隨著稅收體制改革的進壹步加深，稅務部門已經進入了“客戶”經濟時代和“品牌”經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發生著深刻變化。面對如此嚴峻的形勢，調整稅收發展戰略，增強文化建設自覺性，培育國稅幹部***同價值觀，建立符合市場經濟特征和國稅特色的文化品牌，是當前國稅事業發展的當務之急。市國稅局順時而動，結合國稅行業的特點，及時確立了“同心文化”品牌，進行了周密策劃和部署，掀起了“同心文化”建設的高潮。那麽，如何踐行“同心文化”，成為擺在廣大國稅幹部職工面前的新課題。作為壹名基層分局的管理者，我認為當前深入踐行“同心文化”，要重點從以下三個方面入手。 壹、領導先行，是踐行“同心文化”最根本的起點 在“同心文化”的建立和重塑過程中，國稅部門領導的觀念和行為起著至關重要的作用。思想觀念的解放，也首先是領導觀念的解放。單位領導是全體國稅幹部職工的代表，是國稅事業發展的責任者；是稅收管理理念的開拓者；是幹部職工成長成才的培育者；是規劃制度的創立執行者。因此，每壹位國稅部門的領導，尤其是高層的領導，是否把握自我並實現自我的超越，將關系到“同心文化”建設的成敗。 二、同心同德，增強基層分局的凝聚力 當今社會，很多部門、單位提出“環境建設陶冶人，文體活動凝聚人，辦好實事穩定人”的口號。因此，充分調動“人”的積極因素極為重要。我們知道，知識和技術的載體是“人”，而“同心文化”應當重在對“人”的最大潛能的發揮。這種潛能的最終目標是轉變幹部職工的思想認識，提高他們的稅收專業理論和技能，因為這是形成國稅部門核心競爭力的根本源泉。 三、立足創新，打造具有國稅特色的“同心文化” 壹是要加強安全文化建設，通過安全文化的培育和宣傳，樹立值班安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全強制管理為幹部職工遵守安全的自覺行為。 二是要加強服務文化建設，牢記“四個服務”宗旨，完善優質服務常態機制建設，充分發揮辦稅服務廳的壹口集中調控作用，完善納稅服務標準，提高涉稅服務自動化、數字化水平，打造“真誠服務、***建和諧”服務品牌，讓“優質、方便、規範、真誠”的納稅服務走進千家萬戶。 三是要加強基層分局文化建設，以優秀的基層文化夯實“同心文化”建設基礎，確保國稅文化的各項工作落到實處。 四是要加強住宅小區文化和家庭文化建設，大力倡導和弘揚高尚的社會公德、職業道德、家庭美德。建設完善的小區文化、體育活動設施，創造優美的生活環境。 五是要加強網絡文化建設，教育和引導員工正確認識網絡，幫助職工形成良好的網絡學習習慣和學習方式，讓大家通過網絡，更快更好地學到知識，提高素質。重視和加強各種業余文化社團、協會的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足幹部職工求知、求美、求樂的精神文化需求。 六是要進壹步加強縣局機關文化建設，夯實“同心文化”的基礎。縣局機關文化建設是“同心文化”建設的重要組成部分，應在市局“同心文化”建設的總體要求下，建設既有統壹性又有創造性的國稅文化，展現“同心文化”建設的活力和魅力。要有重點地加強市局提出的“八大”文化板塊、服務文化、廉政文化、學習型組織等建設，不斷推進“同心文化”建設向縱深發展。 總之，我們在對內推進“同心文化”的同時，還應高度重視對外的宣傳和溝通，讓廣大納稅人充分感受到我們國稅部門的“同心文化”。
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