我說的不是招聘中規定的要求，而是公司的實際需要。
招聘方，尤其是題主，屬於徹頭徹尾的弱勢壹方，所以妳進入企業的第壹個任務就是搞清楚公司為什麽要招聘妳。
有些崗位是急需的，壹旦妳來了，壹旦妳有能力考察，就能對妳大有用處。
有些崗位並不是很重要，只是x年壹次的例行招聘來補人數。
有些崗位簡直就是坑。他們只是騙新人進來當苦力，給妳畫餅，逼妳離開。
妳看，對於負責培訓新人的老員工來說，後兩者都是吃力不討好的事情。
圓滑的經營者會想:反正都是工作不到兩年就要走的人。如果我教他們，我能做什麽？
這種情況妳應該理解他們，因為如果妳是他，妳也會這麽想。
不要以為我危言聳聽。有很多企業找新徒弟做苦工，甚至通過解決應屆大學生就業問題獲得稅收減免。柴蔚是後者。
所以妳得找老員工了解真相，擺正自己的位置，明白自己在公司和老員工眼中的真實位置。
第二，企業的管理
公司的需求和員工的態度是兩回事。
管理壹直是中國企業的老大難問題。
比如X區的業務，需要兩個有經驗的人AB來做。壹個人壹年的業務量大概是100W W。
然後X的B區走了，只留下A，然後A接了他負責的小區域70W的業務，B負責的區域50W的業務。
從公司來看，X地區的業務量從200W下降到120W..
從A的角度來看，B的離職給他帶來了20W業務量的增長。
假設妳是新人來代替B，A會給妳好臉色嗎？
如果公司管理水平不高，不考慮這壹點，很有可能五個人都長期呆在B的位置上。
公司的利益和員工的利益相沖突，有很多方法讓妳反感。
所以老員工不壹定是針對妳，很可能是針對這個崗位。不管張李三斯還是王五來，他都要妳離開。
第三，老員工的問題
有些人就是天生不會帶人。
沒有理由。妳不知道他在想什麽。他就是不肯教，也懶得教。
有些人早起不起，沒有好處。
不給我點好處，還想學東西？
其實這些都是企業管理水平的問題。但很多時候，關系是復雜的。這個圓滑的經營者是老板的小舅子。我能怎麽做呢？
所以妳是新來的。妳必須有耐心。
第四，新人的問題
很多時候，新員工和老員工的對立都是新人引起的，這是基於經驗。
我也接觸和管理過很多實習生，能理解有些新人不懂職場禮儀和經驗。
但是情商低，傲慢無禮。這是壹個正常人應該有的配置，卻沒有。那就是妳值得自己去找煙。
我不需要說太多。下面的問題大部分都是這種，題主可以自己對比壹下。
總結壹下。
雖然上面有四點，但是新人能左右的因素其實很少，而且不是決定性因素。
根本原因永遠是管理公司不合法。
妳只能把自己變得沒有吸引力，聰明勤奮，和大家搞好關系，必要的時候給點好處(其實壹切都是這樣，都是正確的廢話)。
目前公司的問題占了問題的80%。
怎麽帶人，有沒有培訓大綱或者計劃？
新老員工的成績有沒有獎懲制度？
老員工增加的工作量有補償嗎？
如果壹個都沒有，無疑說明公司的管理水平很低，那是主體情況下的必然結果。
新人進這個公司沒有前途。
最後建議:
題主最需要的是找出信息，然後自己判斷，選擇兩種方式:
1.認定公司管理水平低。既然用人不當制度不完備，不如早走早活。
2.我還是想留下來。然後讓自己不那麽討人厭，聰明勤奮，和大家搞好關系，必要的時候給點好處，讓千年媳婦熬成婆。