曾經是河北首富的河北大武農牧集團股份有限公司監事孫大午說了這樣壹句話，出人意料:
“壹個員工把三分之壹的精力投入到工作中就好，所有員工有三分之壹的技術工人就好...企業家做生意要有‘養閑人’的態度！”
壹個“唯利是圖”的商人竟然說出這樣的話，實在令人驚訝。但是，很有哲理。“養閑人”不是壹件容易的事，需要“包容”。
壹個企業不可能都是人才。在這種情況下，既不現實，也不科學。壹個人不可能在壹生的每個時期都是人才，否則不符合人才成長規律。有些天賦不是天天都能用的。俗話說養兵千日，用兵壹時。養兒防老，積谷防饑。
經過數十億年的進化，地球生物圈形成了壹個結構細致、相互制約、相互促進、相互依存的封閉環境。在此期間，許多物種已經滅絕，人類仍然活著。在過去的300年裏，海牛、恐鳥、大海雀、南極狼和美國緬因海貂已經滅絕。這些地區性動物的滅絕並沒有影響人類的生活。但是，壹些群體龐大、緊密嵌入人們生活的物種，即使人類再討厭也不可能滅絕。壹旦滅絕，人類將面臨危險。比如:老鼠，蒼蠅，蚊子。壹個企業，壹個團隊，壹個小社會，都需要各種各樣的人。壹旦結構過於簡單，它們就會生病，甚至死亡。
日本生物學家發現了懶螞蟻效應。他們分別觀察了三個由30只螞蟻組成的黑色蟻群的活動。大多數螞蟻都在勤奮地尋找和搬運食物，但也有少數螞蟻遊手好閑，整天東張西望。人們稱這幾只螞蟻為“懶螞蟻”。當生物學家標記這些“懶螞蟻”，切斷蟻群的食物來源時，那些平時非常努力的螞蟻不知所措，而“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領螞蟻們走向自己已經探測到的新食物來源。原來懶螞蟻大部分時間都花在偵察和研究上。他們可以觀察到組織的弱點，同時不斷探索新的食物，從而保證群體能夠不斷獲得新的食物來源。生物學家把所有的“懶螞蟻”放在壹起。結果，80%的“懶螞蟻”變成了勤勞的螞蟻，20%的螞蟻依然“懶”。他們原來蟻群裏的螞蟻都不幹活了，亂成壹團。直到把那些“懶螞蟻”放回去，整個蟻群又恢復了忙碌有序的工作。80%的螞蟻勤奮、忙碌、努力，卻離不開20%的“懶螞蟻”。20: 80與帕累托80/20效率法則不謀而合。在蟻群和企業中，“懶螞蟻”非常重要，這種現象被稱為“懶螞蟻效應”。
作為企業，要想蓬勃發展，就要學會“養閑人”，善於“養閑人”。企業裏閑人是少數，養好了事半功倍；養不好就糾結，甚至壹次就推翻。
需要養什麽樣的“閑人”？因為企業的例子太少，我就從更廣闊的角度來談這個問題。本文提到的企業可以從更廣泛的意義上理解，包括任何形式的雇傭)
壹是短期休閑，目標任務明確，人才儲備精準
吳的兒子想殺了，自立門戶。吳王僚戒備森嚴，所以很難暗殺他。伍子胥向公子光推薦了技藝高超的刺客顓頊，公子光將顓頊作為貴客在宮中關了幾年。顓頊成功地刺殺了吳王僚，他的兒子自立為王，輔佐吳王闔閭。祝安在公子光家這幾年，沒用，如果祝安在這個時候橫死，那就沒有意義了。
通光中興名臣胡林翼，年輕時放蕩不羈。他的嶽父陶澍是兩江總督，對他極為縱容。他出錢讓女婿吃喝嫖賭抽煙。陶夫人讓陶澍照顧胡林翼，但陶澍安慰妻子說，這孩子是未來國家的棟梁，等他明白了就放心了。他還年輕，貪玩，以後為國家做貢獻就沒機會玩了。胡林翼後來當了湖北巡撫，名揚天下。左、李鴻章、等。被多次推薦，被當時的人所稱道。與曾國藩、李鴻章、左並稱為“中興四大名臣”。
第二，看似閑散，暗中積蓄力量會壹鳴驚人。
李賀寫了壹首贊美竹子的詩:“當壹根長竿落下，壹塊玉被剖開，妳可以看到母筍是用龍的材料做的。我更願意壹夜千尺煙，卻不願池中幾寸。”意思是:竹筍外殼脫落後，新竹迅速生長，像用刀把碧玉切開；妳看那些粗壯的大竹筍是非凡的材料。它們會突然長成壹只千足，站在天上，遠離竹園裏的爛泥。
這就解釋了壹個“竹子定律”:竹子前四年只能長三厘米，而且還是深埋在土裏。第四年出地面時，能以壹天30厘米的速度生長，六周長到15米。
《紅樓夢》開篇楔子寫道:“曹雪芹十年哀紅樓，增刪五次。”寫《紅樓夢》的十年間，曹雪芹窮困潦倒，日子過得很苦，有“茼蒿”，“全家粥酒常賒”。如果曹雪芹在今天的大學工作，通過了年審，早就被辭退了。在這十年中間，如果曹雪芹死了，手稿也消失了，歷史永遠不會記住曹雪芹。
在科學史上，這樣的“竹子”數不勝數。
1903年，居裏夫婦獲得了諾貝爾物理學獎。1911年，居裏夫人因分離出純金屬鐳獲得諾貝爾化學獎。居裏夫人是歷史上第壹個獲得兩次諾貝爾獎的人，她在兩個不同的領域獲得了諾貝爾獎。為了分離鐳，居裏夫婦買了幾噸廢渣，在壹個到處漏雨的廢棄木棚裏提煉，常常產生刺鼻嗆人的有毒氣體。他們在如此惡劣的條件下努力工作，居裏夫人用她的體重用壹根大鐵棒攪動著沸騰的瀝青。有時候實驗不能中斷，他們就在木棚裏充饑。四年後，他們從幾噸殘渣中分離出微量(壹克)氯化鐳，並精確測定了其原子量。事後居裏夫人說，如果我事先知道內容這麽少，也許我就不敢開始了。
愛因斯坦說:“我受不了這樣的科學家。他拿出壹塊木板，找最薄的地方，然後在那裏鉆很多孔。”愛因斯坦在1905年大膽提出光量子假說，被科學界嘲笑。美國實驗物理學家羅伯特·密立根(Robert millikan)花了十年時間來驗證這個方程。愛因斯坦因對光電效應的貢獻獲得1921年諾貝爾物理學獎。愛因斯坦用了十年時間才提出廣義相對論，這些年任何時候評價都沒有意義。愛因斯坦在《我的世界觀》壹文中寫道:“我是壹個真正的‘孤獨者’。”楊振寧在《愛因斯坦:機遇與願景》中說:“顯然，在這壹段中，‘獨立的科學工作’指的是他從1908年到1915年為創立廣義相對論而進行的長期奮鬥。長期的奮鬥改變了他。變好了嗎？拉比說，“不，他的眼睛變成了徒勞的癡迷。”我們說，‘他的新視野改寫了基礎物理學的未來發展進程。’"
任是出了名的鐵腕辦企業，寧願花10億也不讓7000人走。任是管理學大師，在用人上有獨到的眼光。他曾經養過壹個“閑人”。任在接受采訪時說:“俄國有壹個年輕的科學家，他不會談戀愛，只會做數學。他在華為十幾年，天天玩電腦，不知道做什麽。負責研究的人去看他，打了個招呼。我給了他壹張院士(內)卡，他說完‘嗯，嗯，嗯’。他不善於和人打交道，十幾年都不知道該怎麽辦。”任最後說:“之後他突然說2G到3G突破了，馬上進行實驗。我們的無線電領先於愛立信，大規模占領歐洲市場，用的是4G和5G，現在已經很強大了，這和這個年輕人的突破有關。”
任曾說:“科學技術不是急功近利的事。壹個理論突破要二三十年才能對社會價值做出貢獻。如果我們今天靜下心來，踏踏實實地做壹件事，四五十年後或許還有希望。”所以“耐得住寂寞，冷板凳要坐十年，尤其是基礎研究。”
華為可以容忍壹個“整天玩電腦，不知道自己在做什麽”的年輕人十年，終於“忠妻”有了自己的核心技術。很少有管理者能做到這樣的堅持、包容和信任。
這個故事還有另壹個版本:壹位非常優秀的俄羅斯數學家被壹家俄羅斯公司以高出5倍的價格聘用。數學家不想離開家鄉，華為就在他家門前建了壹個研發中心。數學家在華為默默無聞的幹了幾年，花了很多錢，壹無所成，不懂世界，和人交流不多。當大家都覺得不可思議的時候，數學家們突然拿出了壹套自己的算法，用在了新興的3G通信中。華為馬上拿去測試，大獲成功。在3G通信方面，華為的算法壹步達到了全球最高水平，成為全球領先的設備供應商。
現任騰訊高級副總裁張小龍，壹個很普通的名字，卻飽含著榮譽。這些榮譽都來自於他做的壹件事，他創造了微信，是當之無愧的“微信之父”。微信最新估值6543.8+0000億美元。張小龍是同學眼中最貪玩的人。他有廣泛的愛好。不管他演奏什麽，只要稍加練習，他總能達到壹個業余愛好者的水平。除了打球，他的專業成績也很優秀。研究生導師評價張小龍:“喜歡玩電腦遊戲，睡懶覺的年輕人。”2010年底，壹向沈默寡言的張小龍給馬發郵件，建議騰訊做移動社交軟件。2014年5月，騰訊宣布成立微信事業群，張小龍任總裁。他是天生的完美主義者，產品不斷更新叠代，用戶體驗壹次次接近極致。他做了壹個老少皆宜的互聯網產品。微信之所以取得如此巨大的成功，是因為張小龍的堅持和馬花藤的全力支持。在微信出現之前的三年孤獨歲月裏，馬花藤給了張小龍足夠的研發空間和資源平臺來完成微信！
付出馬上會有回報，那可是小時工。
第三，暫時休閑，專業人才，關鍵時候有用
在《封神演義》、《西遊記》等神話小說中，我們可以看到神仙爭寶，壹物降壹物，鹵水點豆腐。唐僧師徒來到西涼女兒國時，壹個女妖怪蠍子精把唐僧抓走，困在毒敵山琵琶洞中。孫悟空、豬八戒、沙僧無奈。只有東門光明宮的昴宿星官才能降服蠍精。昴宿星星官來了，蠍子精隨風而落。昴宿星星官在天宮中的地位遠不如禁閉將軍沙僧，但此時他還是有用的。
長期負責中國情報工作的周恩來善於未雨綢繆。他在國民黨高層核心人物周圍下了很多“閑棋”，讓他們長期潛伏，關鍵時刻啟用。這些“閑棋手”也被稱為戰略情報人員。曾擔任何秘書的冷少農，曾擔任張發奎秘書的左，曾擔任秘書的錢壯飛，曾擔任胡宗南秘書的熊向暉，曾擔任馮玉祥秘書的王樹如，曾擔任傅秘書的顏幼文，曾先後擔任吉鴻昌、白秘書的謝和珍，都是安排的地下黨員。這些人在關鍵時刻發揮了不可替代的作用。
第四，休閑似乎在滋養智慧方面有著不可替代的作用。
智庫人才壹般不會太忙。忙得不可開交。智者看似無所事事，其實是在觀察思考，總結規律性的東西，想出解決問題的辦法。《三國演義》第八十五章有“劉托遺詔遺孤，諸葛亮定居平武路”之說。劉備新死後，曹丕聯系第五路軍攻蜀，欲成就統壹大業。蜀聞訊，焦慮不安，傾國之危迫在眉睫。此時諸葛亮無力將自己的病情推上法庭，在室內呆了好幾天，所有的王公大臣都很著急。先帝劉禪親自到丞相府，不料諸葛亮在池邊悠閑地看魚。原來這幾天諸葛亮正在閉門考慮退兵的策略。他對焦急的已故主人說，請放心。五軍進犯，被諸葛亮輕松化解。
武俠小說裏的絕世高手應該關門提高技術，而不是拼命打沙袋。
齊國貴族孟嘗君，以超人的智慧聞名，戰國四公子之壹。孟嘗君喜歡和英雄交朋友，社會上的各種人才都投入到他的門下，多達3000人，其中當然也有閑散的人。有壹個人名叫馮諼，他很窮，希望在孟嘗君的門口謀生。孟嘗君問他有什麽愛好或技能，但他什麽也沒說。孟嘗君還收留了壹個既無愛好又無技能的人。孟嘗君的食客等級森嚴，待遇不同。在馮諼堅持不懈的鬥爭下，他得到了食物、魚和壹輛汽車。孟嘗君也支持他的老母親，解除他的憂慮。馮諼享受優厚待遇，無所事事，無所事事，孟嘗君也不以為意。後來，馮諼自告奮勇去雪地裏為孟嘗君討債。好像是先演後演，過時了。事實上，他贏得了人民的心，並在孟嘗君陷入困境時獲得了壹席之地。接著，又為孟嘗君挖了第三個狡兔三窟，使孟嘗君在政治鬥爭中達到了兩頭。馮諼擁有超人的智慧和戰略眼光。他對孟嘗君持高度負責的態度，積極為孟嘗君的政治地位建言獻策。在主政齊國的幾十年間，“無纖接口之災”與的精心策劃密不可分。
孟嘗君出使秦國，被秦國的趙浩棋扣留，的壹個食客假扮成狗，潛入秦宮偷取狐白皮，送給秦王的妃子說情，放走了。當孟嘗君逃到函谷關時，他無法通過。另壹個就餐者假裝成壹只雞，叫所有的雞壹起唱歌，騙他開門。孟嘗君得以逃往齊國。雞鳴偷狗的技巧不能放在臺面上，也不能天天用。然而，在那壹刻，它是有用的，不可替代的。
五、確實很閑，但是有社會效益。應該只是公益事業。
企業合理合法地獲得經濟效益是第壹位的，但在此基礎上也要兼顧社會效益。企業要做大，老板不能是唯利是圖的Grandet。很多頂尖企業家在走向偉大的道路上不斷做慈善，就是為企業贏得道德優勢。“養閑人”也是壹種方式，另壹方面也是慈善。
福布斯榜單上的壹個企業家擁有很多產業，其中壹個是夕陽產業，支撐著幾萬人，每年虧損幾百萬。他想低價出售這部分。我說，妳不差幾百萬。妳養了幾萬人，不拖欠稅款，就是壹大功德。妳其他板塊賺錢，跟養幾萬人有關系。這種關系是看不見的。妳虧本養活了幾萬人，給妳帶來了榮譽、人氣、聲望、感恩，無形中也給了妳其他板塊動力。員工感謝妳，地方政府領導感謝妳。如果妳失去了這個板塊，會對妳的賺錢板塊產生負面影響。聽了這些，他非常贊同我的意見，並且堅定了不再考慮賣掉的信心。
市政府引進了壹個企業家，在某市賣方便早餐，幾百個攤位，大大方便了市民。但是，不賺錢，就白忙了。我也想把這個業務賣掉，盤活資金。我說，不要賺錢，不要賠錢，這幾百個攤位對妳的企業就是壹個巨大的宣傳，妳還成了市人大代表。為什麽要賣呢？他想了想，就不賣了。
六、雖然閑，但後臺有用，總賬不吃虧。
企業要和方方面面打交道，人有人脈，企業也有自己的人脈。為了建立可靠的關系，企業養壹批背景很大的閑人是個好辦法。不要以為這是雞賊。算經濟賬，只要劃算，就是對股東負責；算算合法賬，只要不違法，就是安全的。
這種做法常被“君子”批評為雞賊。在實踐中，這就是四兩大智慧。
七、確實閑著，但需要養著避災。
壹個是壞人，壹個是不養就會變成壞人的人。
公司裏不可能全是好人，混幾個壞人也不稀奇。壞人壹般都是能人，在不同的環境下表現出不同的面孔。就像王朝末年，朝廷壞人多。王朝建立的時候，幾乎沒有壞人。亡國大臣中的壞人到了新朝，又變成了好人。企業裏的壞人就像人體裏的細菌和病毒。當妳不刺激它的時候，它是休眠的，平靜的。當妳有意無意的刺激它，它就會被激活，興風作浪。企業不是古代的朝廷，也不是最高權力機構。沒有有效的手段，不可能消除壹切罪惡。這時候還不如讓他不動，職級待遇不變。但是，我們不應該把他放在重要的位置上，也不應該冷嘲熱諷。換職級，換工資，換態度，都是刺激他鬧事的誘因。坐冷盤久了，搗亂能力下降了。如果到了年齡，他可以順利退休，如果有新的跳槽機會，他也會另謀出路。
有些人本身不是壞人，但是不養就會變壞。比如經常見諸報端的員工被辭退，離職前對企業進行報復，將電腦格式化重要信息並帶走重要信息的復印件。開除了壹個財務人員，他帶著u盤去了稅務局，企業虧了幾千萬。
處理不好，會學到很多東西。
2006年6月8日，在北京建築工程學院行政樓，被辭退7年的工程師王硯方將該院退休再就業的原院長、原黨委書記殺害。被捕後，王硯方說“原單位解雇他對他不公平”。然而，研究所表示，王硯方酷愛賭博，並逐漸放棄了工作，因此她被解雇了。不管誰說得通，兩個順利退休，本該平平安安過日子的領導幹部倒在了血泊中。
1978年4月，中國軍方發生了壹件驚天動地的大事。南海艦隊160號導彈驅逐艦在湛江軍用碼頭爆炸沈沒。160是051型導彈驅逐艦在南海的第壹艘艦艇，該型導彈驅逐艦是20世紀70年代中國最大的驅逐艦。調查發現，爆炸是由船上的壹名排長楊所為，他掌管著水雷和深水炸彈等水下武器庫的鑰匙。他因為個人問題被撤職，受到處分。他將被送回他的家鄉。他要求留在部隊，甚至養豬做飯，但是被拒絕了。楊被撤銷幹部職務後，沒有立即對他采取措施。處罰決定下達後，他哭了壹天，炸了軍艦深水炸彈倉庫，才想死。賴三羊的泄放行為導致133名軍人死亡，國家直接損失11億元，在國際上也造成了極其惡劣的影響。南海艦隊向海軍寫了檢查，海軍黨委向中央寫了檢查。160艦艦長、政委被抓，第二驅逐艦支隊多名領導被撤職，海軍壹名副司令員被責令提前退休。
這兩種人少之又少。不是每個企業都有。如果他們這樣做，他們就像是企業體內的病毒。當妳健康時，病毒與妳相安無事。當妳抵抗力下降或者吃錯了藥，妳就會生病。
這些極端事件都是小概率事件，但都具備“黑天鵝”的所有特征。壹旦發生，就萬劫不復了。
這種閑人和上面說的第五種閑人，不要用考勤折磨他們。他們不來上班是對企業的壹大貢獻。