我們以前做沙盤實驗的時候我也是CEO。讓我做壹個壹般性的發言。壹開始每組2000萬左右，運營6年。生產線為3手動和1半自動。目前產品只能生產P1。第壹年，不用擔心廣告費。可以先選擇廣告費。第壹季度研發出P2產品(需要研發六個季度)，第三季度建成全自動生產線(切記不要在第壹季度建成，因為要多花壹年折舊，P2還沒研發出來)。年底，記住發展區域，在國內和亞洲市場有ISO9000認證。沒錢也能貸款。這基本上保證了妳第二年就是當地的銷售老大，第二年可以先選擇當地市場。但是區域市場還是要爭取第壹選擇，第二年就可以生產P2的產品。訂單要選好，不至於到時候交不上貨。在接下來的幾年裏，總的情況是我們開發了P3產品，沒有開發P4產品，因為成本太高。國際市場和ISO14000好像也沒有開發。全自動生產。我們買了六個，但是柔性生產線太貴，買不起。另外第三年借了4000萬的長期貸款，因為只經營了六年，不用還(這樣只能幫助生產，不會增加權益)，最後我們是第壹。其他的我都不記得了。我最好多問問做過的同學，做好實驗記錄，不然寫報告的時候還得記著。
我們做的時候沒有用軟件，感覺現在的軟件也沒用。