精細化管理是指按照五精四精的思路和方法，對企業管理進行精細化改造。五精四細是精細管理工程的核心內容，其內涵是:
(1)五要:1。本質:企業需要在全球範圍內有效地運用、創造和輸出文化本質(包括企業家精神)、技術本質和智慧本質，來引導和推動企業的發展。2.本質:企業管理科學眾所周知，企業管理的理論已經成熟，但是了解和運用管理本質的企業家或企業管理者並不多。壹個企業要成為壹個成功的企業，必須有幾個企業家和壹群懂得並運用企業管理精髓的企業管理者。只有這樣，企業管理的精髓才能在企業的成功發展中得到充分的運用和突現。3.精品:企業需要把握優質產品的特性，處理好優質產品與零缺陷的關系，建立保證優質產品形成的制度，為企業形成核心競爭力、創造品牌奠定基礎。4.熟練度:市場就像河流和海洋，企業和客戶的產品和原材料就是流出和流入河流和海洋的水。企業需要精致的打造暢通到市場的渠道，精致的搭建暢通到客戶的管道。5.精準:企業內部所有有分工和前後流程關系的部門和環節，都需要在合作和配合中精準；環境對企業生存發展的適宜性需要精準，與企業關聯的機構、客戶、消費者之間的關系需要精準。(二)四個明細:1。細分市場和客戶，全面準確地把握市場變化和客戶需求，使企業發展戰略和產品定位準確無誤。2、細分企業組織中的職能和崗位，企業管理制度健全，責權明確、到位。3.把每壹個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令都精細化、分解，讓它落實到人。4.細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序和環節，確保制度落實到位。精細化管理:要求管理工作制度化、格式化、程式化，強調執行力。
現代企業將精細化管理定義為“五精四精”，即精(文化、技術、智慧)、精(管理的本質，掌握管理本質的管理者)、精(品質、品牌)、精(專家型管理者、員工)、精(各種管理、生產關系的有序、準確的鏈接)，以及對象、職能、崗位的細分、細分。“好”可以理解為更好、更好、更好；“細”可以解釋得更具體壹些，細針關系密切，小的不捐。精細化管理最基本的特征就是註重細節、過程、基礎、具體、落實、質量、效果，註重做好每壹件事，力求完美，在每壹個細節上做到最好。
細化包括以下四個特征:1。精致就是精致，精致，追求最好最好。2.它必須準確和準時。3、精細就是做精，具體來說就是做精細的工作、管理、流程管理。4.嚴就是執行，主要體現管理制度和流程的執行和控制。
精細管理方法
復雜的東西——————————簡單的東西————程序性的東西—————量化的東西—————————————信息化。
精細化管理的內容
精細化管理是壹種綜合管理模式。全面就是要把精細化管理的思想和風格貫徹到整個企業的所有管理活動中。包括以下幾個部分:1、精細化運營:是指企業活動中的每壹個行為都有壹定的規範和要求。每壹個企業的員工都應該遵守這個規範，讓企業的基礎雲更加形式化、標準化、規範化，為企業的擴展提供普及性和可復制性。2.精細控制:精細管理的壹個重要方面。它要求企業業務的運作要有壹個過程，要有壹個計劃、審計、執行、審查的過程。如果控制好這個流程，可以大大減少企業的業務操作失誤，杜絕壹些管理漏洞，增強流程參與者的責任感。3.精細核算:是管理者清晰了解自身經營狀況的必要條件和最重要的手段。這就要求企業所有與財務相關的活動都要進行核算和會計處理。還需要通過核算發現企業管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的損失。4.精細化分析:是企業獲得核心競爭力的有力手段，是精細化規劃的基礎和前提。精細化分析主要是通過現代化手段，多角度展現運營中的問題，多層次跟蹤。同時，要通過精細化分析，研究提高企業生產率和利潤的方法。5.精細規劃:這是壹個容易被管理者忽視的問題，但精細規劃是推動企業發展的壹個至關重要的關鍵點。企業規劃包括兩個方面:壹方面是企業高層管理人員根據市場預測和企業經營情況制定的中長期目標，包括企業的規模、業態、文化、管理模式、利潤、權益等。另壹方面是企業的經營者根據企業目標制定的實現計劃。所謂精細化規劃，就是企業制定的目標和計劃有理有據，可操作，合理可驗證。