長期以來，由於生活水平低，國內居民對主要服務於“廚房”和“浴室”的小家電消費很少。據統計，國內城鎮小家電平均只有三四件，而歐美卻高達37件。據統計，中國每年至少有260萬家庭搬進新居。隨著人們生活水平的提高，“廚房”和“衛生間”的小家電越來越多。小家電的加速普及、升級換代，必將孵化出驚人的市場推動力，小家電的市場發展前景十分廣闊。未來兩到三年，中國小家電行業將進入黃金發展階段，市場需求年增長率可能超過30%。
目前浴室取暖的小家電只有浴霸和取暖器兩種。目前國內生產腐竹的企業有376家，國內銷量預計2001年400萬，2002年550萬，2003年700萬，銷售額超過654.38+0億元。城市家庭中，浴霸擁有率不到65438+。
浴霸在衛浴加熱設備上占有絕對優勢，其中2004年杭州奧普銷售額為2.6億元，居市場第壹。目前浴霸和取暖器的生產廠家多集中在浙江和廣東，但多為小廠，多為仿制或貼牌生產，自主研發能力不強。
在中國的長江流域，大部分房子都沒有暖氣，所以冬天洗澡取暖壹直是個大問題。雖然有浴霸，有取暖器，但人們期待的是壹種簡單有效的取暖電器。根據我的調查，人們對這款產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
相對於浴霸和取暖器市場，該產品的銷售市場至少在50-1億元。
可以利用專利技術優勢，快速占領衛浴采暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。
(以上數據來自消費日報、中國家用電器協會)
第二，我們的目標
我們的目標是2006年做樣，進入市場，發展地級以上代理商10-15，銷售額200萬以上，2007年500萬，2008年2000萬，利潤率保持在30%-50%。
第三，資金的使用
因為這款產品之前從未上市，樣品試制和模具開發的前期費用比較大，估計在10-15萬元；
各種證書、執照、商標:5萬元；
公司組建，相關辦公用品采購，人員招聘，公司網站等。:65438+萬元；
房租、水電費、人員工資(半年):1.5萬元；
參展，廣告費:654.38+萬元；
小批量生產(5000片)成本:20-25萬元；
流動資金:20萬元。
合計:654.38+0萬元。
四、產品成本和利潤分析
為了節約成本，降低投資風險，早期的小批量生產主要以外包加工為主，生產設備暫時不采購。本產品主要包括:桶體、蓋子、加熱板、漏電保護器、防幹燒保護器、開關、蒸汽調解板、底座、密封圈。發熱盤7-8元，漏電保護器12元，防幹燒保護器1.5元。
批發價暫定80元，每個毛利40元。預計兩年可以收回投資，略有盈利。
(以上數據為被調查的零配件經銷商，有向下浮動的可能。)
動詞 （verb的縮寫）銷售前景
目前市場上還沒有類似的產品，產品的銷售壓力比較小。建議利用各地電器批發商的現有銷售網絡，開展代理銷售。目前已經聯系了很多商家，初步達成銷售意向。
不及物動詞合作計劃
本專利項目為非職務發明，專利權歸個人所有。具體合作方式由雙方協商決定。
七、原材料供應計劃
可以在外面生產，沒有特殊要求。
八。項目的未來
因為這種產品容易制造，門檻也不高，被抄襲是必然的。除了加強防偽，升級產品也是拓展市場的必要手段。目前已經開發出兩款樣片，明年將推出3-5款新品。隨著產品的更新換代，我們將能夠在市場上站穩腳跟。
商業計劃
市場分析:社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭。父母期望孩子成功，學生壓力大。他們需要導師的幫助，但往往沒有辦法找到。另壹方面，家教是大學生獲得收入的唯壹直接途徑，但他們很難接觸到工作。這種信息不對稱的現象需要導師作為橋梁來調節。目的:解決貧困大學生的經濟困難，降低家長和同學找導師的成本，提高大學生自己經營公司的能力。
組織架構:董事長、總經理、財務部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部。
主席:對整個工作流程進行監督和指導，對重大決策有最終決策權。
總經理:組織討論，定期反思總結工作效益，在具體工作中發揮軸心作用。
財務部:財務管理預算審核年終薪酬分配利潤分配財務監督
策劃部:戰略規劃，制定公司長短期經營計劃，完善公司制度，總結公司工作，制定學生輔導協議。
廣告部:制定宣傳計劃，廣告策劃，張貼海報，發放傳單。
客戶部:家長信息和學生信息檔案管理，接待客戶咨詢和投訴，拜訪客戶，與學生簽訂協議。
人事部門:人員調配、招聘、解聘、獎懲考核
%上繳基金會，20%作為盈余公積，其余作為股東分紅。
工作地點:總部設在9#108室，移動辦公壹般是手機聯系的形式(筆記本記錄要匯總到總部)。
工作時間:每天、每周至少召開壹次會議，整理信息，總結經驗，為下周工作做準備。
宣傳渠道:主要通過發放傳單、海報，也可以通過宿舍阿姨、老師的介紹。重視公司的外形，樹立良好的口碑，重視口碑的宣傳作用。
我們的優勢:1，全國重點大學(名牌效應)
2.由在職師生操作，可信度高。
3.10%的收入捐給基金會，體現了商業目的以外的慈善目的，得到社會認可。
我們的特色:1，價格低:普通補習機構的壹半(100~120)。
2.公共網站(附公司合法證書)可信度高。同時，網站上有註冊老師和學生的詳細信息，導師有主動查詢權。
3.充分考慮交通問題，以長沙市地圖為基礎，盡量將最近的兩點連接起來，為同學們節省車費和時間。
4.反饋機制:采用隨機抽樣的方式定期對前客戶進行電話訪談，收集意見和建議，網站設有意見箱。
紀律處分制度:1。擅自扣留或轉賣學生或家長信息的，將按信息費處罰，嚴重者經股東會同意後處罰。
2.挪用業務過程中產生的業務回扣，壹經發現，給予警告，上繳回扣，情節嚴重的，免收年終獎。
3.擅自挪用公司資產和資金的，要求如數歸還，並給予公司相應的行政處分，情節嚴重的甚至開除出公司。
4.虛報費用者將根據實際情況進行處罰。虛報費用未超過實際費用25%的，給予警告，自行補賬。虛報費用占實際費用25%至50%的，處以兩倍罰款。虛報費用少於實際費用兩倍者將被公司開除。
長期規劃:
我認為公司在發展了壹年多，資金充足，規模擴大的情況下，需要在以下三個方面進行改進:
1，網站改進
構建了壹個完整的管理信息系統模型。學生在網上輸入自己的詳細信息(身份證和學生證需要掃描)後，可以通過顯示的咨詢對象的詳細信息和要求，完成壹次雙向選擇操作，同時將自己的狀態(是否工作)和信息記入公司記錄。這個網站還提供了地圖上交通便利的篩選功能。
2.宣傳工作
在《長沙晚報》、《瀟湘晨報》等知名報紙刊登廣告(主要針對通過讀報了解周圍情況的知識分子)。如果經濟條件允許，可以考慮在湖南衛視做廣告，因為家教公司壹般都是默默無聞，很少有這種魄力，所以我們更容易壹炮而紅，占領市場。
3.制度重建
招聘員工，成為更高級別的領導，根據實際情況分配任務，進入計劃、討論、監督階段。
新田甜品店商業計劃書
壹、創業目標
商業目標
成立了南京師範大學泰州學院第壹家專業甜品店——新天甜品店，經營範圍為中西式甜品。品種有冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋餅幹、刨冰、糖漿、湯(露)、粥、果汁、調味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶、龜板、傳統中式點心等。
商業目的
甜美，健康，時尚。
二、市場和競爭分析
市場介紹
南京師範大學泰州學院是壹所非常年輕的學校，成立僅2年多。目前學校裏缺少壹家可以系統管理的甜品店。而計劃中的甜甜品店，正是填補了這樣壹個空白。
市場競爭分析
南京師範大學泰州學院是壹所年輕的學校。學校各項設施正在完善，資源匱乏，學生消費環境更是堪憂，夥食問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經營理念可以撐起我們的天空。經過分析，我們可以打開這個市場。新天專營甜品，堅持品牌差異化和人性化管理。用潤物細無聲的滲透方式建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者知我、愛我、買我。
目標客戶
有人誤以為女生比男生更喜歡吃甜食，其實是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生為了保持苗條或者減肥，往往把甜食當成洪水猛獸。而且現在消費者越來越理性。所以甜心的目標客戶都是學生。
第三，產品和服務特點
專業原料，放心。
新天與知名品牌飲用水、乳制品等原料的區域供應商建立了合作關系，並在新天店內標註了訂購區域和各種宣傳資料。從值得信賴的原料供應商的角度，給客戶壹種食品安全可以得到確切保障的感覺。
品種豐富，選擇更多
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