科研項目集成管理的應用:
1，項目全過程管理，提供統壹標準:通過工作流構建項目過程系統，實現項目從啟動計劃、實施、收尾、評估的全過程管理。項目各階段的實施通過流程流形成數據報表，滿足項目全過程的跟蹤、統計和分析。
(科研項目全過程管理框架)
2.項目人員工時與績效統壹管理:人員統壹管理，項目管理與績效考核壹體化管理，讓績效考核有據可依。
3.科研物資采購報銷壹體化管理:物資與項目課題信息對接，物資類型信息在科研系統中同步，通過物資數據庫準確統計科研物資信息，明確采購報銷審批流程。
4.實驗資源管理:OA系統通過在線申請機制，實現項目實施過程中實驗室服務和資產的有序申請和管理，優化實驗室資源，提高服務響應速度和服務質量。
5.成本精細化:以平臺OA系統為基礎，借助信息技術，以項目為核心控制預算費用，通過預算控制、過程控制、定額控制，全方位、精細化控制費用。
6.知識管理——項目數據和成果的收集與共享:OA系統提取過程中的文檔，自動匯總管理項目過程和所有文檔。建立標準完整的知識圖譜和標準化的數據庫系統:按照項目、部門多個維度進行統計，實現項目數據和項目流程的聯動，實時更新，有序整理沈澱眾多知識文檔，便於保存和查找。