答， “四個轉變”：即：固定管戶向流程管事轉變、事前審核向事中事後監管轉變、無差別管理向風險管理轉變、經驗管理向大數據管理轉變。壹是固定管戶向流程管事轉變。這是轉變征管方式的核心。改變原先分戶到人、各稅統管的模式，取消稅收管理員“管戶制”，全面推行“管事制”。將涉稅事項分解到納稅服務、日常管理、風險應對等不同崗位，明晰崗責流程。各管理環節和崗位之間依據法定職權、依照法定程序辦理，相互監督、相互制約。各類管理事項實行派單管理和流程推送，環環相扣，實現流水作業和監控考核。二是事前審核向事中事後監管轉變。落實簡政放權、放管結合和優化服務的要求，除保留減免稅、稅務行政許可等少數行政審批事項外，大幅度取消和下放稅務行政審批項目，實現稅收管理由主要依靠事前審批向加強事中事後管理轉變，還責還權於納稅人。推行納稅人自主申報，完善包括備案管理、申報管理等在內的事中事後管理體系，出臺相應的管理辦法，確保把該管的事項管住、管好，防範稅收流失。三是無差別管理向風險管理轉變。重組稅收征管業務流程，改革稅收管理員管戶制，變管戶為管事，讓專業的人通過統壹規範的流程去做專業的事，實施專業化管理。同時，在優化納稅服務的同時，對納稅人稅法遵從狀況進行風險分析，開展“稅收風險提醒”。四是經驗管理向大數據管理轉變。抓住稅收大數據時代即將到來的歷史機遇，發揮主觀能動性，培養大數據思維，不斷拓寬渠道，多方采集獲取納稅人申報納稅和生產經營信息、第三方和互聯網涉稅信息、跨境稅源涉稅信息、國際稅收情報交換信息，做好涉稅信息歸集、整理、分析，發揮稅收大數據優勢，加強數據增值應用，積極推動數據信息管稅。
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