壹、堅持黨組織圍繞企業中心開展工作，在指導思想和工作目標上實現融合
企業基層黨建目標和生產經營目標總體上是統壹的、壹致的，目的就是推動企業不斷發展壯大，實現領導班子和員工隊伍的和諧穩定，推動企業生產經營的優化提升和經濟效益的增加提高。
壹是建立統壹的目標管理體系，為實現目標打好基礎。黨組織的工作目標和生產經營目標，在各有側重的同時，應實現目標***擔，責任***負，***同承擔起企業發展的重要責任，推動企業發展。黨建、生產經營年度工作總體目標，應分解落實到基層單位及黨支部，建立自上而下的黨建思想政治工作、生產經營目標體系，實現目標任務同下達、同檢查、同考核，推動企業各項工作的紮實開展。
二是開展紮實有效的活動推進目標的實現。黨組織積極參與生產經營活動，是實現黨建工作與生產經營深度融合的關鍵。如何實現有機結合，關鍵是要促進黨員充分發揮在生產經營中的模範帶頭作用，在急、難、險、重任務上，組織黨員開展“立項攻關”活動，為企業目標的實現提供保障。如開展以“經營工作創效、黨建工作創優”為主題的黨內主題競賽活動、黨支部和黨員承諾活動、“戴黨徽、亮身份、做表率”等活動。同時，還要發揮好群團組織作用，開展“青春杯”立功競賽活動、全員勞動競賽活動等，動員和組織方方面面的力量，攻關克難，提升企業的競爭力。
三是增強員工對企業的認知，確保目標的實現。壹方面員工是企業發展的力量源泉，另壹方面，企業也是員工賴以生存的保證，兩者是壹個利益***同體，只有***同提高，才能***同發展。為提高員工對企業的歸屬感、責任感，確保經營目標的實現，應以“講形勢、明任務、擔責任、做貢獻”為主題，黨政壹起深入開展形勢目標教育，引導員工愛企業、做貢獻，激發員工投身生產經營和發展建設的工作熱情。同時，還要通過企業文化建設，讓員工明了企業的目標，深刻認知到自己工作的意義，讓員工自覺地按照企業要求去做事，並為此做出不懈的努力和奉獻，從而把企業與個人的意願和遠景統壹起來，促使企業發展壯大。
二、堅持黨委參與企業重大問題決策，在企業決策上實現融合
黨組織參與企業決策是黨章賦予國有企業黨組織的重要職責，是發揮政治核心作用的必然要求。其主要任務是把好政治關和政策關，保證和監督黨和國家的方針政策在企業貫徹執行，這是體現國有企業黨建價值的壹個重要方面。因此，在企業決策上體現黨委的作用，是黨建工作融入經濟工作的壹個重要方面。
在參與企業重要決策上體現融合理念，要追求壹種“無為而治”的境界。“無為”實際上是大有作為，壹項工作有了深刻的張力，才能夠達到“無為”的境界。在參與企業決策上體現融合，則要求黨組織參與企業決策順其自然、名正言順。要實現這壹目標，關鍵在於建立有效的參與途徑。
國有企業黨組織參與企業重大問題決策，有四種情況。壹是領導班子或總經理（廠長）決策，黨組織參與。這方面的決策內容，主要是授權於企業領導班子或總經理（廠長）行使職權的有關內容。二是黨組織決策，內容主要是按黨章和有關文件規定由黨組織直接領導的工作。三是黨組織和領導班子、總經理（廠長）***同決策，內容主要體現在領導班子和領導幹部隊伍建設中。雖然黨中央明確提出“黨管幹部”和“黨管人才”，但企業黨組織在貫徹這兩條原則進行重要的人事安排時，應當與領導班子和總經理（廠長）用人的有關規定結合起來。四是領導班子或總經理（廠長）決策，職工、工會和職代會參與，黨組織支持，內容主要涉及企業職工切身利益的薪酬、福利等重大事項。
要在基層黨組織推行黨員“三先”制度，即黨中央和上級黨委的重大部署、重要決策讓黨員先知道、讓黨員先討論、讓黨員先行動，使黨員統壹思想、提高認識，先行壹步，帶動和影響廣大員工群眾，使黨的路線、方針、政策和上級黨委的決策、決議得到有效地貫徹落實，使黨員在企業的中心工作中發揮作用，並通過這種個體上的高度融合，實現黨組織與企業中心工作的深度融入。
三、堅持人才興企戰略，在員工隊伍教育培養上實現融合
企業基層黨組織在員工隊伍教育培養上體現融合，要註重把員工隊伍建設放到企業發展的大環境下考慮，放到企業維護穩定的大局中謀劃，樹立全面、系統的人才觀，提升員工的素質。這需要把握好以下三點：
壹是統壹進行教育培養。人力資源是企業的第壹資源，員工素質的提高，是企業可持續發展的支撐和保障。應建立和改進教育、選拔、培養、激勵機制，對各類人員分層次、按計劃進行針對性、適應性培訓教育，通過外出培訓、開辦“東風設備大講堂”、“員工技術創新室”、技術講座，開展導師帶徒結對子、崗位練兵、技能競賽等，強化管理和技術技能知識的學習，推動員工綜合素質的全面提高。
二是建立統壹的激勵機制。企業應註重用事業發展、公平競爭、科學管理等手段凝聚人才，建立系統的績效考評機制，堅持對全員進行年度績效考核，開展專業崗評聘工作，優化人力資源配置，對優秀人員實施晉級、晉職等獎勵。開展職業技能競賽，選拔技術標兵和技術能手，並進行大張旗鼓的宣傳表彰和獎勵。設備制造廠對在省級青工技能競賽上獲得鉗工第壹名的王成給予破格晉升高級技師、並獎勵三萬元；設立“青年突出貢獻獎”，對在技術、制造、生產、市場、管理等壹線作出突出貢獻的青年員工進行專項表彰，每人獎勵壹萬元；每年組織優秀員工療休養。通過這樣的激勵措施，有利於用好人才、培養人才和吸引人才，積極應對激烈的市場競爭和人才競爭 ，激勵廣大員工為企業的改革發展建功立業，促進了的人才隊伍建設，為企業的可持續發展提供了重要的人才保障。
三是對各類人才給予關註，通過提高待遇和幫助解決實際困難等手段，增強各類人才的歸屬感、幸福感。
四、堅持以人為本理念，在營造和諧穩定環境中實現融合
在營造和諧穩定環境中體現融合，必須通過思想政治工作來實現，建立大政工格局，拓展工作路徑，切入中心、融入服務，適應企業改革發展需要。
壹是要關心人的多層次需要。黨組織不僅要關心員工物質層面的需要，更要關心員工精神文化層面的需求，要將企業文化建設作為提升員工精神境界的重要載體和抓手，堅持物質利益與精神激勵並重、教育引導與關懷服務並重原則，積極營造“企業以員工為本，員工以企業為家”的濃厚氛圍，營造和諧穩定的良好環境。要堅持從員工關註的熱點、難點入手，解決員工的實際問題。設備制造廠黨委改善車間的辦公條件和工作環境，為離家較遠中午無法回家的員工購買躺椅，創造良好的員工食堂就餐環境，提高夥食質量；抓好員工勞動保護，組織員工定期健康體檢，實施員工帶薪休假；開展“管理走基層”活動，關註基層員工關心的熱點問題，及時答疑解惑，解決員工困難；組織開展文化娛樂、員工生日祝福等活動。這些工作充分體現了黨組織對員工的人文關懷，達到了春風化雨、潤物無聲、和諧***贏的思想政治工作效果。
二是要提升層次。把關愛員工上升到和諧文化理念的層次，是企業黨建工作進步的標誌。營造和諧穩定環境的主體是人，因此，必須將以人為本作為出發點和落腳點，幫助員工在經濟上解困、生活上解憂、思想上解捆、情緒上解悶，既以理服人，又以情感人，使員工有安全感、親切感、歸屬感，從而有效推進和諧文化建設。
五、堅持“黨政交叉任職”和“雙責雙考”，在黨政***同作為上實現融合
“黨政交叉任職”，顧名思義是指基層行政領導是中***黨員且具備條件的，應當兼任黨組織的負責人；同時，黨組織的負責人也要兼任行政領導職務。“黨政交叉任職”，能夠較好地克服黨建思想政治工作與生產經營“兩張皮”現象，實現生產經營管理工作與黨建思想政治工作的雙“豐收”。
堅持“黨政交叉任職”和“雙責雙考”，必須做好三個方面的工作：
壹是在幹部配備上，要註重“雙向進入、黨政互補”，選拔幹部必須堅持德才兼備的原則，在制定具體選拔標準上必須全面，掌握好年齡結構、知識結構和專業結構，以使企業幹部隊伍適應現代企業制度的需要，做到既要註重政治素質，又要註重業務素質，選拔那些既通曉生產經營管理，業務能力強，又熟悉黨務工作，能夠有的放矢開展黨建思想政治工作的幹部，這種變革從根本上保證了黨建工作“融入中心”的有效推進。
二是在幹部的培養上，要把業務培訓和政治理論素養的培養有機地結合起來，既要提高幹部的業務能力和管理水平，又要加強幹部的思想政治建設，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力把幹部培養成既懂生產經營、會企業管理，又善於做黨務工作和思想政治工作的復合型幹部。
三是在幹部的考核上，要采取“雙責雙考”的考核辦法，既要考核各項經營指標完成情況，也要考核員工隊伍穩定、綜合治理達標、黨建工作是否有創新、黨風廉政建設是否有成績。這樣做可以有效地克服壹手軟、壹手硬的現象，增強幹部的大局意識、責任意識，更好地投入行政工作和黨工作中。
綜上所述，企業基層黨組織必須參與、融入到生產經營和改革發展中，把黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢延伸到企業生產經營管理的各個層面、各個領域，實現企業黨建工作與經濟工作的深度融合，這樣才能使全面從嚴治黨落地到基層黨建工作領域，更好地發揮基層黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用。