在日常生活或工作學習中，越來越多的地方需要使用會議紀要，要求會議程序清晰、目的明確、中心突出、概括準確、層次清晰、語言簡潔。什麽樣的會議紀要是有效的？以下是我整理的銷售部會議紀要。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
營業部會議紀要1會議開始。王xx總經理要求在座各位暢所欲言，針對公司現狀提出建設性的意見和建議，使本次會議成為壹次互動會議。各個部門爭相發言，對公司提出各種意見和建議。
會議結束時，王經理對各部門提出的問題提出了以下三點意見:
作為葉琪新成立的子公司，葉琪對物流寄予厚望。用三年時間把物流建成壹個新的板塊。我們必須做到以下幾點:
壹、對外塑造企業形象，對內加強管理:
該圖像包括:
(1)硬件設施；如:辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等。；
(2)軟實力:個人的素質和企業的管理水平。我們要在以上兩個方面努力，提高自己的工作水平和能力。
第二，拓展市場，開源節流，挖潛增效；
下半年為了給客戶提供滿意的服務，拓展市場，要:(1)發展鋼材銷售業務，開拓建材等其他業務；(2)對外交通:貴陽城市第三方配送建設中，要在不收縮老業務的同時積極開拓新區域，守住底線，保證份額；(3)積極跟進。
第三，樹立以客戶為中心的經營理念，把我們的企業變成學習型企業:
我們物流是服務型企業，我們服務的對象是客戶；我們的客戶對內是員工，對外是業主。對內，要以制度管人，以人情留人，留住人，願意為企業服務，充分發揮員工的主動性和積極性；第二個是業主，也就是我們的客戶。讓我們所有的顧客感受到我們誠實高效的服務。要通過各種渠道學習，培養人才，發展自己，把工作做好。
通過這次會議，希望各部門克服各種困難，轉變觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。
銷售部門會議紀要2次:
20xx年5月3日
位置:
1246辦公室
參與者:
所有銷售人員
主持人:
張建剛(銷售副總裁)
會議紀要:
蔡金鳳
摘要內容:
總結四月份的工作內容，分析存在的問題，制定五月份的工作計劃。
本次銷售會議由張建剛(銷售副總裁)主持，會議時間約65，438+0小時。會議討論的內容和主要議題安排如下:
壹、為了更好的與公司財務、人事等部門的工作結合，也為了銷售部門今後的工作分工更加規範合理，張先生首先提出了銷售人員檔案歸檔和完善的要求。
二是從秦剛開始，銷售人員對4月份的工作內容進行了詳細的總結，分析了上月參與的招標工作未中標的原因，指出了存在的問題，並提出了以下改進措施:
1，關系要跟進。
2、產品應該熟悉
3、信息要廣泛
4.思維要靈活。
5.5月份，我們將加大市場開發力度，利用公司的新資質獲得大的銷售單子。
6.加強與水泵廠的合作。在此基礎上，每個銷售人員都制定了自己詳細的5月份工作計劃，以期在5月份更好的推廣。
第三，會議聽取了網絡市場部銷售人員的發言。網絡市場部成立於今年4月。大家各抒己見，結合自己的特長，提出了很多有利於公司網站優化和網絡營銷的建議。最後，張先生建議網絡市場部由杜興華牽頭，形成部門內部統壹的網絡營銷思路和方案，並提交審閱。
第四，制定部門內部早會制度。會上，張總建議網絡市場部和工程市場部每天召開壹次內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結昨天的工作，分析當天的主要事務，制定明天的工作計劃。網絡市場部和工程市場部每周召開兩次會議，交流討論工作進展，及時反饋市場信息和客戶需求。銷售部是壹個整體團隊，只是分工不同。大家要互相配合，做到壹絲不茍，精益求精，有靈性。
為了更好的促進與報批財務文件的配合，張老師要求大家及時規範的填寫文件，並及時提供給財務部門審核。
營業部會議紀要3 4月15日下午，在新海岸大廈14層會議室召開了20xx年第壹季度經營分析會議。生產業務部副部長朱筠主持會議，經理龍記、副經理劉洋參加會議。生產業務部、財務計劃部、綜合保障部、人事部等相關人員參加了會議。會議記錄如下:
壹、會議匯報了20xx年壹季度生產經營指標完成情況:
5438+10月6月，裝車方面，東、西港區共完成1.670045萬噸(日均5387.2萬噸)，比2月的2.037234噸(日均1.78萬噸)減少367.65438。到貨量:環比增加654.38+05742.4萬噸，增長34.0%。
2月份裝船方面，東、西港區共完成1，576，5438+0，0270噸(561，080噸/日)，較10月份的1，670，045噸(53872噸/日)減少9.9萬噸。到貨量:環比減少3.1741萬噸，減少率5.11%。
3月份在裝載方面，東、西港口共完成1.51.20萬噸(日均48777噸)，比2月份的1.571.027噸(日均56654.38噸)減少5.89萬噸。到貨量:環比增加19438+0萬噸，增長33.35%。
截止20xx年3月31，在18，20xx年壹季度* *公司完成運輸量481.18010000噸(較去年同期減少2.4405438+0400噸)，達到65438+。今年壹季度主營收入1444.96萬元，去年同期為2260.89萬元，同比下降36%。
2.會議通報了20xx年壹季度十七貨場和西貨場的運行情況:
十七道貨場壹季度營收為654.38+070.5萬元，去年同期為306.5438+02萬元，同比下滑43%。17道裝了288車，卸了26車。去年壹季度，裝車475輛，卸車75輛。西貨場今年壹季度安裝汽車365，438+09輛，去年同期為230輛，同比增長38.7%。
三。會議通報了20xx年第壹季度篷布的使用情況:
20xx年1月使用篷布2233片，2月使用456片，3月使用1120片，壹季度使用3809片。收入553878元，比去年壹季度增加1693件，收入增加252042元。
四。會議指出了公司在經營中面臨的問題和機遇:
1、17路貨場和西貨場衛生條件較差，需繼續加強環境整治。此外，由於公司道路狹窄，西貨場停車問題嚴重。西門圍要根據貨場大小，每次讓壹定數量的車進入，保證公司道路不停車，消除安全隱患。
2.目前篷布破損率越來越高，折疊篷布和修補篷布的速度無法匹配，面臨著篷布周轉慢的問題。
3.17號線的貨場太小，散貨太多。
4.據市場調研，糧食專用集裝箱是港口散糧裝載的大勢所趨，糧食專用集裝箱的運費比敞車便宜，周轉效率高，裝卸效率更高。
動詞 （verb的縮寫）公司領導對未來業務做出安排:
副經理劉洋對公司未來的經營提出了明確的要求:
1.建立和完善價格政策和體系。市場開發不應違背這壹原則。面對眾多客戶，公司對外經營要做到公平。在特殊情況下，如果客戶需要在指定價格的基礎上提供折扣，則必須經過特定的程序才能進行調整。
2.靈活調用篷布，向客戶做出承諾，保證篷布的正常使用。在有限的客戶中，需要調整和循環防水布。為保證篷布的周轉，特殊情況下可適當增加費用。
3.由綜合保障部牽頭與相關部門協商開通貨場17號東通道，尋找開通貨場東通道的突破口和相應條件。
4.專用糧箱符合市場趨勢。雖然前期投入大，但是公司也要參與。壹定要做好充分的準備工作，積極與中鐵溝通，準確把握中鐵的政策法規，充分保證裝車的各項安全措施能夠制定和落實。
龍記經理最後對重點管理工作進行了安排:
1.公平對待每壹個委托人，規避風險。業務人員在與委托人談判價格時必須始終遵守公司的既定規則，以避免對不同委托人的不公平待遇。
2.快速推進糧食專用集裝箱業務，加強與中鐵的溝通，盡可能落實新業務。
3.財務計劃部和生產業務部密切關註資源整合，牢牢把握與鐵路相關的資源。
4.落實17號貨場東側開業相關事宜，逐步改造17號貨場經營，減少散貨業務。
5.理念先行，快速推進“壹站式服務”，全力推動公司形成壹站式平臺，為公司業務搭好臺階，拓展公司業務，全面推進公司多元化發展。
與會者:
、、、馬、、顧建、、、趙、、劉強、張、、劉源、薛瑞釗。
記錄人:薛
銷售部會議紀要4包裝油xxxxxx銷售部周會紀要
會議時間:xx，xx，xx，XX(具體時間)
會議地點:
參與者:
會議主持人:
缺席會議:
會議紀要:
會議議題:1，二級部門及內勤工作匯報，問題及建議；
2.評論銷售業務和物流業務；
3.傳達總部的方針、政策和要求；
4、部門的工作部署和要求
5、系統培訓
會議內容:
壹、二級部門及後臺工作匯報和展示中存在的問題及建議
紀要註意事項:列出各部門提出的問題和建議。(工作報告內容無需填寫)
第二，對銷售業務和物流業務的評論。
分鐘註意事項
1，匯總部門領導解決和處理的問題。
2、匯總部門領導對各分公司的建議和意見的回復。
3.總結部門領導對本周銷售業務和物流業務的評價。
第三，傳達總部的方針政策和要求。
紀要註意事項:紀要部門例會傳達了哪些總部的方針、政策、重要通知和工作要求，或者傳達了全國營銷會議的精神。
四、本部門的工作安排和要求
註:根據本部門特點，圍繞20xx年“2+1”和“3+1”的銷售策略，部門領導對本周銷售業務和物流支持的工作安排和要求。
動詞 （verb的縮寫）機構培訓
分鐘註意事項:
如果沒有培訓內容，寫(無)
需要填寫的培訓內容如下:
培訓系統名稱:
組織培訓師:
非受訓人員名單:
化妝培訓和溝通負責人:
備註:會議組織形式根據各部門要求自行組織，會議紀要按照以上黑色字體提綱組織。會議紀要的關鍵內容應根據上面紅色部分的提示進行記錄。從20xx 65438+10月1開始實施。
包裝油品牌事業部
20xx 65438+2月30日星期壹。
銷售部會議紀要5次:xx年xx月xxxx日
地點:辦公室
參加人員:所有銷售人員。
主持人:xxx(銷售副總裁)
會議紀要:xxx
總結內容:總結xx月的工作內容，分析存在的問題，制定xx月的工作計劃。
本次銷售會議由xxx(銷售副總裁)主持，會議時間約1小時。會議討論的內容和主要議題安排如下:
壹、為了更好地與公司財務、人事等部門的工作結合，也為了銷售部門今後的工作分工更加規範合理，X總經理首先提出了銷售人員檔案的歸檔和完善要求。
二、從秦剛開始，銷售人員對xx個月的工作內容做了詳細的總結。對於他們上月參與的招標工作，他們分析了未中標的原因，並提出了以下改進措施:
1，關系要跟進；2、產品要熟悉；3、信息要廣泛；4、思維要靈活；5、從5月份開始加大市場開拓力度，利用公司新資質獲取銷售單子。6.加強與水泵廠的合作。
在此基礎上，所有銷售人員都制定了自己在xx的詳細工作計劃，以期提升自己在xx的工作。
第三，會議聽取了網絡市場部銷售人員的發言。網絡市場部是今年xx成立的。大家各抒己見，結合自己的特長，對公司的網站優化和網絡營銷提出了很多建議。最後，X總提出網絡營銷部門由杜興華牽頭，形成部門內部統壹的網絡營銷思路和方案，提交X總審核。
第四，制定部門內部早會制度。會上，X總經理建議網絡市場部和工程市場部每天在半小時內召開內部會議，總結昨天的工作，分析當天的主要事務，制定明天的工作計劃，網絡市場部和工程市場部每周召開兩次會議，交流討論工作進展，及時反饋市場信息和客戶需求。銷售部是壹個整體團隊，只是分工不同。大家要互相配合，做到壹絲不茍，精益求精，有靈性。
為了更好的促進與報批財務文件的配合，會上X先生要求大家及時規範的填寫文件並提供給財務部門審核。
目前有壹個很大的問題:會上大家壹致認為對公司自己的產品缺乏了解。希望公司能做壹個系統的培訓，讓大家熟悉公司的產品，更好的促進與客戶的溝通。
營業部會議紀要6 1會議時間:XX: XX ~ XX: XX(是否按時結束)
2會議地點:
3主持人:姓名(職務)
4參加人員:姓名(職務)
5(10分鐘)檢查上次會議紀要中推進計劃的執行情況，記錄完成情況並在紀要中繼續推進計劃(認真執行這壹項是保證會議不白費的重點)；
5.1如果按期完成，必須記錄備忘錄；
5.2如未如期完成，應記錄延期原因和新計劃，以便繼續推進；
5.3如未提前書面通知，項目未能如期完成，主辦方有權處以50元至500元的罰款。
6議程
6.1(30分鐘)月度考核數據分析:基於上月XX直銷區域月度考核數據分析表；
6.1.1版主簡要分析上個月中區月度考核數據，壹定要吸取兄弟中區的經驗教訓，同時激發中區的集體榮譽感和橫向良性競爭；
6.1.2主持人指導中區各項賽事冠軍分析奪冠關鍵原因(必須記入紀要)；
6.1.3主持人指導中區各項的底分析，並要求其給出改進方案(必須記錄在紀要中，並在下次例會上跟蹤)；
6.2(15分鐘)過去壹個月公司重點項目在各小區的完成或推進情況如何？
6.2.1完成或提升(可量化的必須量化)；
6.2.2有什麽問題？
6.2.3解決方案和後期推廣計劃是什麽？；
6.2.4對兄弟社區的建議。
6.3(15分鐘)案例分享(案例壹定要講的有意義):請各社區做好充分準備(中區主管指定三個案例，每個案例持續5分鐘左右)，可以是已解決的問題，也可以是未解決的問題。按以下幾點整理紀要(以經營壹家店為例):
6.3.1現象描述:如果壹家店意外關門；
6.3.2原因分析:如果風險意識不足，通常缺乏對店鋪經營狀況的調查和了解；
6.3.3解決方案:比如A通過各種方式(頭腦風暴)盡力尋找失主，拿回貨架和產品或者結算貨款；b .立即加強對其他店鋪經營狀況的調查，及時進行風險評估後采取相應策略(調整走訪頻率？押金？部分撤回？撤店？)
6.3.4對兄弟社區的建議。
6.4(5分鐘)休息
6.5(20分鐘)中心區主管的評論和培訓
6.5.1中區主管對上月工作中存在的亮點和問題逐壹進行提醒、要求和點評，需要改進的必須限期達標，並在下次例會上跟進；
6.5.2制度培訓:中區主管對公司新開發、更新的相關制度進行宣傳和培訓，並通過對培訓點的提問測試培訓效果。抽查不合格的，進行補充培訓，直至抽查合格；
6.5.3針對性強化培訓:中心區主管針對各社區日常工作中存在的問題進行強化培訓，在限時改進的同時提出改進要求(記入紀要)。
6.6(20分鐘)合理化建議討論:員工針對工作中存在的客觀問題提出改進建議，並註意以下幾點:
6.6.1合理化建議是員工在遇到困難或問題後，通過自己堅持不懈的努力找到或想出可行的解決方案，並最終以書面形式提出的壹種非常有價值的行為；
6.6.2嚴禁抱怨和發牢騷。我們需要的不是問題，而是解決問題的建議和方案。如果還沒想好解決辦法，建議不要隨意發言。
6.6.3請遵循公司的文化和理念，根據以下幾點提出您的建議:
問題的描述；
原因分析；
具體建議(必須是可以實施的具體計劃)。
6.6.4每個人都可以貢獻自己對合理化建議的看法和意見，供提出者參考；
6.6.5提案人匯總大家的反饋後，根據公司相關流程將合理化建議發送給行政文員；
6.6.6合理化建議壹經采納，提出者將獲得表揚通知和不低於65，438+000元的獎金(具體金額視情況而定)，有效合理化建議記錄將成為人力資源考核的重要依據。
7下次例會時間:XX月XX日XX: XX ~ XX: XX。
8份其他備忘錄
8.1晚了
8.2延遲
8.3抽獎獎勵
營業部會議紀要7時間:20xx年5月3日
地點:辦公室1246
參與者:所有銷售人員
主持人:張建剛(銷售副總裁)
會議紀要:蔡金峰
總結內容:總結4月份工作內容，分析存在的問題，制定5月份工作計劃。
本次銷售會議由張建剛(銷售副總裁)主持，會議時間約65，438+0小時。會議討論的內容和主要議題安排如下:
壹、為了更好的與公司財務、人事等部門的工作結合，也為了銷售部門今後的工作分工更加規範合理，張先生首先提出了銷售人員檔案歸檔和完善的要求。
二是從秦剛開始，銷售人員對4月份的工作內容進行了詳細的總結，分析了上月參與的招標工作未中標的原因，指出了存在的問題，並提出了以下改進措施:
1，關系要跟進。
2、產品應該熟悉
3、信息要廣泛
4.思維要靈活。
5.5月份，我們將加大市場開發力度，利用公司的新資質獲得大的銷售單子。
6.加強與水泵廠的合作。在此基礎上，每個銷售人員都制定了自己詳細的5月份工作計劃，以期在5月份更好的推廣。
第三，會議聽取了網絡市場部銷售人員的發言。網絡市場部成立於今年4月。大家各抒己見，結合自己的特長，提出了很多有利於公司網站優化和網絡營銷的建議。最後，張先生建議網絡市場部由杜興華牽頭，形成部門內部統壹的網絡營銷思路和方案，並提交審閱。
第四，制定部門內部早會制度。會上，張總建議網絡市場部和工程市場部每天召開壹次內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結昨天的工作，分析當天的主要事務，制定明天的工作計劃。網絡市場部和工程市場部每周召開兩次會議，交流討論工作進展，及時反饋市場信息和客戶需求。銷售部是壹個整體團隊，只是分工不同。大家要互相配合，做到壹絲不茍，精益求精，有靈性。
為了更好的促進與報批財務文件的配合，張老師要求大家及時規範的填寫文件，並及時提供給財務部門審核。
目前有壹個很大的問題:會上大家壹致認為對公司自己的產品缺乏了解。希望公司能做壹個系統的培訓，讓大家熟悉公司的產品，更好的促進與客戶的溝通。
銷售部會議記錄8 1。目標客戶太廣，找不到合適的方向。如何收集客戶信息，判斷是否是直接客戶？
目標客戶範圍廣是好事，說明我們有很多資源，有很多需要我們的地方。只要是商業公司，就需要做印刷來推廣，無論大小，這也是我們的優勢。我們還可以對客戶進行分類，是優秀客戶、普通客戶還是小客戶，做推廣，對於任何營業場所都可以進行。寫字樓裏的公司、企業相對集中，或者找企業名錄，包括單位地址、電話、傳真等。，如醫院、美容院、建材市場、商業商店等。，而且妳還可以建立客戶群，先建立客戶的信任，讓客戶不僅相信妳的產品，也對妳的人有信心。直接客戶的利潤是最大的，只要妳能做到最好的服務。
客戶找供應商的流程是:先找3-5家供應商——溝通後會選擇1-2家價格和服務都滿意的供應商——最後確認草稿並下單，這樣第二個環節被淘汰的供應商就沒有機會了。不會，如果他合作的供應商有壹點點失誤，或者達不到他客戶的滿意度，那麽妳的優勢就相對顯現出來了，有可能這個客戶就不會再從壹開始了。所以，在這次沒有合作機會的時候，妳壹定要向客戶表達妳的誠意，讓他信任妳。
發展初期會出現很多新問題，所以先把客戶分成三類:
1，大客戶，如貝因美，都邦保險等。，對大客戶有較大的需求，這必然要求妳有壹定的公關能力，要和經手人搞好關系，甚至可能給經手人回扣；價格競爭更加激烈，最低價中標成交；管理者經常更換；利潤率不高，但利潤穩定。
2.壹般客戶包括中小型企業、工廠、機構、公司等。，也是我們應該重點發展的客戶群體。是由老板個人直接掌控和決定的，可以引導他先了解公司，產生對我們的信任，主要看妳個人的表現:a、妳的言論是否有分量；b、妳是否有時間觀念；c、是否能吃苦；以及妳是否有做事情的借口。這類客戶存在的區域:寫字樓、工業園區。
3、小客戶美容店、婚紗店等店鋪經營類型。
營業部的優勢是:穩定。只要精心維護老客戶，就會有很大的收益。對於中小客戶，要多做宣傳工作，首先讓客戶知道我們是做什麽的。顧客也分三種:紅蘋果、青蘋果、爛蘋果。我們必須把有原則的東西灌輸到客戶的頭腦中，讓客戶形成良好的習慣，讓他們的工作不那麽繁重。什麽都不能口頭約定，不管是什麽關系，都要有書面證明。
二是銷售部門和渠道部門在價格、信息發布、公司品牌，以及公司現有客戶的轉移等方面是否會有沖突。
公司會全力推出新品牌，價格和資源與渠道部門完全分離。銷售部會給每個人配備自己的電話和公司網站，銷售部會下大力氣推廣新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。
部門劃分後，假設有直接客戶來渠道部門，渠道部門要以直接客戶的價格為報價標準，否則差價由接單員承擔。營業部也可以以直銷客戶為主，適當保留部分渠道客戶，但必須保證壹定的利潤額度。
第三，做直接客戶，主要推什麽公司用商品形象的問題。
銷售部是設計印刷壹條龍服務，也會在包裝上追求完美，做好細節提升品牌。包括手袋、筆記本等。，我們外出使用。如果銷售部門開展工作所需的材料可以整理並提出。
面對直接客戶，我們的競爭對手是:1，廣告公司2，印刷廠3，印刷代理商。對於廣告公司來說，我們的價格優勢遠遠超過他們。印刷廠以量為主，在產量飽和的前提下，無力提供營銷服務。只要能認真用心去做，壹定能在同行業中脫穎而出。
李靜的名片訂購工作也會增加，這個工作會交給渠道部壹段時間。
銷售部現在要做的就是收集客戶信息，做好準備，以什麽方式為營銷工作做準備。關於網絡營銷，妳可以去我的空間看看網絡營銷的方法，同時會安排妳學習壹些網絡營銷的課程。
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