柔性組織的特征是：
第壹，彈性領導關系。柔性組織雖也有正式的組織結構，但為適應市場競爭的需要，靈活性的臨時組織增多，使領導關系常有變動和調整，彈性增強。
第二，決策權分散。權力下放到基層，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權利，以應付各種突變情況和適應各種變化的條件。
第三，增加橫向溝通。各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統，常常需要通過橫向協調而加以明確和調整。
第四，結構網絡化。柔性組織主要依托於網絡，進行各種信息交流活動。在網絡中，每壹個人都是壹個相對獨立的單元，柔性組織就是壹個網絡***同體。
第五，對外開放。柔性組織成立的出發點就是為了適應環境的變化，要求構成組織的各要素及其組成方式在不同程度上與環境的變化相同步。
擴展資料：
柔性組織是指與動態競爭條件相適應的具有不斷適應環境和自我調整能力的組織。柔性組織無論是在管理體制上，還是在機構的設置上都具有較大的靈活性，對企業的經營環境有較強的應變能力的組織，它是在廢除科室制和推廣項目小組形式的熱潮中逐漸形成的。市場環境的瞬息萬變，要求企業必須變革傳統的剛性組織管理，實現柔性組織管理。
與“以規章制度為中心”的剛性管理不同，柔性管理，究其本質，是壹種“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生壹種潛在說服力，從而把組織意誌變為個人的自覺行動。具體地說，它有如下表現：
1、柔性管理的內在驅動性。柔性管理的最大特點，在於它主要不是依靠權利影響力（如上級的發號施令），而是依賴於員工的心理過程，依賴於從每個員工內心深處激發的主動性、內在潛力和創造精神，因此具有明顯的內在驅動性。而只有當組織規範內化為員工的自覺認識，組織目標轉變為員工的自發行動，這種內在驅動力，自我約束力才會產生。
2、柔性管理影響的持久性。柔性管理要求員工把外在的規定轉變為內心的承諾，並最終轉變為自覺的行動，這壹轉化過程是需要時間的，加之員工個體差異、組織歷史文化傳統及周圍環境等多種因素的影響，組織目標與個人目標之間往往難以協調。然而壹旦協調壹致，便獲得相對獨立性，對員工具有強大而持久的影響力。