(2)股權激勵應與企業內部考核機制相協調實施，在保密制度、公司治理結構、議事規則等制度方面應有相關保障措施確保股權激勵的實施。
(3)用於激勵的股權比例不宜過大，不能導致實際控制權轉移；
(4)不規範的股權激勵計劃容易導致股權不清晰，成為IPO的實質性障礙，因此盡量避免利用信托、代持等方式；
(5)需要註意的是，增資價格不低於每股凈資產。
(6)加上股權激勵的數量。重組股東總數不得高於200人，且所有股東不得持股。
(7)實施股權激勵應註意的相關稅收問題。
(8)如果企業本身已經建立了股權激勵機制，需要按照上市的要求進行規範。
(9)建立高管持股需要考慮以下風險。
如果擬上市企業在上市前進行股權激勵，股權實際轉讓給個別高管，可能會產生以下問題和風險，需要註意。
1)辭職、辭職或辭退如何處理股權；
2)高管成為股東後難以管理；
3)難以起到長期激勵作用；
4)新高管或公司引進高管的激勵股權來源；
5)原承諾終止導致高管對公司或大股東不信任、懷疑；
6)如果終止的薪酬方案不能讓高管滿意，新方案容易導致內部心理對抗，影響工作積極性；
7)死亡/離婚或刑事處理是否可以繼承。
(10)擬上市公司的股權激勵計劃應在上市前完成。
(11)擬上市公司應合理核算股權激勵計劃的成本。
(12)申報前半年，盡量不要做任何股權調整。
如果能給出詳細的信息，可以給出更詳細的回答。