壹是系統謀劃，統籌推進。省委組織部精心制定了全省年輕幹部成長工程的總體方案，明確了工程的目標任務、條件資格、選拔範圍、工作程序和具體措施，成立了領導小組和工作機構，制定下發了相關文件。按照省市聯動、上下銜接、整體推進的要求，組織指導各市（州）結合本地實際，同步實施年輕幹部成長工程。同時，適應各級領導班子長遠建設對各類專業人才提出的要求，我們正在會同省直有關部門分專業、分門類制定年輕幹部成長工程的子工程系統，涵蓋黨務工作、政法工作、經濟管理、城鄉規劃建設、社會管理、財政稅收金融等多個類別。
二是堅持標準，嚴格遴選。主要采取競爭性選拔的方式，按照組織推薦、資格審查、集中考試、組織考察、確定對象等工作步驟，選拔確定年輕幹部重點培養對象。堅持德才兼備、以德為先的標準，把年齡（70後、80後）、任職經歷（具有基層領導工作經歷）和考試成績作為基本要素，把考察結果作為確定培養對象的主要依據，看本質、看主流、看發展、看潛力，真正把那些德才素質好、發展潛力大、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔出來。
三是創新方式，強化培訓。對全省範圍內選拔的2000多名年輕幹部培養對象，由省市兩級組織部門按照分層分類的原則，分期分批組織在各級黨校進行集中培訓或選派到抗洪救災、信訪維穩、征地拆遷等急難險重崗位進行鍛煉考察。在省委組織部舉辦的中青年幹部培訓班中，我們堅持改革創新，首次實行擇優遴選+理論培訓+測試考核+面對面考察四位壹體的模式，把學員在校期間綜合表現情況作為考察識別幹部的重要內容，形成培訓與測試有機結合、互相促進的良性循環。
四是把握機遇，擇優選用。集中換屆是大力選拔使用優秀年輕幹部、優化領導班子結構的重要契機。各級黨委按照換屆政策對選拔配備年輕幹部提出的目標要求，積極運用年輕幹部成長工程初步成果。對2000多名培養對象按照重在培養、擇優選用的原則，根據各級領導班子建設的實際需要和幹部德才表現，大膽選拔到市、縣、鄉領導班子任職；特別優秀的，按標準按程序破格提拔。目前，隨著各級換屆工作的有序開展，將有壹批優秀年輕幹部走上市、縣、鄉領導崗位，有的將擔任縣、鄉黨政正職。
五是跟蹤培養，動態管理。對確定的年輕幹部培養對象，由各級黨委按照發現壹批、使用壹批、儲備壹批的思路，進行長期跟蹤、重點培養。對這次換屆中暫時沒有提拔使用的，將全部納入各級領導班子後備幹部隊伍，實行跟蹤管理、動態管理，進壹步完善培養措施、加大培養力度。對不勝任或不適合繼續作為培養對象的，及時進行調整，著力提高年輕幹部隊伍建設的整體水平。