我參加工作不久就趕上壹次競爭上崗，僧多粥少，壹個副科的崗位引來20多個人競爭。競爭演講的時候，每個人精神抖擻，口若懸河，說成績提願景，反正把自己吹的要上天，可是演講結果卻出乎人意料。
演講最精彩的人落了榜，花落在壹個剛工作沒幾年的小夥子頭上。聽壹個愛講八卦的同事講，那個小夥子是某某秘書長的親戚，平時蔫了吧唧的，工作馬馬虎虎，在單位不怎麽受待見。
有背景有後臺，就有捷徑可走，提拔順利很多，這是我最直觀的體會。
當時有個大男孩和我關系還算不錯，他大學壹畢業就進入我們單位，我工作那年，是他在單位的第八年。八年裏，他看著和他年紀相仿的同事都提拔到了副科崗位，再不濟的也是副主任科員，而他還是科員壹個，而且還不受科長待見，幹的活不少，卻費力不討好，在科裏地位也不怎麽高。
他經常和我叨叨單位的晉升制度如何不公平，說自己工作能力強，業務水平高，但就是因為沒有關系沒有後臺所以壹直晉升不了，很是著急。和他壹起工作的某某某，副科都好幾年了，工資都比他多好幾百了，想想這事就氣憤，真是委屈不已。
剛開始的時候，覺得他說的很對，也同情他的懷才不遇，工作時間長了，經歷的事情也多了後，才覺得他是自作自受。
晉升中的不公平雖然見過不少，但是我覺得並不是所有的提拔都有貓膩，有些提拔還是相對公平公正的。 那些說自己懷才不遇的人，其實沒有多少才華支撐的起自己的野心。
遭遇晉升不公平不是天塌了這樣無可挽回的事，首先應該調整自己的心態，接受這個現實。既然事實已經存在，妳接受不接受，在短時間內都不會有什麽改變。如果陷於憤怒中，整日滿腹牢騷，抱怨不公平，導致心理失衡影響了工作生活，真是得不償失。
妳應該想，這個領導沒眼光，埋沒了妳這匹千裏馬，那是妳時運不好。妳不放棄提升自己，在工作上做出成績，如果下壹個領導識貨，妳還是有鹹魚翻身的機會的。如果妳只是沈浸在憤怒中，荒廢了工作，破罐子破摔，等到機會真的來臨的時候，妳已經抓不住了。
我的那個同事很不幸，他很早就放棄了提升自己的機會，只看到自己遭受的不公平待遇，不反省自己，縱容自己沈浸在委屈和氣憤中，看誰都不順眼，壹副誰都欠他的樣子。工作時間雖長，做的事情也不少，但是業務並不精通，加上整天牢騷滿腹抱怨這嫌棄那，工作上沒什麽成績，這些年基本上是原地踏步狀態而且還有退步趨勢，科長對他已經不抱什麽希望了。他的破罐子破摔讓自己陷於情緒的泥沼中，爽是爽了，卻無異於給自己挖坑，越來越不招人待見，晉升越是無望，形成了惡性循環。
遭遇晉升不公平，還是要想得開。該幹什麽幹什麽，工作不能落下，反倒要花費更多的精力在工作上，以成績說話，贏得尊嚴。
在我們單位，有兩位科長讓我佩服，壹個是我的前任科長，壹個是單位人事科長。我們科長去年退休，而人事科長今年才40歲。他倆都屬於年輕有為的人，30出頭就提拔的正科，但我的科長明顯後勁不足，原地踏步，當了22年的正科直到退休，多少次晉升的機會多都與她無緣。而人事科長提拔才五年，卻深受領導賞識，是她的好參謀，而且他情商也高，和領導同事的關系都很和諧，曾經有領導說不出三年，他就能提拔到副處崗位了。
能做到實職正科這個位置，工作能力都差不了，多少都會有看得見的成績，而要再提拔就要看那些看不到的東西了，而這些看不到的東西也可能是性格，也可能是工作態度，也可能是別的。
前任科長事業務骨幹，成績有目***睹，榮譽證書就裝滿了文件櫃，但她屬於心直口快，心裏藏不住事的人，有什麽不滿都表達出來。而人事科長則深藏不露，含蓄內斂，不利於工作的事肯定不說。
前任科長對領導心懷不滿，頗有微詞，認為她在提拔幹部上不公平。單位裏提拔起來的年輕人，比她兒子都小，成績沒做出多少，就都和她平起平坐了，而她工作這麽多年，資歷夠老，成績顯著，卻還是老樣子，這很不公平。她在很多場合表達過這種不滿，而且經常說自己傻，傻到只會默默幹活等提拔，這些話讓聽到的人都為她捏把汗。而且由於她耿直的性格，說話不留心，的罪過不少同事，再加上她總是覺得自己能幹，別人都不如她，壹副高高在上的樣子，她的人際關系處理的很不好，其他科長們對她並不是那麽熱情。
人事科長則正好相反，什麽時候都是壹副從從容容的樣子，沈穩中透著股自信，話不多，除了工作上的事很少聽見他發表意見。
我們單位領導是典型的工作狂，加班加點是常事，而且還是急性子，抽風似的，想起啥就立即派科長們去做，而且不給人充足的時間，立即要成果，折騰的很多科長都對她有意見，人事科長估計也有不滿，但是從不見他說領導的不好。
兩個月前，我們科室籌備單位工會換屆選舉的事情，確定13個下屬單位工會主席人選，需要領導協調人事科給予幫助。那時候下班已經壹個多小時了，領導想盡快處理，於是打電話叫他到單位來。正和家人在外面吃飯的他，飯都沒吃完就打車過來了。
說到本職工作，他自信滿滿，把13個下屬單位主要領導的履歷都簡單說了壹下，而且還給出了具體的建議。某某某今年多少歲了，馬上要退休，不建議選。某某某幾年前因為工作瀆職被處分過，名聲不好，也不建議選。某某某工作壹直不上進，選她弊大於利，也不建議選。某某某工會主席的身份只是個名頭，幹活的是副主席某某某，建議選副主席等等。總之每個人的履歷他都門清，信手拈來，給出的建議也都很實用。而且他籌備過換屆選舉，很想幫我們的忙，給了我們很多的指導，工作中很多不明朗的細節都突然清楚很多，當時還壹頭霧水的我心情也好了很多。
那天忙完工作已經八點多了，他對此沒有怨言，而且還熱心的表示，如果需要他出力，他很樂意幫忙。在實際的選舉過程中，他確實參與進來，提供了很多實際性的幫助，我們的工作開展的很順利。這樣敬業又熱心的科長，真的讓我佩服的五體投地。
他的工作態度很值得我學習，能幹，敬業，熱心，對領導的不合理要求毫無怨言，而且人際關系搞得好，這樣的科長誰都喜歡，他能升職其實很符合群眾期待。
所以，現在我對晉升這件事已經不那麽敏感了，如果誰要跟我說懷才不遇，領導偏袒關系戶導致自己升職無望的話，我大概會想到他說的並不全是實話，其中另有隱情。
我覺得晉升這事，不公平雖然存在，但是也只是相對的。背景深後臺硬的人近水樓臺先得月，升職順利，這是誰都能想到的事情，但是沒有背景和後臺的人也不是完全沒有機會，還是要爭取。
我看到的很多遭遇晉升不公平的人都有些不理智，他們普遍認為別人升職是因為他們是關系戶，自己升職才是憑真本事，好像別人升職是拿走了屬於他們的東西。其實他們可能啥也不是，有點自視過高了，在高估自己的能力方面上，他們出奇的壹致。
正是這種偏見讓他們變的敏感，只要升職不暢就認為是關系戶擠掉了他們的機會，變的義憤填膺，而且開始破罐子破摔，荒廢了工作，疏忽了提高技能，他們沒看到的是，抱怨不能解決任何問題，在他們抱怨的時候，別人可是壹直在進步，分分鐘超過他們。
對於關系戶的看法，我們也存在誤區，以為關系戶會壹直擠占升職機會。但這種想法不壹定對。那些關系戶，如果只是後臺硬，而沒有紮實工作的能力，那麽他們雖然能夠得到提拔，但是領導不大可能將重要的崗位交給他們。即使把重要崗位交給他們，下屬也可能不買賬，他們的工作難以開展，也是夠他們受的。
有後臺但是沒什麽工作能力的人很多，每個單位都有，壹抓壹大把，但是領導不可能只重視這些人。領導是要靠工作成績來打開仕途的，他需要的也是能夠獨當壹面能給他的政績添磚加瓦的人，所以工作能力強的人到哪裏都是受到歡迎的。如何讓領導看到我們的工作能力才是真正應該做的。
所以說，如果認為自己的升職機會被關系戶擠掉了，那麽首先要想想是自己是不是太高估自己了，如果答案是否定的那就想想除了工作成績外，是否還有某些軟性的指標達不到找到後繼續改進。如果答案是肯定的，那麽就接受這個現實吧。如果妳沒有關系戶那樣深厚的背景，那還是將眼睛盯著自己的工作，不放松對自己的要求，爭取做出成績來，不要自暴自棄破罐子破摔，不然鹹魚翻身的機會來臨時，妳也抓不住了。