業核心價值觀的壹致，員工行為與企業利益的壹致，努力把集團建設成為在國內外具有壹定知名度的現代化港口物流企業集團的終極目標。
二，加強企業文化建設的具體措施
1，形象文化。加強集團形象的整體設計和宣傳，向集團內外公開征集企業標誌、企業旗幟、企業歌曲的設計制作，制作集團宣傳畫冊和宣傳片，設立集團展室和榮譽室，利用各種機會向社會各界和貨主宣傳公司的良好形象。集團辦公樓、會議室、八港區等顯眼位置懸掛牌匾和企業旗幟，企業員工統壹佩戴企業標識。做好福州港報、集團網站、福建文明作風集團子網站，及時更新網上內容，充分利用各種手段對集團進行全方位、立體化的形象宣傳，提升集團在社會上的知名度。
2.商業文化。強化集團服務功能，堅持誠信經營、德治企業，建立以客戶為中心的服務理念和體系，建立船東、貨主客戶檔案體系，發放調查問卷和滿意度測評表，跟蹤分析客戶和貨物流向，根據不同需求提供差異化、個性化服務。通過研討會、信息交流、上門拜訪、電話回訪、雙方建設等多種形式與客戶溝通，增進感情，改善服務。有計劃地與口岸查驗單位共建，增強公關意識，贏得理解和支持，促進福州口岸通關環境的優化。
3.管理文化。積極推進集團iso9002質量體系認證，以適應現代企業的規範化管理，通過兩到三年的努力，使集團的管理水平有質的提高。加強對外服務窗口建設，統壹窗口外觀標識和窗口人員著裝，實行顏色、版式等統壹樣式，方便托運人和托運人識別，建立健全窗口崗位職責和服務規範，對窗口人員實行競爭上崗，定期檢查考核履職情況，打造品牌服務。建立企業激勵制度，設立管理創新獎。
4.以人為本的文化。建立學習型企業，建立企業培訓體系，加大對員工的教育培訓力度，印制集團員工手冊，對全體員工進行集團發展戰略、企業精神、經營宗旨和重要管理制度的教育。加強新員工崗前培訓，對集團經理、專業技術人員、操作人員進行分類培訓，培養高素質員工隊伍。抓好基層班組建設，按照上級“職工之家”驗收標準開展* * *家園建設活動，為員工創造寬松的工作生活環境。設立員工示範崗，在部分駐外服務崗設立黨員示範崗、青年文明號崗、婦女示範崗，營造企業創先爭優的良好氛圍。完善困難職工救助制度，繼續開展企業領導與困難職工結對幫扶活動，弘揚企業互愛互助精神。繼續完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，加強企業事務公開，完善監督機制，提高分配“透明度”。在企業內部建立良好的溝通渠道，通過開設員工論壇、熱線電話、對話會、接待日、現場辦公會等形式，有效實現企業各層級人員之間的溝通。
5.環境文化。以打造花園式港區為目標，完善港區功能規劃，合理劃分港區辦公區、工作區、生活區，保持相對獨立性。修訂港區愛國衛生管理制度，落實衛生承包區和巡查制度，保持辦公場所、碼頭場地、堆場等場所整潔明亮。加強港區環境保護，減少粉塵汙染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，港區綠化實行整體規劃、分塊實施，劃定重點綠化區和壹般綠化區，每年有計劃地投入壹部分資金，優化港區環境。
6.安全文化。建立企業安全責任制，實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實到人。加強從業人員安全素質培訓，定期組織相關人員學習安全制度和操作規程，加強對現場作業人員和流動作業人員的安全教育和檢查。改進和完善港區安全標誌，落實重點部位安全責任制，增加必要的安全防範設備和技術。最大限度地提高所有員工的安全意識。安全是效益，安全是生命，安全是財富，安全是形象。
7.科學、技術和文化。加快科技興港步伐，積極引進先進技術和設備，大力推進集團信息化，實現集團管理模式和運營模式的現代化。建立創新機制，實行創新項目命名制，對在管理方法、工藝流程、設備技術等方面進行大膽創新並取得顯著效益的相關人員給予獎勵。積極開展各類技能競賽，調動壹線操作人員學習技術技能的積極性，深入開展“小發明、小創造、小創新”等活動，打破員工身份界限，享受優秀工人技術人員特殊津貼。
8.風格和文化。組織成立集團文體協會，設立企業文化周，在富港大廈設立集團員工文體活動中心，在重要紀念日或節假日組織文體活動，促進員工身心健康。組織黨員、政府官員和誌願者開展義務勞動和公益活動，展示集團員工的風采。依托小組研討會、文學社等組織開展調研收集思想，出版散文、文學作品，用先進文化引導員工。
三。活動要求
1，各級黨政組織要充分認識開展企業文化建設活動的重要意義，精心組織實施工作部署，著眼本單位實際，重點抓好幾項工作，切實抓出成效。
2.各單位要積極開展廣泛宣傳發動，不斷增強員工對企業文化重要性的認識，鼓勵和調動員工參與企業文化建設的積極性，形成良好的活動氛圍。
3.各單位要認真組織實施活動方案，加強領導，明確責任，堅持先易後難，由表及裏，通過這壹年的企業文化建設，不斷提高企業管理水平和員工素質，為集團的可持續發展奠定基礎。
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