二、具體而言：
1、投資者滿意，投資者可以獲得更大的利潤回報
2、客戶滿意：表現為過質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點
3、雇員滿意：效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全，尊重和成就感
4、社會滿意：企業對區域有接觸的貢獻，熱心公益事業，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象
三、如何實現：
壹個企業做好要具備：
（壹）建全完善的企業管理制度化和程序化。
（二）領導班子要選好人用好人，知人善任。
（三）企業領導人要具備的基本素質。
（四）立完善的制度和監督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進行制約和控制。
（五）在日常管理中：
1、要多學習和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。
2、最高管理者要盯住妳的下屬，並能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有壹種緊迫感。
3、處理和決策公司突發事件。
4、完善工作制度和業務流不斷程再造工作等。
（四）實現員工滿意上：
1、以正確的目標引導人，形成人本管理機制，用合力鑄就向心力。
通過員工自我學習、自我管理、自主創新，將知識內化為能力，以知識創新帶動業務、服務和管理創新，確保員工個人綜合素質與公司運營績效同步提高。
2、以競爭機制激勵人，培養員工的職業精神，用活力激發創造力。
要擯棄單純的考核模式，按照“職位明確化、激勵差異化、考核全面化、獎懲透明化”的原則，以人為本，統籌兼顧，為員工實現自身價值提供壹個充滿人文關懷的良好平臺，同時建立具有鮮明特色的崗位競聘制度、績效考核制度與薪酬制度。通過這些制度，增強企業活力、激發員工創造力。
3、以戰略的眼光培養人，營造務實的創新環境，用人力提升競爭力。
企業應立足長遠，把員工作為組織最重要的資源來培養，堅持培訓制度化、成才多元化、學習終身化，構築“人才高地”，致力於建設壹支職業化的經營管理人才隊伍，壹支專家型的、業內領先的專業人才隊伍，壹支愛崗敬業、高素質的員工隊伍。