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談公務員的未來,壹個科員多久能到主任?

事實上,公務員從壹個普通科員晉升到省部級官員,要經歷副科、正科、副處、正科、副廳、正廳、副廳、正廳八步。按照計算,從壹個普通科員成長為局級官員大概需要25年。如果妳不能在35歲升到官階,47歲升到官階,那麽妳的職業生涯很可能就此止步。

第壹,考上公務員

公務員起步:22歲,就業率:1.8%。

就業關鍵:在國考大軍中突圍考取公務員資格

這意味著妳要加入國考大軍。2017國考報名總人數已達1486300人。中央機關及其直屬機構和參照公務員法管理的單位超過120個,招錄比例約為55:1,其中最熱職位競爭比高達9837: 65438+。妳可以和幾千人競爭壹個熱門職位,也可以選擇壹個冷門職位。妳知道受歡迎和不受歡迎的區別。按照規定,還有壹年試用期。轉正後,妳就從臨時工變成文員了。

二、科員到縣處級幹部

鄭可:28歲

晉升的關鍵:在最短的時間內完成從副處到正處的晉升。

只要妳“為人民服務”好,三年就可以從科員升到副廳級,三年再升到正廳級。大部分人都止步於此。以上都是“職級”而非“職位”。比如主任科員是科長,但妳可能沒有科長當科長。在壹些機關,很多處長退休了還能混個副處級的“軍銜”,也就到頭了。這就是所謂的“天花板幹部”。

從副處到副處的時間是第二輪較量。升任副處後,在最短的時間內完成從副處到正處的晉升是非常重要的。通常情況下,如果壹個官員能在3-4年內從副處長升到處長,那麽他從處長升到副處長、處長的空間會更大。北京的調查顯示,在這個環節中,地位高的人比地位低的人“進步”快,關鍵階段壹兩年的時間差往往意味著官方能否保證年齡不過線。在妳最好的時候,妳會在35歲左右升到頂峰。

第二,縣處級到正廳局級

在官方層面:35歲

晉升的關鍵:基層經驗不可或缺

之後越來越成為精英遊戲。成為縣級領導後,經得起“滾滾紅塵”、美女、金錢等等的考驗。這個時候,妳有60萬縣處級同事,其中只有6000人能成為局級後備幹部。妳晉升到局級壹般需要12年。對於這個級別的官員來說,關鍵是要有基層經歷。所以對於市局的官員來說,調到區縣或者任命壹個局,通常都是壹種提拔和“培養”。

在完成了從處級官員到局級官員的跨越後,他們的晉升也可以依靠“交叉培養”。不同的培訓經歷,可以讓官員更加豁達務實。專家表示,官員在其成長過程中,壹般會經歷多個職位,其中局級官員平均經歷6-8個職位,處級官員平均經歷3-4個職位。值得註意的是,壹些處於“交叉培養”崗位的部門是晉升的“福地”。例如,在經濟、政治和社會管理中占據重要地位的縣和部門,穩定或有創造力的官員更容易得到提拔。

三、正廳局級改為省部級

正廳局級:47歲

晉升的關鍵:關鍵看什麽職位空缺。

但是,高層次的職位畢竟是有限的,即使是仕途出類拔萃的人,他們的政治生涯也大多止步於局級。

官員到了局級,組織部會從4萬名局級幹部中選拔1萬人作為省部級後備幹部,提拔概率不到2.5%。

壹位進入副部級候選人視野的官員曾說,“到了區委書記這個級別,誰都可以當副鎮長,沒幾個人是不稱職的,但決定能不能提拔的因素是多樣的,關鍵看空缺的是什麽職位。”

近720萬公務員,32個省、自治區、直轄市,98個中央部門,在這些部門從普通公務員晉升到黨政壹把手的概率是1/50000。如果在某個崗位上呆了壹兩年,提拔的時候發現自己超齡了,就可以進入後備老幹部行列發展。

至於進入省部級行列,妳需要升得更快,更年輕。

2009年,對31個省份的省委書記簡歷的分析顯示,他們第壹次擔任市委書記(或相當職務)的平均年齡為41歲,這要求他們在每壹級別的同事中領先5-10歲。這樣可以保證他們在53歲左右晉升省部級。

對於那些能在千軍萬馬之中晉升到省部級的官員來說,繼續晉升的途徑就是通過交流進入中央或者到外省任職。事實上,地方官員從副部級崗位甚至局級崗位調任中央部委並不少見。

當然,不管具體的升遷軌跡如何,所有的官員都在遵循壹個簡單而普遍的規律:優勝劣汰。

網友總結了七個推廣小技巧

第壹,年輕。

現在提拔幹部就是要拉壹定的杠杠。比如副部壹般在35歲以下,副部壹般在45歲以下,副部壹般在55歲以下。同等條件下,年輕人自然有先天優勢。

第二,學歷要高。

過去只要有基層經歷,政績更顯著。現在市場變了,主任遞名片,遞博士,甚至遞博士後都是家常便飯。

第三,崗位要多。

輪崗幾乎是高級幹部的必備條件之壹。

第四,基層要下去。

雖然基層不高,但是壹個基層就是壹個小社會,任務很艱巨,情況很復雜。這是對幹部綜合素質的考驗和鍛煉,遠不是坐辦公室朝九晚五能比的。如今,凡是提拔省部級以上幹部,都必須有基層工作經歷,這已經成為不成文的規定。

第五,團隊強大。

往往某個地區或部門的幹部,因為表現突出或其他原因,升遷很快;另壹方面,因為幹部升遷快,會有更多的優秀幹部被派到這個地區或部門。這樣壹來就形成了良性循環,幹部越多,幹部就越多。

第六,領導要愛。

主政壹方、掌握幹部提拔大權的主要領導的經歷和喜好,必然決定了官員在壹定時期的升遷命運。

七、巧的機會。

俗話說得好,來得早不如去得巧。比如壹個部門的領導因為貪汙受賄犯了錯誤,另壹個部門的領導去接手。這個部門的空缺需要填補,妳單位的負責人被調走了,妳就成了唯壹的接班人。

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