目前，我國中小企業占全國企業總數的99%，創造的最終產品和服務價值超過國內生產總值的60%，繳納的稅收約占全國稅收總額的50%，提供了75%以上的城鎮就業崗位。截至2006年底，全國以中小企業為主體的民營企業進出口總額24,364 L，同比增長46.5%，高於全國增速約23個百分點，占全國進口和出口總額的比重分別為10.5%和11.5%
(壹)高杠桿融資形成復雜的資金鏈。
中小企業因為效率低、風險大、誠信度低，不願意貸款給他們或者給他們小額貸款。但是，企業要發展，資金是不可或缺的“血液”。企業不得不將融資目光投向民間，通過抵押貸款、相互擔保、高利貸等方式獲取流動性，逐漸構建起極其復雜的資金網絡，融資杠桿被放大。壹個環節出了問題，就會引發連鎖。
(二)不合理的投資決策引導不合理的現金流流向
大多數中小企業在發展中存在短期行為，有市場就投資，不考慮自身實力能否支撐這個決策，導致資金無計劃流動。壹旦投資項目失敗，大量資金將成為沈沒成本，加深現金流循環不暢的風險。在我國進出口貿易快速發展的時期，外貿企業利用其低成本優勢，在國際銷售市場上取得了不錯的利潤。他們的產品大多附加值低，科技含量低。他們大多在銷售中利用規模經濟。這些企業逐漸變得非常依賴出口經濟這塊“蛋糕”，投入大量資金擴大再生產，忽視了國內市場的發展。最終導致現金流再生產渠道單壹，壹旦外需萎縮，將面臨資金無法抽回的風險。
(C)宏觀環境變化減少了中小企業管理的現金流量。新勞動合同法的出臺、信貸緊縮、人民幣匯率加速升值、生產成本增加、原材料價格上漲和出口退稅大幅下調等宏觀環境變化，加速了中小企業手中現金流的流失，限制了現金流管理的靈活性。中小企業現金流管理意識差，使得現金流長期盲目運行，潛在風險與日俱增，促使任何小的“挫折”。
二，金融危機對中小企業現金流的影響
金融危機又稱金融風暴，是指壹個國家或幾個國家和地區的全部或大部分金融指標(如短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)急劇、短期、超周期惡化。企業現金流與金融危機密切相關，金融危機導致企業現金流中斷，大量企業倒閉。從而進壹步擴大了範圍，加深了金融危機的影響，從各個方面對中小企業的現金流產生了巨大的影響，尤其是對外向型中小企業。
(壹)國外需求急劇下降，國內需求不足
在金融危機的影響下，大量外資金融機構倒閉，失業率上升，人們調整超前消費的觀念，註重儲蓄，整體消費水平下降。調查顯示，紡織服裝行業的訂單在第三季度和第四季度明顯下降，美國人的消費觀念下降，零售商下單減少。外需的巨大萎縮導致中小企業出口困難，而國內生產商數量增加，需求水平卻沒有改善，在國內轉賣也沒有希望。大量商品囤積，無法回籠現金，企業處於停產狀態。尤其是對外依存度強的企業，資金流中斷促使其立即倒閉。
(二)美元貶值，人民幣相對升值。
目前，中國80%的外貿交易以美元結算。美元貶值會導致很多中小企業應收賬款縮水，並因匯率變動遭受嚴重匯兌損失。大量資金會被“套牢”，無法繼續經營。企業處於停工狀態。但人民幣相對升值會讓他們失去低成本的優勢。如果采取漲價的方式，銷量只會進壹步減少。很多企業退出了海外市場，相當壹部分利潤率低的企業會因為現金收不回來而破產。
(3)銀行放貸謹慎，企業錢不可預測。
受去年信貸緊縮政策和金融危機的影響，銀行加強了信貸風險管理。2008年7月中旬，銀監會官員警告，由於國內外市場環境的變化，企業庫存大增，效益普遍下降，資金日趨緊張，銀行業要註意防範新的風險。數據顯示，在中國最大的運動鞋出口基地福建省晉江市，今年6-5月，金融機構人民幣貸款267.9億元，較去年同期減少26.8億元。企業“渴錢”，導致民間利率飆升，企業陷入“沒辦法造血，沒辦法輸血”的窘境。
可見，中小企業的現金流管理與企業的發展是脫節的，這使得它們在金融危機面前如此脆弱。
三。中小企業現金流管理模式探討
金融危機暴露了中小企業現金流管理的弊端，那麽如何管理企業現金流，筆者提出以下建議:
(壹)編制現金預算，加強資金監管。
現金預算是現金流量管理的主要內容。中小企業籌資能力弱，要做好現金預算。通過現金預算，可以掌握現金的流入和流出，及時彌補結余，根據企業的生產經營情況建立資金儲備制度，按照壹定的銷售收入提取壹定比例的企業風險準備金，供企業在出現現金流危機時使用。
(2)加強投資方案評估，積極防範投資風險。
企業要根據自身實力，避免盲目多元化去多元化財務，砍掉不必要的分支，走專業化核心競爭力的道路。折現現金流量指標主要用於評價投資方案，用現金流量法選擇投資方案更加合理準確，從而將資金投入到主營業務發展中，提高主營業務造血功能，增加現金流量，規避風險，平衡國內外市場發展，拓寬銷售網絡路線，防範風險。
(三)采取多元化的融資渠道，保證充足的現金流。
企業要提高信用等級，加強與銀行的溝通合作，從而獲得銀行的貸款援助，增強自身實力，獲得發行債券或股票融資的機會。他們應該利用國家政策的空白，及時籌集資金。例如，今年央行發布的《銀行間債券市場非金融企業債券融資工具管理辦法》沒有對短期融資券發行人設置“門檻”，為中小企業進入銀行間債券市場提供了機會。多元化融資確保了充足的現金流。
(四)抓住政府政策支持的機遇，提高創造現金流的能力。針對中小企業現金流不暢的問題，中國財政部準備加大和引導地方財政加大對中小企業發展的資金支持，在信用擔保、貸款貼息、政府采購等方面給予優惠政策，停止收取個體工商行政管理和集市管理費用。減輕中小企業負擔。並於9月11，087日表示，中央財政部已明確六大政策，為中小企業安排專項資金351萬元，幫助其健康發展。企業應抓住政府的“輸血”政策，及時轉型升級，優化產品結構，依靠科技創新提高產品附加值。只有這樣，才能拓寬市場，提高產品附加值。
(五)強化企業管理者的現金流管理意識。
現金流是否合理，最終取決於管理者。企業的管理者或經營管理者要及時培訓和更新自己的財務知識，提高自己的現金流風險管理意識。在進行戰略投資時，要考慮資金的占用率和回收率，降低資金的使用成本，做好與客戶和供應商的溝通，減少壞賬的發生，保證資金來源的暢通。關註宏觀環境變化，及時調整資金使用策略，防範風險。