如何做好會計管理工作的論文
必須把握的幾個環節（壹）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設定財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作範圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規範流程。崗位設定要做到出納、記賬和復核分設。已采用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。（二）嚴格財務收支的審查。壹是要審查財務收支的範圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程式是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。（三）加強對機關財務的檢查。壹是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。（五）提高財務人員隊伍的業務素質。壹是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。做好工作的幾點建議壹是制定統壹的機關財務業務操作細則。目前農村信用社系統沒有統壹的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設定還沒有規範的依據可循，各地做法不壹，不利於規範管理。建議以省級聯社為單位，制定統壹的縣級聯社財務操作規程。二是加強財務管理，開源節流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計“三亂”行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進壹步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設定績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每壹項業務都能在科學規範、安全謹慎的原則下操作。三是進壹步健全完善內部審計工作操作程式。加強對內部審計專案計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監督，以促進財務管理工作合法合規，杜絕隱患，防範風險。四是加強聯社財務主管人員的業務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規知識培訓，加強對財務主管人員的後續教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業務管理水平，有效化解財務風險。
如何做好會計管理工作壹、進壹步做好會計相關法律的宣傳和檢查工作
《會計法》是會計管理部門開展工作的主要依據，《會計法》執法檢查是會計管理工作的主線。新《會計法》頒布實施後，社會各界雖然對這項法律有了壹定的認識，但普遍認識不到位，落實效果不夠理想。為此，有必要做好以下三方面工作
1、建立檢查與懲處連鎖的組織領導體系。當前，在《會計法》執法檢查中，普遍存在著單壹由財政、審計等部門組織檢查的現象，對壹些違法違紀問題查處還不夠有力。為了加大《會計法》執法檢查的力度，公檢法應被納入檢查單位成員，切實加強組織領導力量。公、檢、法部門參加執法檢查，壹方面，對不嚴格執行《會計法》的單位領導起到震懾作用，使他們面對嚴肅的執法檢查，切實增強自重、自省、自警、自律的意識，在日常會計工作中時刻保持高度警惕，如履薄冰，真正把貫徹執行《會計法》當成自覺行動；另壹方面，可有力地保證違法案件的及時立案和依法查處，保障《會計法》和各項規定真正落到實處。
2、建立從速處罰與從重處罰相兼顧的執行機制。針對在《會計法》執法檢查中被處罰單位推托或拒不執行處罰的問題，會計管理部門要與各地人民銀行協調，在會計行政部門下發行政處罰決定後，由財政部門直接在受處罰單位開戶銀行劃撥罰款，切實把處罰落實到位，有效解決執行難的問題。同時，對拒不執行《會計法》的責任人出以重拳，追究其經濟、民事、甚至刑事責任，徹底解決違法違紀問題。
3、推行回訪監管制。為了不斷規範會計管理工作，在深入開展《會計法》執法檢查過程中，有必要堅持經常開展“回頭看”，壹方面督促存在問題的單位切實落實整改措施；另壹方面，通過回訪及時發現基層單位存在的財務隱患，有針對性地指導、完善、落實防範措施，充分發揮預警作用，嚴防違法問題重復發生。
二、進壹步推進會計基礎工作規範化建設
目前，行政、企事業單位的會計基礎工作仍然薄弱，表現在以下方面：壹些單位會計人員素質不高，造成記賬隨意，賬目混亂，差錯嚴重；壹些單位賬外設賬、“小金庫”現象屢見不鮮；壹些單位人員變動不辦理交接手續，造成責任不清；壹些單位內部控制制度不健全，給違法違紀行為造成可乘之機等等。這些問題的存在不僅嚴重削弱了會計工作，而且造成了經濟秩序混亂，助長了腐敗之風。為此，要以建立健全單位內部會計控制制度為重點，按照相關規定制度進行自查、整改、健全內部會計管理制度，紮實有序地把本單位的會計基礎工作納入規範化軌道。
會計電算化是管理現代化和會計改革的客觀需要，是會計工作現代化的發展方向。它不僅可以提高會計工作效率，減輕會計人員勞動強度，從而使會計資訊的提供更加及時、準確，同時還可以提高會計人員素質，促進會計職能的轉變。采用會計電算化，提高了工作效率，就會使會計人員有多余的時間和精力進行專業理論和業務技能的學習，進壹步參與單位經營管理，為領導決策提供準確的會計資訊，變事後核算為事前預測、決策、控制。因此，要進壹步提高廣大財會人員的會計電算化操作能力，加強會計電算化知識培訓和計算機代替手工會計核算工作管理，提高會計工作現代化水平。
三、進壹步提高會計人員素質
1、加強會計職業道德建設。要通過各種教育手段加強對會計人員的職業道德教育和誠信教育，將職業道德教育納入會計人員繼續教育的內容。通過學習，使會計人員在職業觀念、職業技能、職業紀律等方面有所轉變，並自覺抵制和揭發會計造假行為，要使“誠信為本、操作為重、堅持準則、不造假賬”成為會計人員的終身追求，並且成為會計行業的主流。
2、加強會計從業資格管理。要把好會計入口關，嚴格組織會計從業資格考試，選拔合格的人員從事會計工作；要結合執法檢查及財政其他檢查，加強對會計資訊質量、會計任職資格的檢查，檢查單位是否依法建賬和進行會計核算、在崗會計人員是否具備從業資格；要開展會計從業資格證書年檢、註冊登記制度。
3、加強企業會計制度培訓力度。要把不斷出臺的新制度的實施狀況和效果應作為會計管理工作中的壹項重要任務來抓。要加強對單位負責人、會計人員的培訓工作，要在搞好壹般會計人員繼續教育的基礎上，重視和加強對新制度的實施。通過培訓學習，使會計人員全面熟悉和理解制度的具體內容、操作規程，深刻體會和把握新制度的重點、難點和精神實質，預見實施新制度過程中的問題以及應對措施。級財政部門應將新制度實施情況的檢查作為壹項日常的工作來抓。特別是對不執行或執行新制度不到位的行為進行曝光和處罰，維護制度的嚴肅性。
首先，管理工作的根本是制度，人管人不如制度管人，才能體現客觀和公正。
再者，必要的會計知識的積累也是必須的，畢竟自己從事會計管理不懂基本的會計常識也很難服眾。
最後，管理的最高境界在於己不言，而人以行，將每個崗位的責任落實到個人，管好日常，管好細節。
希望能對您有所幫助！
如何做好企業管理工作的論文妳寫企業管理的話，這個範圍太大了，最好是具體選擇壹個企業，寫他們的管理模式，提出自己的評價和建議，進而擴充套件到企業管理工作這個大的標題上來，最好參考壹些文獻資料，《現代管理》之類的
如何做好市，縣兩級會計管理工作
財務管理工作目前是市場經濟中壹個相當重要的工作。與前些年僅註重記好賬不同，目前不論是國有企業，還是蓬勃眾生的私營企業，都對財務部門寄予了更高的管理期望。可以說，作為壹個財務人，管理的職能現在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成壹個合規性的基礎工作了。
如何做好會計檔案管理工作按照會計檔案管理的主要內容，在管理工作中應該按以下要求進行：
壹、造冊歸檔
各單位每年形成的會計檔案，應由會計機構按照歸檔要求，負責整理立卷，裝訂成冊，編制會計檔案保管清冊。當年形成的會計檔案，在會計年度終了後，可暫
由會計機構保管壹年，期滿之後，應當由會計機構編制移交清冊，移交本單位檔案機構統壹保管;未設立檔案機構的，應當在會計機構內部指定專人保管。出納人員
不得兼管會計檔案。移交本單位檔案機構保管的會計檔案，原則上應當保持原卷冊的封裝。個別需要拆封重新整理的，檔案機構應當會同會計機構和經辦人員***同拆
封整理，以分清責任。
二、制定使用及借閱手續
各單位儲存的會計檔案不得借出。如有特殊需要，經本單位負責人批準，可以提供查閱或者復制，並辦理登記手續。查閱或者復制會計檔案的人員，嚴禁在會計
檔案上塗畫、拆封和抽換。各單位應當建立會計檔案查閱、復制登記制度，應設定“會計檔案查閱登記簿”，用來登記查閱人、查閱日期、查閱理由、歸還日期等。
本單位人員查閱會計檔案，需經過會計主管人員同意;外單位人員查閱會計檔案，要經過單位負責人批準，並出具正式介紹信。
三、遵守保管期限和履行銷毀手續
會計檔案的保管期限分為永久、定期兩類。定期保管期限分為3年、5年、10年、15年、25年五類。會計檔案的保管期限，從會計年度終了後的第壹天算起。具體如?企業和建設單位會計檔案保管期限。
另外，鑒於會計檔案管理的重要性，各個單位必須加強對會計檔案管理工作的指導，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便查閱，嚴防毀損、散失和泄密。
如何做好會議管理工作怎樣搞好會議管理
壹段時間以來，著名專家譚小芳老師作為清華大學、北京大學、浙江大學高階總裁班客座教授，經常應邀在全國各地為眾多知名企業作過《會議管理的秘訣》的課程，在譚小芳老師看來，會議管理，看似簡單，但真正把它做好，卻是秘書或者其他行政辦公人員比較頭疼的事情。業界流行壹句話，叫做：“會而議，議而決，決而行，行而徹。”這句話讀起來瑯瑯上口，簡明扼要，亦有壹些企業將之張貼會議室壹偶，但是真正將會議管理做好，絕非易事。在實際工作中，要不就是會而不議，或者就是議而不決，或者決而不行，凡此種種，皆存業界。譚小芳老師認為關於發現問題和解決問題，這是對會議最常見的認識。而，會議壹般常犯的毛病在於，壹味地發現問題，或者壹味地解決同壹個問題，會議成為形式，每天的會議都圍繞在有意義沒有實質進展的問題上。因為，個人能力的局限，會議解決問題的優勢在於能集思廣益，或令其他人觸類旁通進而得到或超過原定的目標。
開會要講究會議質量。開會打電話、開會抽菸耳語，開會遲到早退，開會時間過長，會上不說，會後發牢騷等現象，都是會議質量不高，會風不好的典型例子。首先，壹般會議召開過程中必須規定三個角色：壹是主持人，二是記錄人，三是排程人。這三個角色中，會議主持起到壹個主線的作用，其職責是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、執行會議制度、總結會議內容、跟蹤會議結果。排程人，起到把握整個會議主題，以防跑題的作用。壹般由與會者中職位最高者擔任，負責控制會場秩序、緊扣議題議論、指定發言人、總結會議優劣。
此外，企業開會切忌條條框框。有些企業開會，壹走進會場就能感受到壹種死氣沈沈的氛圍。與會者害怕在會場上發表自己的看法，害怕自己的觀點得罪了對方，於是就選擇了沈默。但是等到會議壹結束，就會滿腹牢騷。而有些企業的開會氛圍卻剛好相反，與會者各抒己見，滔滔不絕，有時候為了壹個問題爭得面紅耳赤，拍桌子瞪眼睛的，此時由主持人或者排程人決定采用哪個方案，不管接受誰的方案，但是走出會議室，大家還是喜笑顏開，都能夠嚴格去執行會上決定的方案。同樣是開會，前者帶來的是惡性回圈，後者帶來的是良性回圈，只要形成了良好的會風，那麽很多扯皮的問題就會迎刃而解，這就是“會而議，議而決，決而行”。
會議組織者除了通知、組織會議外，還有壹個任務就是保證會上決定的工作任務得到全面貫徹。很多企業開會，會上決定的事情很多，但是往往不當場明確工作任務的完成時間，導致會後工作任務遲遲不能完成。所以，支援人在會上在充分討論壹個事情後，必須馬上決定此事的負責人、需要協調的部門以及完成時間。接著，會議組織者在會議結束後要檢查督辦各項事情的完成情況，只要做好了檢查就壹定能達到想要的效果。
]:會議是各級各類機關管理的重要手段之壹,任何機關要實施領導和管理,都離不開會議,有會議必有會議工作。加強會議管理工作,對於改進機關工作作風,提高工作績效,發揮它在現代管理活動中具有積極作用。
現當代的會議,就是有組織、有領導地召集人們商議事情的活動。會議是各級各類機關進行決策的重要工具,是集思廣益、交流資訊的重要方式,是協調工作、解決矛盾的有效手段。任何機關要實施管理,都離不開會議,有會議必有會議工作。做好會議工作,對於改進機關工作作風,消除“會災”,提高會議效率,發揮它在現代管理活動中的積極作用,具有十分重要的意義。因此對秘書人員來說,會議管理是主要的工作之壹。
[關鍵詞]:秘書會議管理工作
壹、會議的主要內容及作用
現在,會議在我們的生活中有著非常重要的作用。人們總是通過會議對許多重大問題進行拍板定案,進行決策,用以指導工作順利進行。也可以通過會議對各種資訊進行交流碰撞,舉壹反三,取長補短,就許多問題取得***識,形成更高價值的意見。還可以通過會議收集各種資訊,擬出各種可行方案,並進行反饋調節。會議也是統壹各級領導思想,協調各個業務部門工作的有效手段之壹。壹般規模小、會期短的會議,會議管理工作的內容就相對簡單些;而規模大、會期長的會議,會議管理工作的內容就會非常復雜。如果按時間順序劃分,可以將會議管理工作分為會前的準備工作、會中的服務工作、會後的收尾工作。
會議工作的管理需要耐心、仔細,需要對會議管理工作流程有基本的了解。隨著會議的普遍,會議管理工作中也存在著很多問題,下面我就來說說會議管理中存在的問題。
二、會議管理工作中出現的問題
會議管理,看似簡單,但真正把它做好,卻是對秘書或者其他辦公人員來說是件比較頭疼的事情。業界流行壹句話,叫做:“會而議,議而決,決而行,行而徹。”這句話讀起來瑯瑯上口,簡明扼要,亦有壹些企業將之張貼會議室壹偶,
但是真正將會議管理做好,絕非易事。在實際工作中,要不就是會而不議,或者就是議而不決,或者決而不行,凡此種種,皆存業界。
這些細微的不足之處,正是影響整個會議管理的關鍵因素。從整體看:
(壹)會議過多,會期過長,經濟浪費嚴重
有些領導認為開會是解決壹切問題的靈丹妙藥,壹遇到問題就開會,對會議的目的不明確,對為什麽要開會、開會要達到什麽目的和取得什麽結果此類問題沒有明確的回答就貿然開會,這樣勢必造成會議的失控,從而產生消極作用。還有些會議壹開起來沒完沒了,本來半個小時就該有結果、就能把問題說清楚的會議非要開二、三個小時,殊不知人的精力畢竟有限,並要受生物鐘影響,臺上人興致盎然高談闊論的時候,臺下人早已無心戀戰。會期越長,費用越多。從我國目前的現狀來看,從上到下普遍存在著會議過多、會議會期過長、會議規模過大、會議質量不高的問題。“會海”已成為機關工作的壹大“公害”。它的危害只要有三方面:與會者時間、精力的浪費,精力浪費和資訊的重復和浪費。
(二)與會者關系不融洽
與會者由於知識結構、文化素質、個人閱歷、所處地位及部門的不同,對同壹問題難免有不同看法,產生意見分歧。如果不能正確對待和妥善處理意見分歧,則有可能產生沖突,進而影響會議的正常進行,降低會議的效率,甚至使會議目標無法實現。
(三)會議環境不適合
不利的環境的主要表現為:周圍環境嘈雜,室內氣候條件不佳,視聽視覺輔助裝置效果不佳,室內空間狹小,坐椅不舒服,燈光昏暗,手機鈴聲不斷,等等。這些都會影響與會人員的心情,降低會議的效率。
(四)工作態度不端正
工作人員態度散漫,經常用敷衍的態度來對待工作,會擅自脫崗,推卸責任,造成不能及時傳達上級重要指示、會議精神或反映會議發生的重大緊急事情,導致會議效率低下。
這些會議問題正是導致整體會議目的未能實現,效率低下的結果
淺議如何做好會計檔案管理工作會計檔案管理工作會產生大量的資料和資訊，這些都是檔案資料的重要方面，隨著現代資訊科技的不斷更新和進步，會計檔案數字化將是檔案管理工作發展的必經之路；
我司會博通檔案管理系統是符合國家檔案管理標準的系統，可以照顧到檔案從采集、錄入、整理、掃描上傳、歸檔入庫、編研、登出等全生命周期的管理，並實現實體與數字化檔案的統壹管理。
1、 資料庫儲存：與壹般的系統不壹樣，數字文件都存在資料庫，在電腦目錄上是不可檢視的。
2、 批量處理能力：可批量新建、錄入、對應上傳，並支援紙質檔案從掃描、錄入、上傳的壹體化處理。
3、 流程化歸檔：電子案卷亦可發起流程，實現協同化歸檔。
4、 存放位置：可以兼顧實體檔案和數字化檔案的統壹管理，記錄檔案存放位置。
5、 細粒化的許可權管理：可對具體的分類或案卷授權，並可與密級交叉，適應各種細粒化許可權配置需要。
6、 防擴散處理：PDF、圖片這類不能修改的檔案格式都由我司自主研發的閱讀器管理，許可權控制在系統中，不像使用第三方軟體可以隨意另存、下載。同時，開啟的時候還可以設定螢幕水印，防止惡意的拍照或截圖擴散。
7、 借閱與歸還：借閱與歸還可以準確把握檔案的出入口管理，並提供全面且可自定義範圍的檔案利用統計功能。
8、 移動端：可在移動端按照許可權閱檔且帶有螢幕水印，並支援借用申請。
9、 日誌清單：系統的所有操作，都有詳細的日誌清單記錄操作行為。
10、 智慧存取：可與智慧密集櫃整合，壹鍵存取卷。
11、 綜合統計：可檢視整體、按檔案分類、按年度分布、按儲存期限、按密級分布、檔案電子化情況統計的庫存檔案情況。
如何做好會員管理工作會員管理不同於壹般客戶的管理，但是跟客戶管理又大同小異，因為會員已經是對企業的產品有好感的客戶了，所以除了要建立起會員資料庫之外，會員管理更註重的是提醒會員企業的優惠活動，或是在會員生日時購物企業有優惠，總之，會員管理的要點就是通過各種優惠活動來吸引會員消費，同時要註意關註和重視會員，讓他們有種VIP的感覺，這個要從服務和企業文化來建設，但是在日常的會員管理中，使用會員管理軟體來管理就很不錯。
會員管理軟體可以管理會員的資料，建立會員資料庫，資料庫資料可以通過網路***享，而且可以提醒會員生日，可以及時送上企業的祝福和壹些優惠提醒。
會員管理軟體用於管理會員的繳費和會員卡消費非常的好，在軟體裏面可以實現會員卡的繳費和消費，而且繳費記錄和消費記錄會生成報表，可以詳細分析會員的消費喜好和整體會員的消費情況
會員管理軟體可以管理會員的積分，對於企業來說，會員積分只是用來促進會員消費的壹種優惠方式，但是對於會員來說，積分是省錢的門道，所以要重視積分的管理，在會員管理軟體中，積分的增加可以是會員繳費贈送的，也可以是會員消費贈送的，但是減少的話只能是換成商品，積分換商品也是會在軟體裏有記錄的，積分的增加和減少都可以很好的管理。
會員管理軟體可以管理會員的等級，在會員管理軟體中，不同會員等級的會員享受的優惠是不壹樣的，會員等級可以自己設計，優惠程度也可以自己設計，設定會員等級是為了讓高等級的會員享受到更好的待遇，可以有效地激勵會員刷等級，促進商家的銷售額。
會員管理工作其實就是壹個中心思想和兩個基本點就能做好，中心思想就是壹切以會員為中心，兩個基本點就是企業文化的人文關懷和會員管理軟體的硬體支援，有了壹個中心思想和兩個基本點，管理好會員就不是問題了。