(壹)投資能力差，缺乏科學性
銀行等金融機構是中小企業的主要資金來源，但中小企業很難從金融機構吸引投資或貸款。即使銀行同意給中小企業貸款，也會因為風險高而提高貸款利率，從而增加中小企業的融資成本。中小企業本身往往追求短期利益，忽視國家宏觀調控對企業發展的影響。盲目投資，急於推出，最後付出慘痛代價，把壹些銀行拖進了泥潭。讓我們在學習前做個小測驗。點擊測試我是否適合學會計。
(二)融資困難，資金嚴重不足
中小企業規模小，自有資金不足，信譽低，信用等級普遍較低。為了降低貸款風險，金融機構不得不謹慎行事。中小企業貸款非常困難，制約了中小企業的發展。
(三)財務管理內容不規範
財務管理制度不健全，執行不徹底，財務管理制度形同虛設。這將導致中小企業財務管理難度大，效率低。忽視財務預算，缺乏財務預算或根本沒有財務預算，使得中小企業無法根據自身的實際情況制定科學合理的財務預算。財務管理觀念陳舊，缺乏有效的監督機制，造成了許多營私舞弊、公款私用等案件。
財務控制薄弱。其中，現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。對於應收賬款來說，周轉慢，資金回收困難。原因是沒有嚴格的信用政策，沒有有效的催收措施，應收賬款無法兌現或形成壞賬。還有就是對庫存控制不力，占用大量資金。
管理模式僵化，管理理念陳舊。壹方面，中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者，這給企業的財務管理帶來了負面效應。相當壹部分中小企業屬於個體私營性質。這些企業的領導集權、家族式管理，對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究，導致職責不分，越權行事，造成財務管理混亂和會計信息失真。
二，解決中小企業財務管理中存在問題的對策
(壹)運用科學的投資策略解決資金短缺問題
壹方面，為了規避投資風險，中小企業要穩健理財，適時擴大規模。高風險的項目和決策不確定的風險方案要主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采用中短期投資模式，加強投資項目的調研和論證，不斷優化投資方案。另壹方面，中小企業的投資應以對內投資為主。
(二)轉變舊觀念，全方位轉變企業財務管理觀念。
面對新的財務環境，企業如果不能全面轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得壹席之地。建立人本主義理論？重視人的發展和管理是現代管理的基本趨勢。中小企業要樹立資本多元化的理念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化公司治理結構。樹立風險財務管理理念，通過規劃確定不確定因素，使企業有應對變化的機制，減少未來風險的影響。
(三)加強資金和應收賬款管理，強化財務控制。
企業管理者要轉變觀念，認識到管理、使用和控制資金不僅僅是財務部門的職責，更是關系到企業各個部門和生產經營環節的大事。所以要層層落實，* * *有助於企業資金的管理。
在改善資本結構的同時，保持壹定的現金能力，保證日常資金運用的靈活性，防止市場波動和貸款困難，確定最佳現金持有量。
加強存貨和應收賬款的管理。加強存貨和應收賬款的管理是解決困難的重要措施。加強庫存管理，盡可能壓縮過期庫存物資，避免資金停滯，用科學的方法保證庫存資金的最優結構。加強應收賬款的管理，當應收賬款發生時，企業應采取各種措施盡快收回款項，否則會因逾期時間過長而產生壞賬，使企業遭受損失。企業應在不同時期采用不同的催收方法，制定經濟可行的催收政策。對於可能的壞賬損失，他們應該提前提取壞賬準備，並充分估計這壹因素對損益的影響。
(四)政府應完善相關法律法規。
中小企業業務規模小，抗市場風險能力差，資金運作能力差，決定了其通過市場融資的信用等級低。這客觀上需要國家通過穩定的融資機制給予適當的支持。世界上許多國家都制定了發展中小企業的法律法規和優惠政策，我們應該借鑒這方面的國際經驗。要把建立信用擔保體系與建立其他社會化服務體系(如中小企業信用評級機構、中小企業投融資信息服務機構、中小企業聯合會等)結合起來。)為中小企業融資提供各種服務。
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