福建莆田仙遊這片神奇的土地，素有“文學名邦”之稱，美麗的木蘭河孕育了壹代又壹代優秀的興化兒女，“西服之王”吳昊由此走上了壹條成功的“黃金之路”。
1951年，吳昊出生在仙遊猶大洞井村的壹個農民家庭，那裏盛產蔗糖。初中畢業時，他買了壹臺“閩江”縫紉機，給村民縫衣服。由於他的技巧和謙遜，服裝店的生意蒸蒸日上。在此期間，他舉辦了“好衣服培訓班”，培養了壹大批徒弟。壹個好主人的名字開始在村子裏傳播。當然，對未來充滿幻想的吳昕並不滿足於現在的生活現狀。他決心出國開闊視野，學習大都市的先進東西。於是，他先來到上海，逛了幾家服裝店，憑著自己的聰明才智，編著了自己的服裝裁剪書《好的服裝裁剪法》，受到仙遊城鄉服裝愛好者的追捧。眼光敏銳的吳亮，後來在福州、廈門開辦了“好服裝培訓班”。惠安、永泰、福州、廈門的年輕人被吸引來學習，吳昊精心設計的服裝在八閩嶄露頭角。
香港，東方之珠，商賈聖地，也是吳昕從小夢寐以求的地方。1980年，他選擇了世界時尚之都作為自己的落腳點，開始了新的人生旅程。在這個無人陪伴的人間天堂，他做了幾乎所有的雜務，後來在壹家服裝廠做雜工。他勤奮好學，贏得了老板的好感，被提升為領班和經理。後來，他被聘為廠長。工作後，他還參加了香港理工學院的夜校學習服裝管理，並獲得了大專文憑。從65438到0987，吳昊開始了自己真正的創業，成立了自己的公司——金威服裝貿易公司，在香港這個大世界裏有了自己的壹席之地。1993成立金威集團(控股)有限公司，任董事長兼總裁。
改革開放時，吳昊捷足先登，在深圳經濟特區設立服裝廠，在廈門經濟特區和浙江奉化溪口建立合資企業。1989年，吳昊以1萬港元在仙遊城東設立東美制衣廠。1991年，他在福廈路旁的城郊黃金地帶投資創辦了金威制衣(福建)有限公司，決心將金威制衣公司打造成福建西服出口基地。建立了365，438+100，000平方英尺的現代化標準廠房，從日本、法國、意大利等國引進了世界壹流的微電腦服裝生產線、電腦控制三維真空熨燙設備和CAD電腦設計排版系統。公司率先將歐洲納米紡織加工技術銩引入中國西服面料，推出國際領先的納米西服。納米男裝系列的推出強化了企業的核心競爭力，我公司在納米技術的開發和運用上領先同行業。
吳堅信科學技術是第壹生產力，努力提高品牌的高科技“含金量”，聘請國內外著名服裝教師和資深企業管理人才，進行深入的市場調研。他認為，將香港集團先進的技術設備、生產工藝和技術人才優勢與國內勞動力資源優勢相結合，可以大大提高產品質量和生產效率，拓展國內外廣闊市場。在過去的幾年裏，他領導的企業遵循這壹經營理念，設計和加工了壹些世界十大品牌。公司被意大利“卓丹妮、華倫天奴”、法國“杜邦”等國際頂級服裝品牌指定為設計制造定點企業。同時還被中華人民共和國、公安部、最高人民檢察院、最高人民法院、國家出入境檢驗檢疫局、金融機構、稅務、海關、航空、星級酒店等指定制服生產企業。，從而在國內外市場樹立了“金威時嘉”以高端服裝為主體的獨特品牌特色，並連續獲得“國家免檢產品”榮譽。
1998，吳良讓成功將金威集團股票在港交所上市。在長期的市場運作中，金威集團經歷了從小到大、從單壹產品到多元化、系列化、從大眾品牌到戰略品牌的成功轉型。
從壹個普通的手藝人，到成功創辦閩浙粵港10多家企業，吳昊成為了享譽海內外的“西裝大王”，期間他有著不小的艱辛。
服裝要帶氣質修飾。
吳亮表示，與國外知名品牌相比，我們的男裝品牌在國際市場上還缺乏知名度和影響力。據統計，在發達國家，國民生產總值的60%來自品牌產業創造的價值。比如擁有眾多世界知名品牌的美國，不需要制造業，只需要經營品牌就能創造大量價值。而中國的GNP只有不到20%是品牌制造貢獻的。
吳昊認為，“中國制造”不僅要開拓國際市場——“走出去”，還要進行產業鏈本土化——“走進去”，最終融入當地社會文化——“向上走”，進入主流社會，否則就無法真正吸引當地消費者。華倫天奴、杜邦等國際品牌的代工生產都是我們國家的企業在做，別人的品牌卻在玩，所以建立自己的男裝品牌是中國服裝業的責任。
那麽，如何才能成功創建自己的男裝品牌呢？吳認為，企業首先要樹立“堅持卓越、服務社會、質量為本、顧客至上”的經營理念，同時將先進技術引入服裝制造。他舉例說，“金威時嘉”在國內服裝行業率先推出了納米男裝品牌，這項技術的應用將對人們的生活產生深遠的影響。但同時，這項技術不是概念炒作，也不是任何企業都可以用的。它應該遵循行業標準。如果概念被胡亂炒作，只會壞了道德，對樹立民族品牌不利。目前，中國約有40萬個服裝品牌，也有很多擁有“中國馳名商標”的男裝品牌，如雅戈爾、杉杉、步森等。但這些品牌的國際知名度微乎其微，遠不及茅臺和海爾。原因如下:第壹，國外消費者不認可來自中國的男裝品牌。以西裝為例，起源於西裝的歐洲人很難接受來自神秘東方的西裝品牌；二是我國男裝企業設計實力不足，主要是模仿和盜版，原創設計明顯不足；第三，中國男裝品牌的文化內涵不夠深刻。
“衣服的作用不僅僅是禦寒。服裝就像壹個人，服裝給人帶來的氣質修飾就是它最大的作用。”吳亮表示，在全球經濟壹體化的今天，品牌競爭已經成為市場競爭的焦點。我國服裝企業已經進入品牌競爭時代，品牌成為支撐企業做大做強的基礎。創造和擁有有影響力和號召力的品牌，意味著擁有巨大的財富和無形資產，就能搶占市場的制高點。中國入世後，服裝行業被專家認為是受沖擊最大、受益最大的行業。如今的男裝領域，到處都是爭霸和烽火，國際國內男裝品牌紛紛圈地，帶來新壹輪的競爭。吳在品牌建設上下足了功夫，把“強化產品質量，打造核心品牌”作為金威世家發展的重中之重，下大力氣把品牌做大做強。
中國男裝品牌“向上走”
吳深知品牌對企業發展的重要性。他表示，公司要堅持走品牌戰略發展之路，與國際男裝新品牌全面融合，與國內男裝同行業專業，把品牌建設作為壹切工作的出發點和落腳點。與壹些企業不同，金威時嘉的品牌戰略是不依賴價格策略，而是註重質量，為用戶提供更好的服務，創造市場需求。只有務實地把握這三點，鍛造真正優質的品牌，金威世家才能在這個市場立於不敗之地。
2002年，穆迪公司決定實施品牌延伸，推出產品系列豐富的休閑男裝，以更好地滿足市場和消費者的需求。公司以靈活的營銷模式迅速在全國市場建立了壟斷營銷體系。現在說到品牌，可能大家都有壹定的了解，金威世家的成功就在於比其他企業更早的對品牌的理解和對品牌的掌控，所以總是保持領先壹步。當很多國內企業還沈浸在對銷量的追求中時，吳昊已經意識到了品牌的重要性:“當面對越來越多樣化的選擇時，消費者的購買傾向更多地受到其品牌認知的影響。"
當然，壹個品牌的成功塑造和運營需要相當大的投入，這需要壹種非凡的勇氣和魄力。經過深思熟慮，吳昊認為，再好的產品也要下大力氣推廣。“做壹個品牌，就要把這個品牌的內在品質表現出來，讓消費者感受到這個品牌的產品帶來的感受，讓消費者喜歡他們感受到的東西，從而導致對這個品牌的喜愛。這就像壹個娛樂明星的誕生，品牌的推廣也是如此。這是通過許多營銷努力實現的。目前很多企業忽視的恰恰是後續的‘績效工作’。”說這話的時候，吳昊表現出了壹個當代企業家的遠見。
然而，品牌建設並非易事。吳團隊在調查中發現，隨著都市族群的出現，休閑、人文、自然的雙重追求成為壹種時尚，生活休閑與商務休閑有融合的流行趨勢。經過2004年的市場跟蹤調查，國內男裝大多走商務休閑的概念，這也導致了國內休閑裝的泛濫和競爭的激烈。在這種情況下，金威世家如果繼續在商務休閑或者正裝的理念上大踏步前進，只會遭遇市場的“滑鐵盧”。金威世家敏銳地抓住了這個機會。2005年春夏，金威世家迅速推出都市商務休閑新品、都市旅行休閑新品、都市度假休閑新品三大系列。“新休閑裝”在中國的誕生，也標誌著金威時嘉正式成為“中國男裝文化品牌”的代言人，也顯示了金威時嘉品牌定位的精準性和前瞻性。
吳亮表示，隨著國際紡織品貿易配額的取消和國內零售市場的全面開放，今年對中國服裝業來說將是很不尋常的壹年。早在中國開埠之初，虎視眈眈的國外服裝品牌就直接進入了中國的高端服裝市場。如何與“狼”共舞，讓中國的男裝品牌真正“上去”，成為中國服裝行業必須面對的問題。
倡導內部和外部企業文化
金威集團還堅持將品牌推廣與企業文化建設相結合。吳昊壹直認為:“在新的競爭形勢下，金威世家已經不能單純依靠產品和技術來沖擊市場。壹個企業要想發展壯大，必須有自己的品牌，有獨特的企業文化理念來支撐。”多年來，“開拓、創新、求知、奮進”的新形勢下的“金威精神”壹直激勵著金威人始終以“引領市場潮流，做時尚先鋒”為目標。
吳亮表示，國際品牌在打開國門後逐漸進入中國市場，其對品牌優勢的成熟運作會對國內企業產生很大影響。正是因為浮躁的情緒，中國服裝企業對形式不太感興趣，更多的是表面文章。因為他們急於迎合市場，與國際接軌，服裝本身的文化含量明顯不足。所以中國大眾服裝企業很多，但能稱得上“時尚先鋒”、在國際市場站穩腳跟的先進服裝企業卻很少。他們的品牌已經退化為標簽，沒有獨特的文化內涵。反映到市場行為上，就變成大小專賣店的瘋狂降價，最後就是“妳有我有”以低價取悅消費者。同時，隨著個性化時代的到來，消費者對代表時尚的服裝有了更高的要求，在品質上追求健康；在服裝感覺上追求舒適、自然；在品牌體驗上追求個性和高貴。服裝越來越成為壹種身份的象征，尤其是對於城市居民來說，他們的消費更加個性化、舒適化、品牌化和時尚化。滿足這種新形勢下的消費需求，對於想要在2006年有所作為的金威家族來說，無疑是壹個絕佳的前奏。
在當今經濟高速發展的社會，建立壹個成功的品牌是非常困難的，而保持和持續發展壹個成功的品牌更是難上加難。吳昊說創業難，留業更難，但這個問題早在金威時嘉品牌塑造的過程中就已經預料到了。在圍繞品牌打造核心競爭力的同時，金威時嘉圍繞品牌專業化、品牌產業化、品牌文化的理念，牢牢奠定了品牌成長的基石。品牌產業化對於金威世家來說是壹個合乎邏輯的發展戰略，但其意義不可低估。正是從質量和成本控制方面夯實了金威世家品牌發展的基礎。2005年，公司投資2000多萬元在中央電視臺等強勢媒體上宣傳金威時嘉的品牌和企業形象。
如果妳想做好妳的工作，妳必須先磨刀霍霍。在商業競爭中，每個企業都是交叉博弈的主體，企業之間的競爭是無形的人才。面對競爭日益激烈的市場，吳在人才招聘上采取競爭上崗、優勝劣汰的制度，逐步完善企業管理，以人為本，加快企業提升，擴大了金威世家的發展規模，提高了綜合競爭力。同時，公司在廣州和香港設立了產品開發中心，然後在北京和東京設立了R&D中心。
“企業的競爭當然也是產品的競爭。從某種意義上說，是企業市場化運作水平、能力、機制、體制的綜合競爭。”吳昊堅定地說，“市場的第壹線是消費者和終端。市場能否接受產品，取決於終端的‘壹腳進門’。對於壹個企業來說，效益永遠是第壹位的，終端是企業效益的最終體現。所以，抓住了終端，就抓住了企業生存發展的生命線。專賣店多了，銷售網絡擴大了，管理也要跟上。否則之前的努力和成果就白費了。”狠抓公司內部管理，是吳昊壹直在做的大事。與往年不同的是，今年公司特別強調現代管理理念與先進管理方法的結合，並已開始實施。在硬件建設的同時，今年公司也在軟件上尋求突破，逐步在全國經銷商和專賣店推廣ERP管理系統。利用這壹先進的管理軟件，公司可以及時了解全國各地代理商和專賣店的產品分布、庫存和銷售情況，從而及時了解市場動態，根據市場變化及時調整生產方向和銷售策略。
納米技術的忠實擁護者
和之前壹樣，吳昊並沒有停下腳步。與中科院化學所壹批資深科學家合作成立中科納米工程中心有限公司，吹響了金威集團發展納米服裝品牌的號角，成為國內最大的納米技術產業化基地。
納米技術產業化基地建設在北京中關村永豐產業基地，總規劃用地面積45000平方米。中國科學院化學研究所為納米技術產業化基地提供科研人員和技術支持。中科納米在北京中關村建立了總部，同時在蘇州工業園區和大連建設了集科研、開發、生產為壹體的納米材料產業基地。目前，納米PPR管、高溫塗層、納米粉體、雙疏水技術、高彈性纖維編織等12納米技術產業化項目正在研究中。吳成功地將納米技術應用於制造男女西服、外套等產品，並在國內率先提出了“納米服裝”的概念。同時，納米技術領域的基礎理論研究和應用技術開發在多個領域開展。
數據顯示，到2010年，全球納米產業市場規模將達到1500億美元，所以有人說“失去了納米，就失去了未來”。據介紹，2000年至2002年，中國申請的納米國際專利占納米國際專利申請總量的12%，居世界第三位。中國在國際納米領域已經具備了壹定的競爭力。基於此，吳浩良帶領金威集團以科技創新推動企業發展，將企業做大做強，打造高科技新服裝品牌。吳亮表示，“金威世家能發展到如此大有可為的局面，最重要的是我們經過長期的探索，達成了壹個共識:搏擊當今市場，打造可持續的競爭力是長期保持領先的關鍵，而金威世家始終堅持圍繞品牌打造自己的核心競爭力，金威世家將圍繞‘納米服裝’的理念打造整個金威世家的品牌競爭力。”2003年，金威時嘉在市場上率先推出納米系列服裝。
2004年7月，金威集團與國家大劇院簽訂工程合同，加工國家大劇院的幕墻玻璃。吳浩良還表示，除了上述項目，中科納米還與其他公司洽談合作，如與服裝企業探討納米服裝的合作，與卷煙集團研究納米煙嘴產品，幫助降低尼古丁含量。吳昊對納米業務的發展有信心，相信業務會增長得很好，占比超過服裝業務。
“做百年民族企業，打造百年民族品牌”
近年來，隨著企業的發展，金威集團壹次次站上了領獎臺。但在吳昊看來，把認定馳名商標當成廣告，當成榮譽稱號，當成推銷產品和服務的工具，從根本上違背了馳名商標的宗旨。金威世家雖然獲得了馳名商標的稱號，但是他們知道這份榮譽來之不易，他們珍惜這份榮譽。金威將更加積極主動，以誠為本，腳踏實地，奮發圖強，狠抓產品質量和技術創新，通過優秀的產品和優質的服務不斷打造自己的品牌，不斷在消費者心目中樹立良好的形象和口碑，為“做百年民族企業，建百年民族”而努力。
面對新的形勢和機遇，吳昊2006年的品牌戰略有了新的思路和創新，立誌成為金威的主力品牌。力推品牌產業化，冷靜對待虛擬化；充分倡導管理的人性化，不符合生搬硬套的管理模式；經過深思熟慮，2006年提出了“爆區以省為王”的品牌差異化戰略。2006年，集團全體員工和分銷系統將完成金威品牌獨特的實力策劃思路，在產品開發、終端形象、品牌文化體系等方面進行深度打造。
金威時嘉在產品開發上始終堅持“時尚、簡約、大氣”的風格，精益求精，因為說到底，在市場上說話的不是其他產品。正是基於這樣的認識，除了高薪聘請資深設計師作為開發人員，金威時嘉還將繼續采用虛擬運營與原產地相結合的方式組織生產。除了納米面料，我們還會購買高檔進口面料，選擇國內多家有實力的加工企業進行生產。同時，從2006年春夏開始，金威時嘉將推行“形象設計店”的新概念，將金威打造成成功男士的形象顧問，將店鋪打造成傳遞著裝知識、提升著裝品味的設計工作室，從而形成金威時嘉店獨特的核心競爭力。
當然，人們在消費品牌的同時也在消費文化，壹個企業只有形成品牌文化，才會獲得穩定的附加值。品牌文化的兩個核心內容應該是品牌個性和消費文化。如果壹個品牌沒有建立自己的個性和消費文化，就無法形成堅實的競爭壁壘。吳昊壹直認為，品牌經營的過程也是壹個文化滲透的過程。只有品牌所蘊含的文化與消費者所屬的文化相兼容、相壹致，才能獲得消費者對品牌的認可，引起消費者與品牌之間的嗡嗡聲，消費者接受文化和品牌。因此，基於這些認識，2006年，金威時嘉將根據新的形勢，重新整合金威時嘉品牌文化的中心部分，包括品牌定位、品牌詮釋、品牌個性、消費文化、品牌訴求、品牌核心價值、核心廣告語言等。，從而明確定位品牌個性特征和消費群體，確立產品開發風格和企業價值導向。
吳堅信，面向未來，“金威”和“好夥計”要成為中國男裝領域的第壹品牌和世界男裝領域的知名品牌。我們也有理由相信，在日益激烈的品牌和國際男裝領域，金威時嘉的每壹步都會給男裝領域帶來巨大的沖擊和喜悅。吳的好服裝帝國夢將在更廣闊的國際服裝舞臺上展開。