績效管理作為壹套激勵機制，能否督促幹部職工完成任務、提高工作效率、推動單位及個人雙贏發展，關鍵取決於結果的合理應用，基層國稅機關應重視績效管理結果?怎麽用?。
如何抓好國稅績效管理壹壹是互聯網+，做好溫馨提示。
壹方面，通過績效微信群對績效需求進行深入細致的了解，不斷探索和整合績效資源。另壹方面，運用微信群對績效運轉的情況實時跟蹤監控，隨時解決可能出現的問題，突破了空間和時間的限制。
二是及時調整，優化管理運行。
結合省局績效指標調整變化及績效管理運行中存在的問題，及時召開績效考評委員會，對績效指標和加減分項目進行審定，讓制度更優，同時加強培訓學習，讓制度調整及時傳導。
三是認真分析，做好風險防控。
對存在扣分或者減分風險的指標提前組織分析，提出如何規避或者降低風險的建設性意見，做好績效風險防控，爭取不減分、少扣分。
四是狠抓亮點，註重指標節點。
按照?過程管理、節點控制?的思路，將涉及的指標按節點順序梳理時間表，做到各項工作往前趕、往前推。對分檔考評指標、加減分項目實行日常監控、密切跟蹤工作進度、措施、成效，牢牢抓住考核分值比重大的指標，集中力量推動年度重點工作涉及的重點指標有效落實。
五是補好短板，激發幹部熱情。
強化幹部日常工作痕跡管理、過程管理，解決個人績效?考核難，難考核?的突出問題，結合FTP、《工作日誌》，記錄和跟蹤幹部日常工作的工作量和工作進度，並以此作為個人考評的重要依據，促進各項工作任務分解落實下去，形成?人人比績效?爭先創優的工作局面。
如何抓好國稅績效管理二堅持?以人為本?，樹立?雙贏?觀念。
工作中，應堅持?以人為本?，要讓幹部職工明白，績效管理不是領導對同誌們揮舞的?大棒?，而是促進工作的抓手，而績效管理結果是改進工作的?校對尺?。平時工作中，考評者對被考評者要進行輔導，提供幫助;績效考評時，考評者與被考評者要達成***識，***同認定成績和不足，使考評結果公正透明;考評結束後，考評者與被考評者將關註點放在如何提升績效上，使組織績效和個人績效實現?雙贏?。
堅持結合實際，促進工作開展。
針對考評後的績效結果，上級稅務機關及時將反映出的問題通過輔導、講解、答疑、溝通等方式告知下級，使下級部門發現日常工作中的'問題、明白努力方向，使下級部門能夠準確理解自己的工作在稅收工作大局中所處的位置，進而區分輕重緩急，把握先後次序，做到心中有數，掌握工作主動權。
堅持效能為先，註重後續管理。
績效改進既包括對人力資源配置、工作流程、工作方法的改進，也包括吸收和鞏固外來的好經驗、好做法。通過績效結果交流反饋，引導幹部職工對照結果，找出績效偏差、薄弱環節，查找問題，改進工作。
堅持責任落實，提升執行力度。
對不同績效指標分別按月、季、半年或規定節點實施考評，將考評結果及績效動態在系統網站的績效管理專欄內進行通報，建立督辦事項?亮燈臺?，依據事項通知、督察提醒、督察通報等內容，建立督察臺賬，發現問題及時通知，逐項分析問題原因，督促下級部門根據績效結果找差距、訂方案、抓整改，形成督促檢查、跟蹤問效的完整鏈條。
堅持?雙向?激勵，激發隊伍活力。
把績效管理作為壹種導向，教育引導幹部職工轉變舊習慣、轉變工作作風，提升綜合服務效能和稅務形象。同時，把績效管理作為加強隊伍建設的基本依據，對在加分項目、創新項目、重點工作、難題攻堅上作出突出貢獻的幹部，在評先評優、記功嘉獎、幹部選任上予以體現，對推進不力的單位和幹部嚴肅問責，營造?能者上、平者讓、庸者下?的氛圍。同時，建議嘗試推行以?加分制?為主、責任追究扣分為輔的績效考核模式。
同時根據績效管理結果的分析，有針對性地對人力資源結構作出調整，如在提拔使用幹部時，優先選擇績效考核成績優異的個人和部門負責人，對工作實績突出的人員，優先考慮提拔、晉升，使人盡其才，調動幹部職工爭先創優、幹事創業的積極性和主動性，凝聚向心力，增強隊伍活力，營造幹事創業的良好氛圍。