如何激發幹部的活力

壹要堅持完善目標績效考核體系，實施目標績效考核。讓幹部有指標、有壓力、註重業績，建立以業績為核心的幹部行為習慣。在績效考核目標的確定上，做到適合崗位，量化明確；實事求是，獎懲適度，在績效考核目標和結果的運用上，恩威並重。充分運用幹部目標績效考核辦法，對那些不稱職、不稱職的領導幹部進行治理，對那些被確定為不稱職的，對其現任職務進行組織調整；被認定為不稱職的，視情況給予辭退、責令辭職、降職等組織處理。二要堅持完善領導幹部問責制度，實行幹部問責治懶。充分運用績效考核問責、行政行為問責、輿論問責、紀律問責等手段嚴格約束幹部，對有問題的幹部視情況進行組織處理，對違規違紀的幹部按有關規定進行查處，對違法犯罪行為移送司法機關查處，用高壓壁壘約束幹部行為。三要堅持完善領導幹部日常考核，實行目標考核，控制分散。通過談心談話、專題調研、組織檢查、經濟責任審計、參加基層班子生活會等形式和渠道，加強日常考核。了解領導幹部的日常行為、思想動態和工作情況，重點關註領導幹部應對突發事件、完成重點任務的表現。及時發現問題，及時提醒、預警、糾正。第二，建立幹部待遇引導退出機制，暢通幹部出口。在建立幹部引導退出機制上，要堅持以人為本，既體現組織對幹部的關心愛護，又讓幹部感受到組織的關懷；既實現了組織政策的引導，又平衡了幹部心理，維護了社會和諧穩定。首先是保障待遇。對退休領導幹部，除不參加領導分工外，可享受同級在職領導幹部同等待遇，列席部門班子會議，對部門班子作出的重大決策、重要幹部任免、重大項目安排等提出意見和建議；列席委員會相關會議，了解整個經濟發展情況和重要工作部署，充分享有領導幹部的參與權、知情權和監督權。二是提高經濟待遇。對於年齡較大、任職時間較長、年度考核合格的鄉科級領導幹部，本人自願報考。經組織批準，可以提前離崗、提前退休和主動辭職，並給予壹定的職級待遇和生活補助。比如工資福利待遇可以給工作10年以上的副調研員，主動提前離職或者主動辭職的，工資福利待遇可以給工作10年以上的晉升主任科員。符合提前退休條件的鄉鎮、局級領導幹部，可給予適當生活補助。三是享受社保待遇。主動提前離崗、辭去領導職務的，享受在職領導幹部住房、醫療、養老保險、交通、通訊等待遇。四是提供發揮作用的平臺。去年我部成立了19推進重點工作領導小組，吸收提前離崗、主動辭職的領導幹部16人，安排30人在部門做適當工作。同時，將部分退休領導幹部納入老幹部局代管範疇，開展有利於幹部身心健康的文體活動和社會活動，讓他們成為黨的政策宣傳員、重要決策講解員、解惑解惑員，做到退休老有所養。