企業戰略是指企業根據環境的變化、自身的資源和實力選擇合適的業務領域和產品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。隨著世界經濟全球化和壹體化的加速以及隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求越來越高。
企業戰略管理的過程
壹、戰略分析戰略分析是總結影響企業當前和未來發展的關鍵因素，確定戰略選擇步驟中的具體影響因素，主要包括以下三個方面:(1)確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評價企業戰略的基礎。(2)分析外部環境。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。(3)分析內部條件。戰略分析要了解企業本身的相對位置，擁有哪些資源和戰略能力；了解企業中相關利益相關者的利益預期，以及這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中會有怎樣的反應。二、戰略選擇戰略選擇階段要解決的問題是“企業將向何處發展？”步驟分三步:1。制定戰略選擇計劃。根據不同層次的管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式:(1)自上而下。首先由企業高層制定企業的總體戰略，然後下屬部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略規劃[1]。(2)自下而上。企業最高管理層不對下屬部門做出具體規定，而是要求各部門積極提交戰略計劃。(3)上下結合。企業的最高管理者和下屬部門* * *的管理者共同參與，通過上下級管理者的溝通協商，制定合適的策略。三種形式的主要區別在於戰略制定的集權和分權程度。2.戰略備選方案的評價通常用兩個標準來評價戰略備選方案:壹個是考慮所選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，利用了機會使威脅最小化；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者接受。3.選擇戰略是指最終的戰略決策，即確定要實施的戰略。如果多個戰略方案多指標評價不壹致，可以考慮以下方法確定最終戰略:(1)以企業目標作為選擇戰略的依據。(2)提交上級管理層批準。(3)聘請外部機構。(4)戰略政策和計劃。三、戰略實施與控制戰略實施與控制就是把戰略變成行動。主要涉及以下幾個問題:(1)如何分配和使用企業內部各部門、各層級的現有資源。(2)為了實現企業目標，需要獲得哪些外部資源，如何利用這些資源。(3)為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構進行哪些調整？(4)如何處理利益的再分配和企業文化的適應，如何通過企業文化的管理保證企業戰略的成功實施。