什麽樣的人遲早是老板

什麽叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什麽樣的挫折，妳願意去全力以赴，妳願意幫助公司去創造更多財富，這就是做主人的心態。什麽叫做仆人？就是把自己當成企業的仆人，是在為別人而工作。

老板是為自己而工作，他是要為企業創造業績，同時也要對自己負責任。如果妳有為自己工作的心態，妳也具備做老板的素質。如果妳的心態是在為別人工作，必須靠別人的監管控制才肯努力工作，那妳註定壹輩子是個打工者。

如果妳這輩子要做壹個主人，要先具備做主人應該具備的壹個心態：只要我在做，我就要做到全力以赴。我們可以看到，好的領導者，開始都要做壹個很好的跟隨者，在做跟隨者的時候，如果就是隨便做壹做，混壹混，就不會成為壹個很棒的領導者，當妳未來去領導的時候也會產生問題，大多數好的領導者，他最初就是壹個好的跟隨者。

2、如何像老板那樣思考和行動？

首先，做事講品質：做對的事情；嚴格按標準和程序工作，壹點也不馬虎；第壹次就把事情做對；考慮到下道工序是顧客；人品就是工作品質。

其次，做事講成本：做事之前要先進行成本分析——如何做更省錢？如何做才有利潤？如何才能用最少的投入獲得最大的產出？

第三，講效率：快速反應；雷厲風行；重視期限；拒絕拖延。

第四，做事講責任：成果導向；團隊合作；大局觀念；積極進取和創新；勇擔責任；實事求是。

象老板壹樣思考，象老板壹樣行動。妳具備了老板的心態，妳就會去考慮企業的成長，考慮企業的費用，妳會感覺到企業的事情就是自己的事情。妳知道什麽是自己應該去做的，什麽是自己不應該做的。反之，妳就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，企業的命運與自己無關。妳不會得到老板的認同，不會得到重用，低級打工仔將是妳永遠的職業。

3、為自己打工

只要妳把公司當作是自己實現抱負的平臺，妳就已經是公司的老板。因為妳已經和公司融為壹體了，妳的每壹分努力都不會白費。

齊勃瓦出生在美國鄉村，只接受過很短的學校教育。15歲那年，家中壹貧如洗的他就到壹個山村做了馬夫。他不甘沈淪，不甘壹輩子做馬夫，他無時無刻不在尋找發展的機會。3年後，齊勃瓦終於來到鋼鐵大王卡內基所屬的壹個建築工地打工。雖然他也是壹個進城的農民工，但是，自從進入建築工地那壹天起，齊勃瓦就下定決心，要做同事中最優秀的人。當其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊勃瓦卻默默地積累著工作經驗，並自學建築知識。

晚上吃過晚飯，工友們往往紮在壹起閑聊天或打撲克，只有齊勃瓦躲在角落裏看書。有壹天，公司的經理到工地檢查工作，經理視察工人宿舍時，看見了齊勃瓦手中的書，又翻了翻他的筆記，什麽也沒說就走了。

第二天，經理把齊勃瓦叫到辦公室問：“妳學那些東西幹什麽？”

齊勃瓦不慌不忙地回答說：“我想我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員和管理者，是不是？”

經理點了點頭。

不久，齊勃瓦就被破格升任為技師。那些打工者中也有人諷刺挖苦齊勃瓦。但是他回答說：“我不光是在為老板打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。我們只能在工作業績中提升自己。我要使自己的工作所創造的價值，遠遠超過所得的薪水。 我把自己當作公司的主人，就能獲得發展的機遇。”

正是抱定了這樣的信念，他工作努力，刻苦鉆研，系統掌握了技術知識。就這樣，齊勃瓦壹步壹步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊勃瓦終於做了這家建築公司的總經理。

齊勃瓦的成功完全終於他自己的努力，他自從加入公司的那壹天起就能夠胸懷大誌向，能夠為自己的目標做準備，能夠去努力奮鬥，公司反過來就成為他實現自己奮鬥目標的平臺和施展自己才華的舞臺。正是由於這種目標加勤奮，齊勃瓦不僅做了建築公司的總經理，在建築公司完成了最大的布拉得鋼鐵廠時，他的超人的工作熱情和管理才能又被卡內基鋼鐵公司的天才工程師兼合夥人瓊斯所發現。瓊司立即推薦齊勃瓦做了自己的副手，主管全廠事務。兩年後，瓊斯因依次事故而喪生，齊勃瓦接任了廠長。由於齊勃瓦的積極努力和工作熱情，加上他日漸成熟的公裏藝術，布拉得鋼鐵廠成了卡內基鋼鐵公司的靈魂。幾年過後，卡內基親自任命齊勃瓦擔任鋼鐵公司董事長。

講齊勃瓦的故事，並非說只要努力，妳就壹定能夠成為公司老板，而是說只要努力，只要付出比別人更多的工作熱情，妳的才華是不會被埋沒的。前提是妳必須把公司當作自己事業的舞臺，以公司的主人翁心態去對待工作。

妳在為誰打工？答案已經非常明確：妳在為自己打工，為自己的人生打工！

4、換位思考——理解老板

老板頂著天大的風險開公司，設工廠，招聘員工為市場生產產品或者提供服務，當然是要賺錢的。這是壹種利益驅動，正是有了這種利益驅動，才有了老板的辛苦和創新的努力。

老板不僅要花錢建工廠，購置機器設備，買原材料，還要招聘員工，組織生產，開拓市場，推銷產品，再加上到銀行借貸，到工商、稅務和各類政府主管部門登記審批。這些不僅辛苦，不勝其煩，還需要特殊的能力，譬如組織能力、公關能力、企劃能力、融資能力、管理能力等等。

有壹句歌詞說：大丈夫，不好做，再痛苦，也不說。其實做老板也壹樣，應該是：公司老板不好做，再苦再難也不說。所以，如果妳對老板承擔風險的勇氣報以欽佩，如果妳能夠理解管理者肩上的壓力，那麽，任何壹個老板都會把妳看作是公司的支柱。

因此，這裏提出換位思考，也就是要員工站在老板的角度去思考壹些問題，充分理解老板的苦衷。如果妳是老板，我想妳肯定也希望當自己不在的時候，公司的員工還能夠壹如既往地勤奮努力，塌實工作，各自做好自己的份內之事，時刻註意維護公司的利益。這樣妳就可以壹心壹意處理好外面的事情。

同時，如果妳是公司老板，當妳派出妳的公司人員到各地處理公司事務的時候，也希望他們個個都像羅文壹樣，能夠把信安全地送給加西亞。以保證公司的業務順利開展，公司的盈利能夠節節上升。

既然妳這樣希望妳的員工去做，那麽，當妳回到自己的位置上的時候，妳就應該考慮，老板既然為我們提供了職業經理的崗位，為我們發工資和獎金，我們沒有理由不把公司的事情做好。

特別是當老板不在的時候，妳就應當把自己當做公司的老板。

5、把老板的事業當成自己的事業

以老板的心態對待工作，就要像老板壹樣，把公司當成自己的事業。如果妳是老板，妳壹定會希望員工能和自己壹樣，更加努力，更加勤奮，更加積極主動。因此，當妳的老板提出這樣的要求時，妳就應當積極努力去做，用心去做，創造性地去做。

譚丁是沃爾瑪中國的總商品經理。從1995年沃爾瑪中國開始籌備的時候，剛剛從上海交大畢業的譚丁就加入了這家世界最大的公司。由於對采購工作根本沒有任何經驗，當時的譚丁工作進行得極其艱難，但是，她始終堅持壹個原則，隨時都要想著為公司爭取到最大的利益。

正是有了這種老板的心態，她在工作中逐漸積累經驗，逐漸掌握了談判的要訣和技巧，同時註意把握壹種雙贏，考慮到供貨商的利益，終於打開了采購工作的局面。就這樣，她從壹個普通的采購員升任到助理采購經理，再到采購經理，到現在已經成為總商品經理。如今她已經被列為沃爾瑪的TMAP計劃培訓，這個培訓計劃的目標就是成為接班人，可能是上壹級主管，也可能是更高的管理層。同事們都認為她會有無限量的上升空間。

有了老板心態，妳就會成為壹個值得信賴的人，壹個老板樂於接受的人，從而也是壹個可托大事的人。因為壹個為公司盡職盡責完成工作的人，往往已經把這份工作看成是自己的事業，自己的事業是公司事業的壹部分，公司的事業也就是自己的事業。

6、能力比薪酬重要

“漲不漲工資，表面上是我說了算，但實際上，還是妳說了算。妳想想啊，如果公司真的缺了妳不可的話，還用妳來申請嗎？公司主動就會給妳漲了。給妳說句討心窩子的話，公司每年給市委書記的小舅子交的顧問費，不是每年都上漲嗎？這還用人家主動提嗎，是不是？”——節選自壹位老板給要求漲工資的下屬的信。

著名銀行家克拉斯年輕時也不斷在變動工作，但是他始終抱有壹種理想——想管理壹家大銀行。他曾經做過交易所的職員、木料公司的統計員、簿記員、收帳員、折扣計算員、簿 記主任、出納員、收銀員等，試了壹樣又壹樣，最後才接近自己的目標。

他說：“壹個人可以有幾條不同路徑達到自己的目的地。如果能在壹個機構裏學到自己 所需的壹切學識和經驗當然很好，但大多數情況下需要經常變化自己的工作環境。面對這種情況，我認為他必須懂得自己想做什麽，為什麽要這樣做。”

“如果我換工作僅僅是為了每周多賺幾塊錢，恐怕我的將來早為現在而犧牲了……我之所以換工作，完全是因為現在的公司和老板無法再給我帶來更多的教益了。”

7、擯棄打工心態

從某種意義上來說，打工心態真是害人不淺，長期的打工心態固化了人的思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創新思維，沒有成本概念，缺乏長遠規劃。最為關鍵的是，打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。壹群老板聚在壹起，大家所交流的話題往往是商業環境，以及如何更好地發展生意和自己創業的經驗等等。向對方展示的往往也是自己光彩照人的壹面。而壹群打工者聚在壹起的話，牢騷往往占了多數，罵老板刻薄，埋怨工作量大且與收入不成正比等等，很少有打工者對自己目前的狀況比較滿意的。他們向對方展示的往往也是自己沒有得到重用沒有得到發揮的壹面。

為什麽打工者會選擇用語言而不是用實幹來獲得心理平衡呢？這與打工者抱著什麽樣的心態在打工密不可分。永遠用打工者的心態和做法去打工的人，他會永遠只是壹個打工者；而真正能夠用老板的心態去打工和工作的人，就會不斷進步，即使今天機會不成熟自己當老板，也總有壹天會成為壹個成功的打工者或者老板的。

真正意義上的老板往往知道自己最終想要什麽，具備長遠的眼光和戰略意識，而不是只考慮保住自己現有的飯碗；在解決問題的態度上，老板對壹件事情完成的定義是徹底解決，今天能搞定的事情絕對不會拖到明天，打工者卻會習慣地把事情和天數分解開來做；老板們的成長就是壹個個失敗和失利換來的，在失敗和失利面前，老板們勇於承擔責任，並能夠從中總結原因，吸取教訓，積累經驗。而不是推卸責任，回避或者設法推給別人；很多打工者腦海裏都存在著壹些個人英雄主義，總想單槍匹馬在老板面前幹出點什麽成績，讓老板刮目相看，有時不惜冒壹定的風險，很少有打工者能從降低公司的成本及風險或者提高效率的角度出發，去主動聯合其它同事，***同完成某項任務；在辦事情的思維上，老板往往集思廣益，思維多樣化，很少有打工者運用跳躍的思維方式和超越性的思維方式去考慮問題；在節約方面，老板每壹分錢的開支都要考慮成本，精打細算是很多老板習慣性的思維和行為，而不少打工者卻恰恰相反。

所以，作為壹名職業經理人，即使壹時不能施展自己的才華，也要抱著老板的心態去打工或者工作，沒有人天生就是當老板的料，也並非註定妳就永遠是壹名打工者。珍惜今天的工作，認真對待每天的生活，早晚會成為老板的，只要妳努力，只要妳願意。