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如何加強黨委辦公室的監督職能,提高黨委的決策能力

壹、要敢於督查

檢查督促屬於領導工作範疇,實質是對系統工作所做的優化、調控,是針對辦事人的督促。黨委辦公室所屬的督查人員,在日常的工作中要理直氣壯,做好督查工作的先鋒隊員。要站在維護公司黨委權威的高度,決不能讓黨委的科學決策變成空文。要使各部門的具體工作上升到黨委的思想上來,掌握節奏和時間節點,進而有效率地開展工作。要站在公司黨委領導的高度和眼界上做好工作。針對督查中被督查單位工作中的經驗、問題和不足要及時進行梳理,為領導制定下壹步決策提供可靠的依據。督查人員要改變自身的認識,敢於督查,嚴於督查,詳細掌握情況,為黨委掌握工作進展提供可靠依據。要持續推動工作良性開展,切實維護好公司黨委的權威作用和領導形象。

二、要善於督查

想要做壹名合格的督查能手,就要努力提高黨務工作的綜合素質。要勤奮專研黨務工作督查工作,理清督查工作的來龍去脈、意義和作用。要對督查工作進行認真揣摩和融會貫通,使之在工作中形成正確的定位。煤炭公司黨委領導決策的內容壹般包括煤炭市場情況、重點工程進展、治安維穩情況、三重壹大事項落實情況等等。這就要求督查人員在督查之前對各方面工作都要詳細掌握,形成分析結果,以免被牽著鼻子走,評價時話不入題。要善於思考,在督查過程中看到的問題、現象、聽到的工作匯報,是工作中重要的依據,要認真理順和全面分析,抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,只有這樣,才會在形成的書面材料中有深度、有內涵,才能成為領導修正完善決策的強有力保障和依托。要善於運用方法。開展督查的形式不能局限在以往的工作經驗中,要廣泛運用明查、暗訪、調研等,更是可以根據實際情況采取靈活、多樣的合適方法。在實際的督查工程中,不但要重視結果,更要關註開展工作中的過程,對於職能部門應與相應的具體職能結合,充分激發出職能部門的特點。查辦問題應采取明查與暗訪結合,不僅要了解全面的情況,也要深入壹線,對實際有本質上的認知。總結工作成效,要做到客觀公正,褒貶各有。根據不同的督查內容,采用不同的督查方式方法是提高督查效果的有力依據。以上這些,都要依賴黨委辦公室人員在實際工作中理性分析,合理選擇方式方法。

三、要勤於督查

公司黨委的工作既要統攬全局,也要指導各部分的具體工作。要推進整體工作的全面落實,就要保證各方面的工作協調發展。這就使得黨委辦公室針對公司黨委的各項決策根據工作重點和難點有的放矢地制定適合的督查方案,按照主次分明的原則分時段組織督查工作。要及時領會和掌握公司黨委領導所思所想。因為只有及時掌握公司黨委領導的具體思路,才能隨時跟進並有效提供具有針對性的服務,這樣督查的目標和對象才會更加精確。所以,公司黨辦的督查人員要多參加公司黨委主要領導所安排的會議、活動事項並要認真做好記錄,善於思考。要努力做到適時了解和掌握公司黨委的會議討論情況、文件相關精神、重大決策部署等相關工作的開展情形。要勤於收集各方面的信息。在平時的督促檢查中,工作人員要形成善於了解具體情況的工作習慣,要多註意收集相關工作資料,快速完成整理分類。因為只有這樣,在開展督查活動中才能做到壹切了然於胸。要勤於抓住重點開展督查工作。督察人員應聚焦公司員工最關心的實際問題開展督查工作。比如,公司黨委領導決策的關鍵問題,直接關系到公司前途發展的重要環節等,以上都是黨委辦公室督查工作開展的重點,各部門要緊密配合、密切關註,在制定好督查活動方案後上報領導同意批準後即刻開展行動。在歷次督查活動完成後,公司黨委辦公室還要註意:要站在公司黨委領導的思考方向和高度審視問題、找出原因,並最終明確整改工作的方向。要做到真正把黨委辦公室督查工作作為促進工作推進的有力手段。我有理由相信,隨著公司黨委辦公室開展督查活動的常態化、細致化、專業化,督查工作將日趨步入高效、有質量、起實效的範疇。各部門對黨委領導的工作思路和具體要求的理解和貫徹執行也會不斷加強。公司黨委的各項決策部署高效率、長久的貫徹落實,將提升公司黨務、生產、經營、外運、輿情等工作的穩步發展。

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