1992年，已破格當上副教授兩年的宋不再滿足：“我們的老師非常好、非常可貴，但他們犯了壹個最大的錯誤：等著別人來加工資。”這年5月，宋如華以5000元開設了壹間名為“教授電腦”的鋪面，當年，有個朋友讓宋如華代買三臺電腦終端。宋如華騎著壹輛三輪車去找實達電腦成都辦事處負責人，剛好趕上對方搬家，宋壹到即跑來跑去地幫著搬家，結果三臺終端人家預收款都沒收就讓他拿走了，宋充分利用實達電腦方面對他的好感，拿下了實達西南地區獨家代理權。這是宋如華真正賺錢的開始。後來，四川建設信托投資公司紅廟子證券營業部想搞電子顯示屏，打電話到電子科大詢問，接電話者將此信息轉給了宋如華。彼時的宋如華根本不懂什麽電子顯示屏，但他居然壹口就應承了下來，從內蒙古、深圳買材料，幾個人10天10夜加班才弄好，這次收入是34萬。
1994年，成都金牛區稅務局向托普訂購幾臺電腦，後來擔任過上市公司托普軟件董事長的戴禮輝負責送貨安裝，在安裝時他偶然看到局長桌子上的壹份文件，裏面提到了“金稅工程”，即引入壹整套軟件系統，對增值稅的監控管理，戴立即飛報宋如華。宋則馬上趕到金牛區稅務局洽談合作事宜，最終得到了這筆大單，實際上簽單時托普手頭什麽軟件也沒有，回頭再找電子科大的技術人員開發。發現這個商機後，宋如華壹鼓作氣拿下四川省內多個“金稅工程”項目。宋如華從巨大的成功中總結出了壹條秘不示人的生意經：要做成大生意，就得和政府合作，政府機關龐大的采購“盤子”是壹個巨大的生意來源。
事實證明，這被中國企業家運用得極為嫻熟的手法在短期內雖然有效，卻有著致命的缺陷。那位資深副總裁總結說，這使托普形成了痼疾———過度依賴政府，對政府的能力過度迷信，而忽視了對市場本身的分析、了解，最終的危險是使企業的決策可能與市場大趨勢背道而馳。