我們代表什麽？我們想成為什麽樣的企業？執著的回答和承諾。企業願景也不斷鼓勵企業奮進，爭取進步。
什麽是企業願景？它是指企業的長遠願望和未來形勢，是組織發展的藍圖，是組織永恒的追求。？
視覺的定義？
德魯克認為，企業應該思考三個問題:
第壹個問題，我們的企業是什麽？
第二個問題，我們的企業會是什麽？
第三個問題，我們的企業應該是什麽？
這也是思考我們企業文化的三個原點。這三個問題共同反映了壹個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題:
1.我們要去哪裏？
2.我們的未來是什麽？
3.目標是什麽？？
世界級企業的願景？
蘋果-讓每個人都有壹臺電腦。
騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業
索尼公司——成為最著名的企業，改變日本產品在世界上的低劣形象。
畢博公司——為客戶創造真實而持久的價值，為員工創造發展機會，為我們的投資者創造長期價值，已經成為全球最具影響力和最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司。
美國電話電報公司——建設全球電話服務網絡
華為公司——豐富人們的交流和生活
迪士尼公司——成為世界上的超級娛樂公司
擴展數據:
交集
願景是戰略和文化的交匯點，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業戰略是關於企業作為壹個整體應該如何運作的根本指導思想，是企業在動態的內外部環境中當前和未來將如何行動的總體表述。
企業戰略要回答的核心問題是企業存在的理由是什麽，即企業為什麽能從外部獲得回報而生存。
換句話說，企業存在的理由是企業戰略的核心問題。制定戰略首先要回答三個問題:企業的業務是什麽？企業的業務應該是什麽？為什麽？
其實這就是回答核心業務，新興業務，種子業務的問題。所以企業戰略最重要的是方向。這個方向，長期是願景，短期是戰略目標。
願景是戰略和文化的交匯點，首先體現在戰略上。願景制定後，戰略將重點關註願景制定階段的戰略指標體系、年度經營計劃和配套的關鍵績效考核體系。
所以，戰略思維應該是復雜問題的簡化，這個簡化過程就是理清、梳理、提煉願景的過程。
戰略文化
戰略與文化孰先孰後的問題，是企業文化研究的應有之義。我們認為，戰略和文化不應該完全割裂，它們是不可分割的協同系統。
戰略最重要的是解決走對方向，走對路，怎麽走的問題，文化則是解決找對方向，如何達成同欲的哲學方式和精神鼓勵；
統壹看，統壹做，包括和人力資源的統壹協調。文化和戰略最重要的是方向，任何沒有方向的激勵最終都是無效的。
不能光喊著要團結，要增加凝聚力，但是企業何去何從，該何去何從，沒有解決的辦法，員工有實力也沒地方使。
在這裏，願景是戰略和文化的連接點，它賦予戰略和文化明確的方向和光榮的夢想。
參考資料:
企業願景-百度百科