朱鎖強 筆者認為，優秀的稅務分局長必須是德與才、賢與能的統壹，具體地說要具備兩個條件：壹是做人有正氣。二是工作有名氣。做人有正氣，是政治上的要求；工作有名氣，是崗位職責上的要求。人有正氣，必然具備優秀的政治素質和道德意識；工作有名氣，必然具備過硬的業務本領和突出的政績。要具備這兩個條件，就應該做到以下六個方面。壹是團結。人和萬事興。團結是鐵，團結是鋼，團結既是戰鬥力，更是凝聚力。班子的團結是做好工作的根本所在。稅務分局長是稅務所的權力核心。部門壹切行政管理權和稅收執法權的行使，是代表整個部門集體的，事關部門職工利益及原則問題，都必須在民主集中制原則指導下集體討論決定。對於部門集體做出的決定，即使有不完善的地方，或者說是錯誤的，也比較容易得到大家的諒解，從而盡快糾正過來；但是對於分局長個人做出的重大錯誤決定，要想取得大家的諒解，就不太容易了，糾正起來也難得多，因為這種錯誤決定的做出，是緣於分局長違反了民主集中制原則，故個人必須要為這種錯誤決定承擔後果。在集中的基礎上，必須下放壹些權力，使部門副職按照各自分工，職責權限內的事務，自己做主。分局長決不能面面俱到，這既是為了調動副職工作的積極性，也是為了發揮團隊的力量，既分工又協作。只有這樣，才能在團結的基礎上，做到思想上合心，組織上合力，工作上合拍，才能有力地發揮好自己的作用，有效地開展好自己的工作。二是服務。首先從思想上牢固樹立為納稅人服務、為職工服務、為領導工作服務、為事業服務的觀念，不斷增強四個素質：良好的政治素質、優秀的思想素質、過硬的業務素質、紮實的作風素質，要把對上服務和對下服務結合起來、把為領導服務和為納稅人服務結合起來、把為職工服務和為納稅人服務結合起來。在生活中、工作中要以誠待人、以理服人、以言動人、以情感人。要尊重別人的長處，善待別人的短處，理解別人的難處，關心別人的苦處；要以真心換真情，多壹些理解少壹些疑慮，多壹些真情少壹份虛偽，多壹些體貼少壹份冷落，多壹些溫暖少壹份冷酷，多壹些關心少壹些疏遠。三是協調。協調是當好稅務分局長的基本功。稅務分局長處於兵頭將尾、承上啟下的位置，從行政管理的角度看，其職能實現的過程是壹個協調的過程。協調好了，促進工作；協調不好，影響工作。在實踐中，凡是需要協調的工作，多多少少都有壹定的難度。因此，優秀的稅務分局長不僅要樂於協調不畏難，更要善於協調巧過關。四是勤政。勤政務是當好稅務分局長的作風要求。實幹興邦、空談誤國。優秀的稅務分局長必須是做人有正氣、工作有名氣的稅務分局長，要想求實，必須務實。務實就是要做到腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。壹方面要力戒空談，要幹實事，少說多做，少說多幹。另壹方面，要講究方法幹好事，鼓實勁、求實效，自覺按照客觀規律辦事，減少工作失誤，勤政務實，開拓創新。五是廉政。廉政是當好稅務分局長的本質要求。公生明，廉生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面，主要是從思想上樹立起拒腐防變的長城。嚴於律己，規範言行，做到慎獨、慎權、慎財。慎獨，就是要時時刻刻嚴格約束自己；慎權，就是要正確對待和行使手中的權力；慎財，就是要壹身正氣兩袖清風，不貪不占，自覺過好名利關、金錢關、權力關、人情關。六是效率。高效率是當好稅務分局長的質量要求。時間是金錢，效率是生命。沒有效率，再好的工作思路也會因形勢的變化而時過境遷，成為昨日黃花。因此，高效率可以說是稅務分局長工作能力的綜合體現。高效率必須有四種精神：壹是對工作有高度的責任心和事業心的敬業精神。二是對工作有只爭朝夕的拼搏精神。三是對工作有爭先創優的實幹精神。四是有以身作則的領導精神。
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