如何當好企業財務負責人

財務主管不僅是財務部門的領導，也是壹個單位的大管家。要做好財務主管，不僅要有壹定的會計理論知識，還要掌握壹定的工作技能和技巧。第壹，處理好財務工作各方面的關系。1.尊重和協助單位領導。財務部門是壹個單位的職能部門，沒有本單位領導的信任和支持，是很難動的。為了獲得領導的信任和支持，財務主管不能只強調領導應該怎麽做，而應該首先從自己做起。要註意做好以下工作:壹是積極配合和支持領導，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策和有關財經法規，使領導了解財務管理的重要性，了解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次要多請示多匯報，經常匯報本單位的財務情況，提出改進建議供領導決策。再次，在參與重大問題決策時，如果妳的意見與領導不壹致，除了重大違紀，不要輕易搬出制度規定與領導爭論或向上級投訴。正確的態度是澄清真相，陳述利弊，讓領導采納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是職權範圍內做出的，就應該執行；有問題可以通過正常渠道向上級反映，但不能口是心非。2.加強與上級部門和外部經濟監督部門的聯系。財務工作是壹項政策性很強的工作，積極爭取上級部門和財政、稅務、審計、銀行等有關部門的支持和幫助也很重要。為此，我們應主動加強聯系，增進相互了解，在工作中取得上述部門的支持和幫助。在他們的幫助下，壹些在我們單位難以解決的問題會變得更容易解決。3.關心、愛護、幫助單位的同事。關註本部門及下屬基層單位財務人員的成長進步，幫助他們提高業務水平，積極向主要崗位推薦德才兼備的財務人員，使他們盡快成為業務骨幹，尊重他們的獨特意見；通過表揚和獎勵，激發他們的工作熱情。他們應該幫助解決工作中的困難，並在他們犯錯誤時主動為他們承擔責任。對前來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，說明清楚自己能不能辦理，無論什麽時候做什麽事情都要給對方反饋。在本部門安排工作時，要講方法，講政策，工作中盡量少走彎路，不要隨意指責和批評別人。4.加強與其他單位各職能部門、財務部門的協作配合。財務部門不應把自己淩駕於本單位其他職能部門之上，而應相互配合，搞好合作。其他職能部門需要知道什麽，只要不是機密，在制度允許的情況下，應該盡量方便。在聯系其他單位的財務部門時，要提前告知對方，做好相應的準備。在工作中，要相互溝通，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠實守信，維護各自的聲譽。第二，妥善解決工作中的矛盾。財務工作涉及到企業的每個部門和員工，需要解決的問題很多。沒有矛盾是不可能工作的，回避矛盾也是不現實的。正確的做法是在眾多矛盾中抓住主要矛盾，認真對待，加以解決。財務工作中最常見的矛盾有:1。資金供求的矛盾。企業是生產經營單位，要有壹定的物資儲備和生產資金。企業物資儲備和產品生產部門想盡可能多的占用資金，而財務部門為了加快資金周轉，節約儲備資金，減少利息支出，想盡可能少的占用資金。這必然導致流動性的供需矛盾。為了追趕先進的生產技術水平，提高生產率，技術部門需要提前投資，這就導致了技術改造需求與投資能力之間的矛盾。此外，員工對工資、住房、福利等方面的要求也存在資金供需矛盾。如何處理這些矛盾？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供求關系，耐心引導，設身處地為需求方著想，為需求方設想，客觀公正地解決問題。2.合理性與合法性的矛盾。合理性與合法性是相對的，合法性壹般是合理的，但在特殊情況下合理性與合法性是矛盾的。比如從事水上文物調查的人員，往往要與農民協調，支付適當的勞務費、結算費、貨物裝卸費，這些費用通常以白條的形式報銷。從財務制度上來說，白條是不能報銷的，但實際上這些費用是合理的。有些超標準請客吃飯的單位，只要開大額餐飲發票就可以報銷，形式上合法，實際上不合理。對此，會計人員，尤其是會計主管人員，必須辯證地、客觀地處理這些矛盾，充分發揮會計的監督、控制和管理職能。第三，要善於把握重大事件的復雜財務工作。作為財務主管，不能壹絲不茍，事必躬親。財務工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經濟效益。財務總監的基本職責就是為此出謀劃策。因此，除了完善業績考核和責任約束機制外，還應集中精力參與經營決策，在不斷競爭的市場經濟中提高業務能力，在經濟可行性研究和分析上下功夫，發揮財務主管的參謀和助手作用。