自設工廠，自產自銷，這些看上去很完美的流程，但往往都還做不過沒有工廠的品牌公司，甚至不如專做加工的工廠有效益，其實壹句話可以回答這個問題：術業有專攻！
其實題主的問題也困擾我多年，包括我身邊很多朋友就勸過我：自己有工廠，成本這麽好控制，為什麽不自己弄個品牌，自己做自己賣呢？
在勸我的同時，還不忘搬出壹推那些條件不如我的來做對比：看某某某只是批發衣服，或只是開了幾個服裝店鋪，壹年能賺幾百萬，上千萬，妳們那些工廠老板怎麽就喜歡幫別人做嫁衣，有錢不會自己來賺啊。
跟壹些品牌商和服裝批發零售商打交道了這麽長時間，妳會發現壹個很奇怪的現象：越是對服裝很懂的，尤其對服裝技術、品質很關註的那類人，去做服裝銷售的話往往不成功；而那些從未接觸過服裝，只是出於興趣愛好來賣服裝的人往往取得不錯的成就。
針對這個現象，我也跟很多同行交流過，在壹起聊天過程中，發現做工廠的老板註重的是產品品質和交期這些具體的問題。他們腦子裏裝的是產品思維，總認為自己東西好，有點“酒香不怕巷子深”的意識。結果就是搞出壹堆自己認為很好卻賣不出去的庫存。
而那些對服裝不懂的外行老板他們註重的是營銷，他們善於抓住人性的需求，能針對不同人群設計制定不同的營銷策略。他們不會首先去考慮降成本自己搞工廠，他們腦海中信奉的是“沒有賣不出去的衣服，只有不會賣衣服的人”。大部分服裝品牌公司都在走生產外包的模式，公司專註於設計研發和產品營銷。妳看他們的衣服定價雖然很貴，但銷路還是不錯，正是因為老板具有這種營銷的思維。
看看這兩種思維角度完全不同的人，他們行事的方向和決策就會完全不壹樣，最後的結果肯定也是完全不壹樣的。所以有時候我們感覺的優勢其實局限了我們的思維，反而變成了我們的劣勢。這個就是很多服裝工廠老板去做批發零售，往往很難成功找不到銷路的根本所在。
對於擁有自己工廠的老板來說，如果想到服裝批發零售這塊分得壹杯羹，建議先把產品思維轉換到營銷的思維方向。我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助！