項目領導幹部接觸信息量大，見多識廣，思維變化快，主觀意識強。他們在行動上追求自我控制和獨立決策，在理想和抱負上追求自我實現。按照中鐵二局集團公司構建懲防體系的要求，將黨風廉政建設納入企業重要工作議事日程，進行規劃、部署、落實、檢查和考核，研究解決工作中的重大問題，對職責範圍內的各級管理人員進行嚴格教育、監督和管理。力爭將項目創新、領導幹部作風建設等主題活動融入爭創廉潔項目示範線，統壹規劃、部署、實施。結合建設生產實際，重點對項目權力相對集中、管理薄弱、容易出現問題的崗位，特別是職務違法行為易發多發的崗位進行監管。抓住關鍵環節，突出“防”字，建立以“思想道德、體制機制、崗位責任風險防範”為重點的廉政風險防範管理機制。通過黨課、民主評議、廉政談話、誡勉談話、觀看警示片、企業檢查等方式，預防職務犯罪，倡導向上的人生情趣，營造良好的廉潔文化氛圍。
(二)完善內部控制制度，加強監督和控制。
目前，電力運行監控系統還存在許多薄弱環節。要結合內部控制制度建設，對重要崗位涉及的管理制度進行認真梳理和分析，並加以修訂和完善，實現權力的制約和制衡。找到項目管理中容易出現不誠信行為的“監控點”，以問卷調查、個別談話、座談會等形式在項目崗位人員中進行“風險評估”，努力形成以各種權力為點、以業務流程為線、以制度措施為面的有效防控機制。並與監控點進行對比，從崗位責任履行的角度，找出控制點執行過程中權力運行的合法性、合理性、合規性，及時發現苗頭性、傾向性問題。通過紀檢監察聯合辦公室，整合監督資源，定期召開監督部門聯席會議，交流監督信息，分解落實整改措施，對出現的權力運行風險發出整改通知或建議書，督促部門和崗位制定整改措施並跟蹤落實。
(三)加強權力制衡，規範執業行為。
在完善現有關鍵權力運行管理制度的基礎上，突出權力分配的過程監控、民主決策、決策執行、過程監督、公開運行，實行決策“壹把手末位”和“壹票制”。完善議事制度，嚴格按照中鐵二局、二公司發布的黨政會簽制度要求，明確界定重要事項範圍，形成項目重要事項清單。討論決定重大事項，實行“壹把手末位”和“票決制”，發揮相互監督和制衡的作用。對重要事項，要建立辦事公開制度，實行辦事前公示辦理程序，關鍵環節公示辦理過程，辦結後公示辦理結果，接受組織和群眾監督。未按規定公示的，視為違規。應建立重大事項兩人負責制。在處理重要事項時，嚴格要求兩人以上共同負責辦理，並相互監督制約。加強重要崗位和關鍵環節管理人員的交流、輪崗和回避，從防止管理特別是關鍵崗位交流出現問題的角度，進壹步加強幹部的交流、輪崗和回避。著力解決“壹崗定終身”問題，重點抓好人、財、物等重要崗位和關鍵環節的管理幹部，按照工齡實行剛性交流輪崗。
(4)加大處罰力度，認真調查事實。
根據鐵路項目“三整改壹提高”活動中效能監察、成本監察、財務、審計等部門的監督情況，組織相關部門對虧損項目開展專項檢查，重點檢查勞務分包、材料設備采購、機械設備租賃、廢舊物資處理等合同、協議和結算憑證，從現金流方向及時發現問題，及時調查核實，在查明原因、分清責任的基礎上，以“嚴”字為重。同時，要從項目領導幹部和管理人員的“社交圈”和“娛樂圈”中尋找利益鏈條，從其消費水平和家庭收支中發現失信線索，該提醒的提醒相關人員，該批評的批評，該處理的處理。從不患得患失。要按照“壹案兩報”分析制度的要求，抓好問責延伸教育，警醒廣大領導幹部增強責任意識，認清自己的領導責任和管理責任。
綜上所述，對項目重要崗位人員的監管要以財務管理為重點，以管理為基礎，以教育為前提，以懲罰為警示，以制度為保障，從源頭上有效預防項目的發生，有效遏制現象的發生，通過教育、制度、監督不斷提高重要崗位人員的素質和自我約束能力，為公司的持續健康發展保駕護航。
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