業務管理+基礎管理＝兌現戰略。企業戰略管理解決的是方向問題，戰略要落地，二者缺壹不可。越來越多的企業管理者認識到，信息化管理是最終實現企業戰略目標的必經之路。然而，目前許多中小企業在信息化過程中往往面臨兩種情況：
壹是上馬了ERP或CRM後，發現只有財務，庫存，銷售等幾個部門實現了部分信息化，完全沒有全面覆蓋企業管理的各個環節，而且軟件互不兼容,信息***享性差，出現許多斷層，也就是管理漏洞，壹些公司在花巨資購買軟件並花數月進行實施後仍不得不停用或效果遠不如預期理想；
二是公司剛開始實現信息化，由於公司規模較小，而ERP雖對物和財管理比較細，但相對剛性的管理模式不太適合公司情況，無法迅速實現對管理公司各種業務流程和信息資源進行全面整合和管理。
深圳市捷為科技---企業信息門戶EIP（Enterprise Information Portal）就是為了解決上述問題應運而生的。EIP是指在Internet的環境下,把各種應用系統（諸如ERP、CRM、OA等）、數據資源和互聯網資源統壹集到企業信息門戶之下,根據每個用戶使用特點和角色的不同,形成個性化的應用界面，並通過對事件和消息的處理、傳輸把用戶有機地聯系在壹起。EIP是“壹站式”全面解決企業信息化問題的最佳選擇叮是企業信息化的核心。
問題二：什麽是信息化管理 計算機操作
問題三：信息化建設 是什麽 機關信息化是指主要為了迎接盯息時代的到來，利用信息技術，通過網絡技術、辦公自動化技術，對傳統 *** 機關管理和公***服務進行改革。這個主要相對於商務信息化來說的。
機關信息化建設包括三個方面的基本任務：統壹的網絡平臺建設、統壹的數據環境建設、建設重點業務系統，其中最艱巨最復雜的是統壹的數據環境建設。
機關信息化建設，從理論上說就是工業時代的 *** 機關向信息時代的機關演變的過程。具體說，機關信息化就是應用現代信息通信技術，將管理和服務通過網絡技術進行集成，以及對 *** 需要的和擁有的信息資源的開發和管理，來提高機關的工作效率、決策質量、調控能力、廉潔程度、介於 *** 開支，改進 *** 組織結構、業務流程和工作方式，全方位的向社會民眾提供超越時間空間與部門分隔限制的優質、規範、透明、符合國際水準的管理和服務。
機關信息化建設包含三個組成部分：機關部門內部的信息化和網絡化辦公；
機關部門之間通過計算機網絡而進行的信息***享和實時通信；
*** 部門通過網絡與企業和大眾之間進行的雙向信息互動。
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問題四：企業信息化是什麽意思？ 企業信息化: 企業以企業流程(優化)重組為基礎，在壹定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的***享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。（壹解）“企業信息化”是指“通過對信息技術的應用，開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力、經營水平的過程”。企業信息化從發展程度看，分為三個層面和發展水平的不同階段。第壹是利用計算機實現對產品生產制造過程的自動控制。第二是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化。第三是利用互聯網開展的電子商務。（二解）企業信息化，就是企業利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。企業要在利用信息技術改造傳統產業和企業經營管理信息化兩個方面加緊推進。
問題五：什麽叫管理信息系統？ 管理信息系統是對壹個組織（單位、企業或部門）進行全面管理的人和計算機相結合的系統，它綜合運用計算機技術、信訂技術、管理技術和決策技術，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來，輔助管理人員進行管理和決策。
問題六：什麽叫培訓信息化管理 信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。
問題七：信息化管理與普通管理有什麽異同 不同：企業信息化管理，利用互聯網結合企業的實質管理企業，企業管理者會看清市場的需求，結合自己靈活的大腦為企業帶來更多的資訊和市場，可以直接的說是為企業帶來更多的利潤。普通管理則是采用人工管理，相對來說對人力、物力財力的耗損要大壹些
相同：二者都屬於管理
目前很多企業都采用信息化管理
問題八：什麽叫信息化戰略 信息化戰略是指企業為適應激烈的環境變化，通過集成聚合現代信息技術，開發應用信息資源，並能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優勢的長遠運作機制和體系。
哈佛商學院教授小詹姆斯?卡什等人曾指出：“現在任何組織幾乎都有購買任何IT的能力，但IT本身並不能夠促成企業的任何優勢，它只是企業運行的必要條件，關鍵是IT的應用如何與企業的戰略、組織、流程和管理制系統等結合起來。”這實際上也就指出了信息化建設需要從戰略的角度出發進行規劃和設計。
信息化決策和信息化規劃是否上升到戰略高度，直接決定了企業的戰略導向、IT投資比例以及在項目實施時對涉及到的流程、組織變革和文化培訓的決心與執行力（關系到IT項目的成敗）。對於我國的企業來說，制定壹個好的信息化戰略，是引導本企業信息化向著要效益見成效發展的壹個必然選擇。
信息化戰略的內容
企業在信息化決策時應首先制定壹個清晰的支持商業戰略的信息化戰略，即與企業信息功能相關的目標、任務和計劃，這是壹個包括信息技術罰信息資源、信息組織、信息文化等的戰略體系。
圖1：信息化戰略的體系
圖1所示的信息化戰略強調信息技術、信息資源、信息組織以及電子商務等方面的綜合研究，在壹個系統的範圍內思考諸多管理要素，但並不是說在企業信息化的進程中要齊頭並進，而是表明企業信息化是壹個戰略規劃。企業的網絡建設、部門軟件開發、信息系統應用等都將在企業信息化集成管理的戰略框架中逐步實施，在實施壹個步驟時能清楚地知道下壹個步驟的目標、當前步驟在總體計劃中的位置，以及其他部門同時實施的系統情況。
在信息化戰略的實施過程中，我們還需要特別重視企業信息系統規劃，也就是信息技術和信息系統戰略的規劃。在我國的企業信息化實踐中，“信息系統規劃”的“設計”功能並沒有得到應有的重視，IT戰略、信息系統架構大都缺少統壹、整體的規劃，通常是 “業務要什麽，IT就做什麽”，而由於“業務”本身通常也缺少規劃和優化，從而導致了信息化建設的盲目投資，達不到理想的效果。
信息化戰略實施中的問題[1]
圖2：信息化戰略實施中的問題
1、管理者信息化戰略意識薄弱
信息化不僅是技術變革，也是管理變革．企業無論采用怎樣的技術與管理手段。其最終目的都是為了實現企業戰略。目前，我國絕大多數企業沒有明確清晰的戰略．即使有，也是模糊地存在於最高管理者的腦海中，信息化規劃的制定者要想運用企業戰略指導信息化建設。無疑存在壹定困難。
然而，在任何企業管理活動中．認識是第壹位的，沒有認識上的提高就不可能產生行動上的積極性．也就不能產生預期的良好效果。很多企業的管理者以及員工沒有意識到企業信息系統的有效作用，不認同其有巨大的管理功能和信息處理功能。企業管理者不能正確地認識企業信息化，有些效益比較好的企業滿足於現狀。認為不提高信息化建設照樣可以使企業良好運轉．因此．對企業的信息化建設重視程度不夠；有些企業的高層領導在企業信息化初期，對信息技術抱有太高的期望，希望通過企業信息化獲得較高收益。壹旦看到投資費用增多，而效益在短期內並沒有明顯提高．便對企業的信息化建設喪失信心。企業領導不能用長遠的眼光看待企業的信息化．急功近利，嚴重地阻礙了企業信息化戰略的制定與實施。
2、信息管理技術和手段有待加強
據《國研網》中國企業家調查系統數據顯示．近70％的企業已經實現了會計電算化，1，3左右的企業采用了辦公自動化(OOA)、企業內部網(INTERNET)和管理信息系統(MIS)。14．1％的企業已經應用了企業資源規劃(ERP)，其中房地產業為18......>>
問題九：什麽叫信息化工作，比如有哪些？ 所謂信息化，就是把企業的業務、流程、渠道等重要資源通過計算機技術、網絡技術、軟件技術、互聯網技術、智能感知技術等進行整合、重組和優化，以達到提高管理效率、降低管理成本、增強企業競爭力。
信息工作的初級階段就是引入計算機，幫助編輯文檔、處理簡單的財務表格等；
信息化工作的第二階段是建立計算機網絡，實現辦公室內部的資源***享和有限的工作流；
信息化工作的第三階段是開始建立企業級的信息化系統，包括ERP、OA、HR等等，有了初步的電子商務的概念；
信息化工作的第四階段是集成，將原來眾多孤立的系統進行集成，建立企業門戶，盡力消除信息孤島，漸漸實現信息挖掘和商業決策支持；
信息化工作的第五階段是開始認識並實施信息化戰略規劃，根據企業戰略規劃指導和制定企業IT戰略規劃，並以此指導企業的信息化實施；
信息化工作的第六階段是構建全方位的企業信息系統的安全體系，以保證企業業務的連續性開展。
未來還有更多的階段
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以上劃分只是我的壹家之言，現在中國的企業可以說是處於上述各個階段的都有。
問題十：企業管理信息化和企業信息化管理有區別麽?區別是什麽啊? 這個題目有點彎彎繞啊。
1.企業管理信息化，以前的企業管理都是文字記錄，通俗的話說就是以人治的手段管理企業，手段落後，信息閉塞、緩慢。現在轉換為計算機控制、管理。比如制定計劃、安排生產、收集信息等等。
2.通俗的講，就是辦公實現信息化管理，用壹個企業比方各部門、各科室、各生產車間都通過工廠區域網進行企業的生產安排、調度、管理。