著名經濟學家董輔礽認為，溫州經濟的發展雖推進了市場經濟的形成和發展，但還是受到市場發展不足及不完善的約束。以金融支持為例，溫州經濟在較長時間裏缺乏正規金融的支持，為滿足民營企業的融資需求，出現了各種各樣非正規的或地下的金融機構組織和活動。民營企業透過非正規的融資渠道融資，成本高，風險大，發生過壹些嚴重問題。溫州企業大多依靠自身的利潤積累謀求發展，很少利用資本市場來加快自己的發展。不改變這種情況，溫州企業在與其它企業的競爭中就會處於劣勢。
“溫州模式”吸引大量農民卷入到創業的洪流中，但這些溫州早期創業的老板大多素質不高，文化教育水準低。在“溫州模式”興起之初，他們還能駕馭企業，而在全國的市場經濟發展起來後，以及市場越來越對外開放，早期創業的溫州老板只有不斷提高知識水準及經營管理能力，才能適應這種形勢，否則就會被市場所排斥。
“溫州模式”下的企業絕大多數是家族企業，雖然家族企業有其優越的地方，但也存在其局限性。例如，形成家長式的領導就容易發生決策失誤；溫州老板大多把企業封閉起來，不願外人進入，不願與其它企業合並，更不願被其它企業收購和兼並，壹般不願接受股份公司的企業形式。這些是溫州企業難以長大的壹個原因，也是溫州至今只有壹家國有企業改制而成的上市公司的原因。對家族企業不能全盤否定，但溫州的企業制度仍需要創新，應該學習建立現代企業制度。
董輔礽回顧了“溫州模式”從引起爭議到被認同的過程。他認為，“溫州模式”之所以最終被認同，是因為經過不同的實踐及反復的思考，人們終於認識到只有發展市場經濟才能促使資源配置的優化，加速經濟的發展。“溫州模式”的實踐對促使人們轉變觀念，接受和發展市場經濟起了重要的作用。“溫州模式”說到底是放手發展民營經濟的模式，透過實踐使越來越多的人認識到，發展市場經濟就必須發展民營經濟，民營經濟或者說非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。
溫州模式的突破
(1)產品結構和產業結構需隨市場的變化和自身經濟力量的增強而升級、提高。
就溫州的情況而言，以制造業為主的產業結構，在較長的時期內是難以改變的。但過去那種大量生產低檔次的小商品的產品結構則必須改變，因為當我國的經濟已經又有了長足發展，國內市場的普遍短缺已經結束，人們的收入大大提高以後，消費者和用戶已不滿足於那些低檔次的商品。當然，有些小商品(如鈕扣、打火機等)還是有市場的。在保持以制造業為主的產業結構下，溫州的企業需要在這些制造業中引入新技術，開發新產品，即使是傳統的產業和傳統的產品也應如此，否則溫州的企業就會失去競爭力，特別是在加入WTO後，在國際市場上。溫州的許多企業正是這樣做的。與此同時，“溫州模式”在提高和發展中已不能只停留在對原有的產業和產品的提升上，而應該向更高的產業結構升級，除繼續發展和提高勞動密集的制造業外，也應發展某些技術密集、資本密集的產業，在有條件時向高新技術產業進軍。
(2)企業制度的創新。
創立現代企業制度，為溫州企業的發展開辟了廣闊的空間，不僅大大突破了家庭成員、合夥者個人的資本有限的約束，大大拓寬了融資的渠道，而且有條件按現代企業制度來管理，突破了家族式企業和家長制管理的限制，並能吸納職業經理人、有才能的人士管理和經營企業。
(3)大力加強研究和開發。
在我國加入WTO以後，市場競爭更激烈的情況下，單靠模仿，只能跟在別人後面跑，遲早會被強大的對手淘汰，如果靠侵犯他人的知識產權來發展則必定遭到制裁。有鑒於此，企業應努力於研究和開發，致力於管理、技術和產品的創新，這是在競爭中取勝的根本辦法。
(4)利用資本市場，把企業做大做強。(