1、工程基本情況首先，合同交底需要明確合同版本、交底人、交底日期、工程名稱、合同總價、施工單位、業主單位的性質和信用狀況、工程開工和竣工時間、工程質量和工期，這是對本工程施工合同最基本的把握。
2、合同工期需要在施工合同中明確，對合同工期、工期延長條件、工期獎罰措施等相關條款有明確的約定。
3.甲乙雙方的工作內容在合同披露中，應根據主合同中的約定明確甲乙雙方的工作內容，特別是甲方分包的範圍、甲方分包的簽訂方式、甲方分包的風險轉移等應詳細披露。在此過程中，要及時與甲方溝通，如因甲方原因導致開工延期或工期順延，要辦理工期簽證。
4.計價方法在交底中，要註意材料市場價格變化的幅度，積極關註市場信息，及時與甲方溝通，做好工程預算，避免漏項給公司造成損失，並在簽訂分包、分供合同時提示項目部相應轉移付款風險。
5.付款條件付款條件的好壞直接關系到項目的資本運作。付款協議壹般分為按節點付款和按月進度付款。如按節點支付，應向相關管理人員詳細披露節點時間；若按月支付，需詳細披露合同報價時間、甲方認可時間、辦理支付的相關約定。同時，需要明確披露中是否存在預付款、履約保證金、資助項目。在合同交底中，要提醒項目相關管理人員加強與業主的溝通，做好進度款的支付申請，對延期付款采取及時有效的措施，如發送催款單、工作聯系函等，及時向甲方申請權利；根據有關財務規定，收付款項時應提供與實際收取或支付金額相等的稅務發票。另外，我們需要積極與業主溝通，要求他提供我們代扣款項的相應稅務發票(如水電費等。);每次收取工程款，我們都開具與收到金額相等的稅務發票。在項目應對措施上，要加強施工監控，做好資金使用計劃，防控資金風險。
6、工程質量、工程變更和工程安全。
(1)工程質量要求特殊的質量要求，如達到省級優秀樣板工程獎、爭創“黃果樹杯”、“魯班獎”等。，有必要提醒項目部管理人員給予足夠的重視。同時要求做好工程質量管理，嚴格控制工程質量，將質量風險轉移給分包商、供應商、勞務隊等合作方，減少我方不合理的責任。促使項目部做好現場質量控制和文明施工工作，確保工程質量達到合同約定的質量標準。
(2)工程變更提示項目部相關管理人員在施工過程中做好變更工程量的確認工作，定期對變更工程量進行統計匯總，及時向甲方報告，並取得簽字確認；積極審核確認因工程變更引起的合同價格的增加(或減少)，並及時與甲方溝通確認。
(3)工程安全方面，促使項目部做好安全交底，文明施工現場，避免社會各界的不良評價，承擔施工單位處罰的嚴重後果；要做好施工現場的安全防護，與下屬分包單位簽訂安全管理協議，相應轉移安全責任風險；同時要求所有分包商、供應商和勞務隊伍承擔自身人員和機械的安全防護，由此產生的問題需要業主進行處罰。
7.質量保修書明確了質量保證金的有關規定，並促使項目部管理人員根據合同約定派人管理質量保修工作。
8.違約責任明確甲乙雙方的違約責任。如甲方違約，要及時提示項目部辦理簽證或索賠，並要求其承擔違約責任。
法律依據:
中華人民共和國建築法
第二條在中華人民共和國境內從事建築活動，並對建築活動實施監督管理，應當遵守本法。本法所稱建築活動，是指各類建築物及其附屬設施的建造和配套線路、管道、設備的安裝。
第三條建築活動應當保證建築工程質量和安全，符合國家建築工程安全標準。
衍生問題:
施工合同履行中常見的問題有哪些？
1.未進行合同交底，導致真正落實合同責任的項目經理不了解和掌握合同內容。
2、不重視合同變更管理(主體變更和設計、施工方案變更、質量和工期變更)。
3.應該發送和確認的信件沒有及時發送或確認，全部未能實現“文書溝通”。
4.應該索賠的沒有辦理索賠手續，失去了賠償工期和費用的機會。