第壹，如何對科級幹部進行科學管理
1.建立健全科技幹部年度考核制度，將其考核結果作為幹部培養、使用和調整的依據。科技幹部的行為，無論是在工作中還是在生活中，都體現著個人的工作能力、品格和修養。建立健全科級幹部相關管理制度，為培養和使用科級幹部奠定了可靠的基礎，從中可以直接了解科級幹部的思想和能力。
2、建立或完善科級幹部的個人檔案。個人檔案關系到每個人。
人的思想和工作行動每年的具體情況和表現，很認真地反映了科級幹部的工作能力和思想動向。通過建立和完善人事檔案，成為考核每個處級幹部的重要手段和有力措施。
3.建立健全科級幹部動態管理制度。壹個人的動態，除了個人為了某些目標的積極發展和改變，還受到社會形態和組織需求的動態反映的影響。建立健全科級幹部具體動態管理制度，可以幫助各級組織人事部門準確掌握近年來幹部的具體動態情況，有利於加強幹部管理。
第二，如何培養科級幹部
1，加強科級幹部理論知識和業務技能培訓。首先是加強培訓。首先要系統學習黨的方針政策和“三個代表”重要思想以及“科學發展觀”。職業素質、經濟管理、法律法規的系統培訓。二是培養幹部工作學習生活的自覺性。緊密聯系個人對培訓的積極性和自覺性，讓大多數幹部掌握壹定的“看家本領”。三是培養幹部的文化素養和個人修養。壹個人的文化素養是其智慧和思維能力的基礎。沒有文化素養的幹部，無法適應性地組織開展本單位、本崗位的整體工作。以“人活壹天，必當壹天好人，操心壹天，盡職壹天，必談內涵修養壹天”的思想境界，積極培養優秀幹部。
2.切實加強多崗實習。壹是下到壹線和單位基層去工作實踐，在經受磨煉的同時學到很多工作方法和經驗，培養壹支“有文有武”的幹部隊伍。二是在本系統開展上下級工作崗位實踐，填補上下級工作基礎環節和措施的不足和缺陷。增強開拓創新的思想和工作實踐能力，從而更好地開展工作。三是開展不同崗位、不同地方的幹部橫向交流，使幹部在不同行業、多個崗位得到全面紮實的培養和發展。從而提高幹部的工作實踐能力和綜合素質。
3.註重本土人才的培養。當地人熟悉當地的民風民俗，他們能更好地與當地人融為壹體。再者，如果妳在熟悉的社會環境中工作，對壹切都了如指掌，那麽工作中的矛盾就會少壹些，工作實踐中的各種矛盾也就容易消除和化解。
第三，科級幹部的使用
1.除了按照黨政任用幹部的基本條件和有關規定使用科級幹部外，要強調思想政治素質，還要看有沒有奉獻精神。檢查意向用戶的政治素質是否在政治上與黨中央保持高度壹致。看後備幹部的思想素質，在認真樹立全心全意為人民服務的宗旨的同時，個人的涵養和品味是否能滿足分配工作的需要。
2.選擇文化知識高，有壹定文化素養的人才。在社會發展的現象中，有文化知識的人不壹定有更好的文化素養。文化素養反映了壹個民族、壹個地方的整體形象。壹個人的文化素養代表了這個人分析問題、研究問題的潛力，從而能夠有善於學習和思考問題的意識。能夠更加合理地解決工作實踐中的各種疑難問題。
3、事業心強，專業知識能適應崗位要求。只有選拔專業性強的幹部擔任重要職務，才能帶領大家順利開展本職工作，更好地完成上級交給的任務。
4.個人成績突出。首先要看後備幹部的工作態度，能不能長期認真做事。熱愛本職工作，勤奮進取。有信仰，無貪欲，能創造性地工作。人生最大的優點是自覺，最大的不足是缺乏信仰。
5、選擇作風正派、廉潔奉公、顧全大局和善於團結的同誌壹起工作。目前，如果組織部門不能適用民主推薦、單位研究報告、組織考察、人選確定等壹套選拔科級幹部的基本程序，那就難了。這就要求組織在實現這壹程序的過程中，及時完善選拔幹部的流程。
綜上所述，根據社會形勢的發展變化和黨和國家、黨和人民的需要。對處級幹部的管理、培養和使用有了新的更高的要求。因此，黨政領導機關和組織部門要認清形勢需要，切實為黨和人民選拔有用的優秀幹部。