新冠肺炎疫情的爆發對國內實體經濟和中小企業造成嚴重傷害，經濟下行壓力加大，經濟形勢進入低谷。全球疫情的迅速蔓延對全球經濟造成了巨大沖擊。與此同時，全球金融市場經歷了很大程度的動蕩。目前疫情基本穩定，金融市場仍面臨壹定挑戰。疫情後世界金融穩定可能面臨的風險挑戰包括:
第壹，大規模的政府救助和經濟刺激措施將導致政府赤字和政府債務急劇增加，金融穩定性嚴重降低。在經濟復蘇和財政收入增長乏力的情況下，政府赤字和債務的過快增長將形成政府債務違約和政府信用危機的風險，進而威脅國家乃至世界的金融穩定。
二是政府大規模信用擔保、央行大規模再貸款、商業銀行大規模放貸、企業大規模發債，將進壹步擴大企業債務規模，進壹步提高杠桿水平。這將進壹步增加企業的債務負擔，影響企業的持續健康發展。
第三，央行大量購買國債和企業債，大量再貸款和再貼現，形成大規模的基礎貨幣，從而形成巨大的通脹潛在壓力。
第四，政府提供大規模信用擔保，銀行放松信用風險審查要求，提高貸款風險承受能力，降低貸款利率，這將大大增加銀行的不良貸款和風險損失，大幅壓縮利潤。
五是2008年金融危機後制定的銀行資本監管標準對損失吸收能力的要求尚未完全落實，部分標準有所放松，部分標準有所延期，部分標準仍處於過渡期。
第六，為抗擊和阻止疫情蔓延，各國普遍實施了嚴格的封閉隔離措施，使原有的產業鏈、供應鏈、貿易鏈、資金鏈、債務鏈、信用鏈遭到嚴重破壞，面臨疫情發生後重新建立和疏通的挑戰。
8月30日，由中國金融四十人論壇(CF40)主辦、CF40高級研究員肖鋼領銜的《2020景山報告》正式發布。CF40特邀委員、央行研究局局長王信在發布會上表示，中國金融風險已由前幾年的快速積累逐步轉向高位緩慢釋放，但金融風險正呈現出壹些新的特點和演變趨勢。要平衡好推進改革、加強監管、防範道德風險和保持經濟平穩運行的關系，在加快金融改革開放中保持金融穩定。
2020年，央行將繼續深化金融改革開放。深化金融市場和金融機構改革。積極發展債券市場，繼續推進債券市場基礎設施互聯互通。加強金融基礎設施的統籌監管和建設規劃。深化中小銀行和農村信用社改革，進壹步完善政策性銀行治理結構。積極穩妥推進人民幣國際化。深入推進外匯管理體制改革，支持自貿試驗區和自由貿易港外匯管理改革。完善跨境資本流動“宏觀審慎+微觀監管”二合壹管理框架。但是，同時也要防範金融風險。重點領域包括:部分中小金融機構風險、地方政府債務風險、房地產市場風險以及境內外金融風險疊加的可能性。
壹是要支持農業、農村、小微企業、民營企業等薄弱經濟環節，防止金融機構不良資產上升，進壹步增加中小銀行的脆弱性。二是既要逐步應對風險、釋放壓力，又要防止應對風險的風險，加大經濟下行壓力，引發區域性甚至系統性風險。第三，要擴大金融業雙向開放，通過競爭提質增效，防範能力和競爭力不足帶來的風險。第四，既要推進人民幣國際化，減少貨幣錯配和對美元體系的依賴，又要協調資本賬戶開放和人民幣匯率機制完善。第五，既要充分發揮金融科技推動創新、服務實體經濟的作用，又要防止其過度創新、放大金融風險。
針對新冠肺炎疫情帶來的經濟新變化，商業銀行業應探索創新務實的發展之路。壹是紮實開展中小企業金融服務能力提升工程。對普惠貸款規模實行單列計劃，確保貸款快速增長。完善績效考核機制，增加普惠性績效考核權重。把握好融資政策，確保符合條件的中小企業盡可能多貸、盡可能緩貸、盡可能減貸。二是加大金融科技產品的創新應用。由於中小企業數量眾多，應加快大數據、區塊鏈、人工智能、雲計算等金融科技與普惠金融的融合，實現客戶的智慧營銷、風險的智慧識別、管理的智慧評估。大力發展數字化供應鏈金融，降低企業融資風險和履約風險，提高工作效率。三是收集報告，尋求政府和社會各界的支持和配合。在政府、協會、商會、大企業的幫助下，廣泛了解客戶的融資需求，識別潛在客戶，降低融資風險，營銷優質客戶。
從“嚴防死守”到“主動管理”。科學防控是有效應對新冠肺炎疫情的關鍵。銀行本身就是壹個高風險行業。防死不是上策，經營風險才是王道。這次疫情中最受傷最無助的群體是小微企業和個體工商戶。要包容“有貢獻”、“有潛力”、“有缺陷”的客戶，不懼貸、不貸、不壓貸、不猶豫貸。但是不良貸款率並不是越低越好，壹定要平衡好風險、業務、效益之間的關系。新冠肺炎疫情爆發後，應重塑風險評估和管理機制。
從“線下為主”到“上下融合”。首先是“營銷+技術”。銀行數字化轉型的首要任務是如何加快現有客戶向線上的“遷移”，促進客戶、產品和服務的線上獲取，有效降低戶均管理成本。二是“管理+技術”。這次疫情說明，沒有大數據、人工智能、雲計算等先進技術的支撐，科學防控就是壹句空話。對於銀行來說，數字化轉型的三大目標主要是降低運營成本、提高管理效率和提升客戶體驗。
從“自我發展”到“生態建設”。受新冠肺炎疫情影響，壹些企業甚至行業龍頭企業非常健康，但他們的發展生態被疫情破壞，導致他們破產。同樣，銀行發展到壹定階段後，不僅要靠機制物質推動發展，更要以情感格局構建發展生態。首先是構建社會生態。新冠肺炎疫情後，銀行不應壹味追求自我發展，而應以利他的精神和情懷積極參與社會治理體系和信用環境體系的建設。二是構建客戶生態圈。新冠肺炎疫情發生後，銀行要把客戶作為決定生死的戰略物資儲備起來，加大對受疫情影響的客戶、地方經濟和小微企業的支持力度，幫助他們渡過難關。