壹是進壹步推進制度規範，夯實企業管理基礎。
與時俱進是企業精細化管理的基礎。企業只有圍繞工作目標，進壹步明確工作職責，規範工作流程運作，才能實現效益和效率的同時提升，通過完善制度，改進“短板”，實現企業的可持續發展。
1.完善和落實崗位責任制
壹是圍繞管理處的戰略目標和中心工作，明確工作職責，規範組織運作，搞好“創優贏牌”競賽。按照“事事有人管、人人有責、工作規範、考核有依據、激勵有力”的原則，完善崗位責任制，實現基層崗位責任制的規範化，推動崗位責任制的落實；二是逐步建立以崗位責任制為基礎的信息管理系統，將各項基礎信息建立在班組，落實在崗位，使信息化建設真實反映崗位工作的實際內容，不斷增強各崗位人員的崗位責任感；第三，逐步建立基於數據管理的績效評價體系。按照“工作有記錄，績效有記錄”的原則，根據基礎數據的完成程度，客觀考慮崗位人員完成工作的數量和質量，為績效評價提供依據。
2.做好系統整理和標準化工作。
壹是各相關部門要根據年度《企業管理要點》確定的內容，認真梳理、修訂、補充和完善工作制度，確保今年管理辦公制度標準化改造工作順利完成，最終建立統壹的制度標準模板，優化業務流程，實現管理辦公制度責任到位；二是通過對系統的梳理、整合和分類，初步構建適合我行管理實踐的系統標準化體系，加強系統與信息系統的深度融合，逐步實現管理的標準化和信息化。
二、建立全員成本目標管理，促進精細化管理向效益化轉變。
繼續推進全面成本目標管理是提升精細化管理水平的重要舉措，也是當前和今後壹個時期持續提升企業效益的重點工作。只有高度重視，深刻理解其管理內涵；建立健全總成本目標管理的責任體系、指標體系、過程控制體系和激勵約束體系，調動總成本目標管理的積極性，促進挖潛增效發展，實現今年直接生產費用下降65，438+00%、輔助生產費用下降20%、非生產性費用下降30%的目標。
1.建立健全全面成本目標管理責任制。
明確各部門的職責權限，使成本管理覆蓋全員、全過程、全方位，真正體現增收增效的目標。管理處將成立全員成本目標管理領導小組，由財務資產科牽頭，做好全員成本目標管理運行分析和推進工作。機關、部門和職能部門應根據職能分工提出並實施相關業務的成本管理目標和優化措施。各基層單位要落實控制重點業務和重點成本費用的責任，確保全員成本目標管理的深入開展。
2.建立和完善總成本目標管理指標體系。
壹是各單位要以現有業務為重點，結合內部組織和生產經營流程，把握物耗、能耗、費用“三點”，控制綜合單位成本“壹面”，梳理出從投入到產出的具體成本管理單元，逐步將成本管理單元細化到單臺設備、單項業務，將責任主體細化到班組和個人。將控制目標細化到生產要素，如材料成本、人工成本等。第二，在細化成本單元的基礎上，建立系統科學的成本管理指標體系。指標體系應包括業務指標和技術指標、價值指標和實物指標、絕對指標和相對指標，並明確各指標的對應關系，確保計算口徑準確、清晰、可比。第三，各通信站要逐步建立整個小區的通信服務成本和每戶的通信。
3.建立和完善總成本目標管理過程的管控體系。
實現總成本目標管理與決策優化、挖潛增效、預算管理、項目管理等的有機結合。，加強過程管理，全面提高成本管理水平。壹是建立技術分析和技術決策機制，充分發揮管理部門的技術集成作用，科學制定目標成本、每個項目、每個措施的技術方案，采用性價比最佳的技術。確保方案經濟、有效、可行。第二，建立經營預算和決策優化機制。在技術方案和生產管理方案及消耗節點的基礎上，按照效益最大化的原則進行綜合投入產出預算和決策優化，以達到最佳的經營決策和實施效益。第三，建立生產運行和經營分析機制。嚴格組織生產，保證技術方案和經營決策方案的有效運行。第四，建立監督管理機制。加強對各機制運行過程的監控。
4.建立健全總成本目標管理的激勵約束體系。
壹是按照責權對等、激勵與約束相協調的原則，強化目標激勵，增強全員成本目標管理意識；二是定期對全員成本目標管理的關鍵考核指標進行考核，根據考核結果，實行指標排名通報制度，對指標排名靠前、追標有進步、中標等級提高的單位分別給予獎勵，引導和激勵全體員工橫向與先進水平的差距、縱向與自我提升的差距進行比較。成本目標管理的效果要與員工薪酬掛鉤，逐步完善成本控制的激勵機制，以準確評價各管理層級和工作的成本管理水平，促進精細化管理的深化。
第三，推進全員績效考核，建立壹體化的激勵考核機制。
壹是將人才通道建設、基本工資調整和績效工資考核有機結合，規範工作流程，有序推進全員績效考核；二是進壹步加強對經營管理、專業技術和技能操作人員考核指標的研究，設置崗位特色鮮明、導向突出、可操作性強的考核指標，提高考核體系的有效性；第三，加強對各基層單位績效考核的監督，定期檢查監督；四是加大宣傳推廣力度，大力表彰獎勵全員績效考核先進單位，重點分析指導幫助落後單位，確保工作穩步推進；五是進壹步強化績效考核，努力建立和完善壹套導向突出、可操作性強、規範統壹的績效考核體系，重點考核收入、成本、利潤、安全環保、節能降耗等指標。通過考核，業績回報會凸顯出來，創造更大的效益和潛力。